“信息化不是裝點(diǎn)門面，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、及時(shí)才是核心關(guān)鍵，才能發(fā)揮真實(shí)‘功力’，起到分析指導(dǎo)實(shí)際工作的作用。”5月27日，公司開展創(chuàng)先戰(zhàn)略地圖應(yīng)用維護(hù)培訓(xùn)?，F(xiàn)場(chǎng)實(shí)操，學(xué)不會(huì)不準(zhǔn)過關(guān)；分層分類管理，三種角色各負(fù)其責(zé)；派工單提醒更新，數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確不及時(shí)要被考核；多長時(shí)間登錄一次，登錄了多長時(shí)間，系統(tǒng)后臺(tái)全部都有記錄……這些前所未有的一系列“狠招”，為的是在6月6日前完成創(chuàng)先戰(zhàn)略地圖系統(tǒng)數(shù)據(jù)的初始化工作,用準(zhǔn)確、及時(shí)的數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)先戰(zhàn)略地圖正式上線，在云南電網(wǎng)公司全系統(tǒng)推廣，真正發(fā)揮創(chuàng)先戰(zhàn)略地圖“四個(gè)平臺(tái)”的作用。

 沖刺數(shù)據(jù)初始化推廣應(yīng)用到全系統(tǒng)

       “通過創(chuàng)先戰(zhàn)略地圖，讓創(chuàng)先在整個(gè)公司系統(tǒng)跑起來，成為各單位推動(dòng)創(chuàng)先的助推器。”公司企管部戰(zhàn)略體改科科長田磊告訴記者，按照2014年公司工作會(huì)提出的決策支持、運(yùn)營監(jiān)控、創(chuàng)先對(duì)標(biāo)、創(chuàng)先學(xué)習(xí)“四個(gè)平臺(tái)”的建設(shè)思路，公司從前臺(tái)展示和后臺(tái)維護(hù)兩個(gè)層面對(duì)創(chuàng)先戰(zhàn)略地圖進(jìn)行開發(fā)，印發(fā)了《2014年創(chuàng)先戰(zhàn)略地圖建設(shè)應(yīng)用工作方案》，擬定了《創(chuàng)先戰(zhàn)略地圖應(yīng)用維護(hù)管理辦法》，組織相關(guān)部門多次討論并修改完善，以“指標(biāo)”和“工作”為主線，實(shí)現(xiàn)指標(biāo)和創(chuàng)先工作的深入挖掘分析功能，與綜合計(jì)劃系統(tǒng)、安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)，營銷統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)和農(nóng)電綜合計(jì)劃統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)的對(duì)接。

       “公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視創(chuàng)先戰(zhàn)略地圖，在高度肯定創(chuàng)先戰(zhàn)略地圖開展工作的同時(shí)，也對(duì)各個(gè)單位和各個(gè)部門錄入數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，以及錄入計(jì)劃、行動(dòng)舉措的及時(shí)性提出了非常高的要求，并要求把這些工作納入到績(jī)效考核中。”田磊告訴記者，目前，80%的數(shù)據(jù)可以從其他系統(tǒng)自動(dòng)提取，20%的數(shù)據(jù)需要手動(dòng)錄入，公司領(lǐng)導(dǎo)要求6月6日前必須完成系統(tǒng)數(shù)據(jù)的初始化工作，在6月中旬向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，所以各單位必須在這之前填報(bào)不能自動(dòng)提取的數(shù)據(jù)，并對(duì)進(jìn)行真實(shí)性、準(zhǔn)確性審核，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)修改，做好系統(tǒng)數(shù)據(jù)初始化工作。

分層規(guī)范管理  分類各負(fù)其責(zé)

       “要運(yùn)行管理好系統(tǒng)，必須分層管理。”公司企管部孫淵向記者介紹了不同層級(jí)的責(zé)任。

        在公司本部層面，企管部根據(jù)公司戰(zhàn)略實(shí)施與創(chuàng)先工作要求，及時(shí)收集、整理各部門、中心和供電局、縣級(jí)供電單位、各專業(yè)分子公司創(chuàng)先戰(zhàn)略地圖功能需求，不斷完善應(yīng)用功能，牽頭成立應(yīng)用維護(hù)管理員隊(duì)伍，組織協(xié)調(diào)推廣應(yīng)用創(chuàng)先戰(zhàn)略地圖，并建立完善相應(yīng)工作機(jī)制，確保創(chuàng)先戰(zhàn)略地圖的實(shí)用化運(yùn)行；信息部主要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)創(chuàng)先戰(zhàn)略地圖與其他信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)對(duì)接共享，信息中心負(fù)責(zé)創(chuàng)先戰(zhàn)略地圖的建設(shè)及運(yùn)行維護(hù)，從其他信息系統(tǒng)提取創(chuàng)先戰(zhàn)略地圖展示數(shù)據(jù)信息，督促、協(xié)助公司各部門、中心和供電局、縣級(jí)供電單位、各專業(yè)分子公司開展手工錄入數(shù)據(jù)信息的錄入、更新、復(fù)核工作，并負(fù)責(zé)制定安全可靠的數(shù)據(jù)備份方案，監(jiān)控備份數(shù)據(jù)的安全性和完整性，當(dāng)創(chuàng)先戰(zhàn)略地圖發(fā)生故障時(shí)，快速處理故障，保證系統(tǒng)數(shù)據(jù)安全。辦公室負(fù)責(zé)組織并監(jiān)督網(wǎng)公司年度重點(diǎn)工作和省公司督辦工作的維護(hù)，將創(chuàng)先戰(zhàn)略地圖應(yīng)用于公司督辦工作。各部門、中心負(fù)責(zé)對(duì)創(chuàng)先戰(zhàn)略地圖中歸口管理業(yè)務(wù)的創(chuàng)先數(shù)據(jù)信息進(jìn)行錄入、更新、復(fù)核，并將復(fù)核情況反饋給相關(guān)單位和企管部，負(fù)責(zé)組織展示“N個(gè)創(chuàng)先專項(xiàng)方案”中歸口管理的創(chuàng)先方案。

       在基層單位層面，供電局和各專業(yè)分子公司負(fù)責(zé)本單位基本信息、指標(biāo)、關(guān)鍵舉措和行動(dòng)計(jì)劃的錄入、更新以及下屬單位相關(guān)信息數(shù)據(jù)的復(fù)核，并定期組織檢查，確保數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)更新，負(fù)責(zé)創(chuàng)先戰(zhàn)略地圖在本單位的運(yùn)行及應(yīng)用相關(guān)工作，負(fù)責(zé)指導(dǎo)下級(jí)單位開展創(chuàng)先戰(zhàn)略地圖應(yīng)用維護(hù)工作?？h級(jí)供電單位負(fù)責(zé)創(chuàng)先戰(zhàn)略地圖中，本單位及所屬供電所基本信息、指標(biāo)、關(guān)鍵舉措和行動(dòng)計(jì)劃的錄入、更新、復(fù)核，并定期組織檢查，確保數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)更新，負(fù)責(zé)本單位的運(yùn)行及應(yīng)用。

手把手現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)學(xué)會(huì)操作才過關(guān)

“創(chuàng)先戰(zhàn)略地圖維護(hù)人員有三種不同的角色，系統(tǒng)管理員、填報(bào)員、復(fù)核員。”來自能訊科技公司的培訓(xùn)老師現(xiàn)場(chǎng)演示了基本信息、展示指標(biāo)、關(guān)鍵舉