大力實施全球發(fā)展戰(zhàn)略 推動能源互聯(lián)互通
在落實一帶一路倡議的進程，推進全球能源互聯(lián)互通合作中，中國企業(yè)要防止穿舊鞋、走新路，要戰(zhàn)略引領，按規(guī)劃投入，避免一哄而上的局面，以使中國的企業(yè)、中國的投資能朝著同一目標有序推進，而不是出去混戰(zhàn)、打
三是發(fā)揮行業(yè)規(guī)劃設計龍頭企業(yè)的作用，創(chuàng)新采取“規(guī)劃先行、高端切入”的模式搶占市場先機，擴大市場份額。發(fā)揮“懂水熟電、善規(guī)劃設計、長施工建設、能投資運營”的優(yōu)勢，積極參與國家“一帶一路”能源合作專項規(guī)劃、中巴經(jīng)濟走廊能源合作規(guī)劃、中國—東盟綠色能源網(wǎng)絡規(guī)劃、孟中印緬經(jīng)濟走廊規(guī)劃、中亞能源合作規(guī)劃、中國與東南亞四國電力合作規(guī)劃等重點任務，先后組織了106個國家的電力市場規(guī)劃研究，主動為國家“一帶一路”戰(zhàn)略的實施出謀劃策，加快將“一帶一路”戰(zhàn)略從構思中的藍圖轉化為可操作的規(guī)劃。同時，專門設立國際重大項目前期規(guī)劃專項資金，支持成員企業(yè)選擇有潛力的國別市場，為東道國提供資源普查、咨詢、規(guī)劃、可行性研究和方案設計等前期工作，以“規(guī)劃先行、高端切入”為思路，培育、謀劃一批長遠項目，形成“一帶一路”建設重大項目儲備庫。
四是以強大的產業(yè)鏈為支撐,創(chuàng)新商業(yè)模式，扎實推動“一帶一路”框架內具體項目的落實。中國電建集團緊緊圍繞“一帶一路”優(yōu)先領域，創(chuàng)新商業(yè)模式，大力推動項目落地。在中巴經(jīng)濟走廊14個優(yōu)先實施項目中，中國電建集團占據(jù)3席，分別是巴基斯坦卡西姆2×660兆瓦燃煤電站，巴基斯坦Dawood（大沃）50兆瓦風電投資項目，巴基斯坦Sachal（薩查爾）50兆瓦風電EPC總承包項目。目前項目都已經(jīng)開工建設，進展良好。其中，通過模式創(chuàng)新,與國際資本（卡塔爾AlMirqabCapital投資公司）聯(lián)合以BOO模式共同投資建設巴基斯坦卡西姆燃煤電站（2臺66萬千瓦），我方以51%的出資全面負責項目建設和運營，充分體現(xiàn)了中國電建集團全產業(yè)鏈優(yōu)勢，帶動中國資金、技術、設備、標準全產業(yè)鏈產能“走出去”。作為中巴經(jīng)濟走廊優(yōu)先實施項目中首批落地項目，該項目標志著“一帶一路”開局并拉開了中巴經(jīng)濟走廊建設序幕，也開創(chuàng)了中國公司和國外公司聯(lián)合在境外開展電力項目投資的先河。據(jù)測算，僅卡西姆燃煤電站就可帶動中國機電裝備出口約10億美元。
五是發(fā)揮骨干企業(yè)的帶動作用，與產業(yè)鏈上下游企業(yè)組成聯(lián)合艦隊“編隊出海”。秉承“合作共贏”經(jīng)營理念，一直致力于加強同產業(yè)鏈上下游各領域合作伙伴的戰(zhàn)略合作，積極帶動國內工程技術標準和裝備制造攜手“走出去”，形成強強聯(lián)合、優(yōu)勢互補、風險共擔、平等互利、共同發(fā)展的生命共同體，通過優(yōu)勢互補，相互創(chuàng)造市場機會，增強整體競爭和發(fā)展能力。譬如與華能集團、哈電集團、中國兵器、大唐集團、中國建材、中國石化、南方電網(wǎng)、國機集團等簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，發(fā)揮各自在國內外信息資源、業(yè)務渠道、技術、管理、等方面的優(yōu)勢，圍繞國家“一帶一路”建設開展分工與合作。據(jù)統(tǒng)計，自2004年以來，中國電建已帶動我國機電設備出口約265億美元。
承擔責任，全面落實“一帶一路”共創(chuàng)美好未來
中國電建在“一帶一路”倡議推進中，一直秉承“服務共享、合作共贏、超越發(fā)展”的經(jīng)營理念，積極履行企業(yè)社會公民責任，遵紀守法，合規(guī)經(jīng)營，在獲得自身發(fā)展的同時，積極促進所在國經(jīng)濟社會發(fā)展，為當?shù)孛癖娫黾痈ｌ?。也呼吁其他參與的企業(yè)在投身“一帶一路”建設時，也要承擔責任，讓沿線各國人民共享“一帶一路”共建成果，共創(chuàng)美好未來。
我們要讓全世界知道，中國企業(yè)不是簡單的承建項目，而要為項目所在地的國家和人民可持續(xù)發(fā)展作貢獻。我們在做到了授人以魚的同時還授人以漁。中國電建通過各大項目建設以及項目運營管理屬地化，為當?shù)嘏囵B(yǎng)了技術骨干，當?shù)鼐用窬蜆I(yè)技能得到了大幅提升。例如在科特迪瓦，中國電建的蘇布雷水電站項目就創(chuàng)造了近3000個工作機會，勞動用工屬地化率達到86.9%。
中國電建在高質量建設好項目的同時，努力保護好環(huán)境，關注當?shù)厣鐣裆?，積極參與社區(qū)建設，支持和參與所在地社會公益事業(yè)，助力地方經(jīng)濟發(fā)展。中國電建承建的厄瓜多爾歷史上外資投入金額最大，規(guī)模最大的水電站項目——科卡科多辛克雷水電站，總裝機1500兆瓦,合同額19.8億美元，年發(fā)電量88億千瓦時，2016年11月18日，習近平主席和科雷亞總統(tǒng)在基多出席竣工發(fā)電視頻連線活動，CCS項目正式竣工發(fā)電，該電站將滿足厄瓜多爾全國1/3人口的電力需求。另外，在厄瓜多爾特大地震期間，中國電建承建的工程項目不但質量經(jīng)受住了特大地震的考驗，而且還第一時間投入大量人力設備參與救援，積極參與保障房建設和災后重建工作，獲得了當?shù)卣兔癖姷母叨荣潛P。
推進“一帶一路”建設，促進國際能源互聯(lián)互通合作的建議
一是建議“一帶一路”建設和全球能源互聯(lián)互通建設要“高端切入、規(guī)劃先行，技術先進、質量優(yōu)良，風險可控、效益保障”。在落實“一帶一路”倡議的進程，推進全球能源互聯(lián)互通合作中，中國企業(yè)要防止“穿舊鞋、走新路”，要戰(zhàn)略引領，按規(guī)劃投入，避免一哄而上的局面，以使中國的企業(yè)、中國的投資能朝著同一目標有序推進，而不是出去混戰(zhàn)、打價格戰(zhàn)。否則，中國企業(yè)很可能會在質量安全、環(huán)境保護甚至是工期等方面出現(xiàn)問題，這就得不償失?？偟膩碚f，建議“一帶一路”建設要“高端切入、規(guī)劃先行，技術先進、質量優(yōu)良，風險可控、效益保障”。
二是加大力度推動我國電力企業(yè)整裝“走出去”。電力規(guī)劃、施工、裝備是我國在國際上擁有比較優(yōu)勢的行業(yè)，行業(yè)領先企業(yè)在建設效率、建設成本和服務合作關系上較西方公司優(yōu)勢突出，且“一帶一路”倡議規(guī)劃中能源互通為優(yōu)先和基礎。建議國家將電力（水電、火電、電網(wǎng)）和道路交通列為國家經(jīng)濟外交和高層推介行業(yè)地位，像推動高鐵一樣推動電力企業(yè)“走出去”。
三是加快深化研究中外技術標準和體系差異，積極推動中國標準體系國際化。加快深化研究中外技術標準和體系差異，系統(tǒng)分析國內外工程所遵循的技術標準的關聯(lián)性和差異性。在電網(wǎng)互通互聯(lián)建設中，積極推動中國標準體系國際化，兼收并蓄整合中外標準，搶占國際競爭制高點，形成技術壁壘，提升中國電力建設企業(yè)的國際話語權。
原標題:晏志勇：大力實施全球發(fā)展戰(zhàn)略推動能源互聯(lián)互通
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