大力實施全球發(fā)展戰(zhàn)略推動能源互聯(lián)互通

2017-09-05 14:30:48 中國電力企業(yè)管理　點擊量：評論 (0)

在落實一帶一路倡議的進(jìn)程，推進(jìn)全球能源互聯(lián)互通合作中，中國企業(yè)要防止穿舊鞋、走新路，要戰(zhàn)略引領(lǐng)，按規(guī)劃投入，避免一哄而上的局面，以使中國的企業(yè)、中國的投資能朝著同一目標(biāo)有序推進(jìn)，而不是出去混戰(zhàn)、打

在落實“一帶一路”倡議的進(jìn)程，推進(jìn)全球能源互聯(lián)互通合作中，中國企業(yè)要防止“穿舊鞋、走新路”，要戰(zhàn)略引領(lǐng)，按規(guī)劃投入，避免一哄而上的局面，以使中國的企業(yè)、中國的投資能朝著同一目標(biāo)有序推進(jìn)，而不是出去混戰(zhàn)、打價格戰(zhàn)。

2017年5月17日,習(xí)近平總書記在“一帶一路”國際合作高峰論壇上發(fā)表了一系列重要講話，繪制出了“一帶一路”建設(shè)的宏偉藍(lán)圖，明確了“把‘一帶一路’建成和平之路、繁榮之路、開放之路、創(chuàng)新之路和文明之路”的目標(biāo)，這是我國電力企業(yè)下一步參與“一帶一路”建設(shè)的總指引和根本遵循。

參與“一帶一路”建設(shè)是中央企業(yè)的政治和經(jīng)濟(jì)使命

習(xí)近平總書記已為我國電力企業(yè)繪制了“一帶一路”建設(shè)的宏偉藍(lán)圖，明確了“五路”目標(biāo)。作為中央企業(yè)，要按照習(xí)近平總書記的要求，在落實國有企業(yè)“五個力量定位”方面作出表率，做執(zhí)行國家戰(zhàn)略的排頭兵，必須承擔(dān)起實現(xiàn)“一帶一路”倡議這一光榮、偉大的政治和經(jīng)濟(jì)使命，堅決成為實施“走出去”戰(zhàn)略、“一帶一路”建設(shè)等重大戰(zhàn)略的重要力量和關(guān)鍵力量。

《“一帶一路”愿景與行動》指出，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，推動跨國、跨區(qū)域互聯(lián)互通是共建“一帶一路”的優(yōu)先合作方向，“六廊六路多國多港”是共建“一帶一路”的主體框架。中國電力建設(shè)集團(tuán)有限公司（以下簡稱中國電建）在這些方面的優(yōu)勢與生俱來、得天獨厚。中國電建的核心競爭力就是“懂水熟電、擅規(guī)劃設(shè)計、長施工建設(shè)、能投資運(yùn)營”。中國電建不但可以很好地駕馭水和電，還將業(yè)務(wù)拓展至公路、橋梁、機(jī)場、鐵路、高鐵等基礎(chǔ)設(shè)施?？梢哉f，中國電建的業(yè)務(wù)范圍與“一帶一路”建設(shè)領(lǐng)域高度契合，參與“一帶一路”建設(shè)既是中國電建的使命，也是公司海外業(yè)務(wù)發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇。同時中國電建參與國際業(yè)務(wù)已經(jīng)幾十年，尤其是多年來堅定不移實施國際業(yè)務(wù)優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略，形成了系統(tǒng)化、強(qiáng)有力的國際經(jīng)營體系。目前，中國電建在全球101個國家設(shè)立有224個駐外機(jī)構(gòu)，在91個國家執(zhí)行工程總承包或施工承包類項目合同1300多項，在建合同總金額7500億元左右；形成了以亞洲、非洲國家為主，輻射美洲、大洋洲和東歐等高端市場的多元化格局和市場營銷網(wǎng)絡(luò)，與“一帶一路”倡議合作區(qū)域高度一致，具有先發(fā)優(yōu)勢。

中國電建將把國家“一帶一路”建設(shè)作為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重大使命，以帶動中國電建行業(yè)及裝備等相關(guān)產(chǎn)業(yè)“走出去、走下去、走進(jìn)去”為己任，在能源電力、水資源與環(huán)境及基礎(chǔ)設(shè)施三大核心領(lǐng)域積極作為，堅決完成黨中央、國務(wù)院和國務(wù)院國資委交付的“一帶一路”建設(shè)任務(wù)。

推進(jìn)能源領(lǐng)域國際合作，實現(xiàn)全球能源互聯(lián)互通是電力企業(yè)參與“一帶一路”建設(shè)的重大機(jī)遇

當(dāng)今世界能源形勢正發(fā)生復(fù)雜深刻的變化，全球能源供求關(guān)系總體緩和，應(yīng)對氣候變化進(jìn)入新階段，新一輪能源科技革命加速推進(jìn)，全球能源治理新機(jī)制正在逐步形成，人人享有可持續(xù)能源的目標(biāo)還遠(yuǎn)未實現(xiàn)，各國能源發(fā)展面臨的問題依然嚴(yán)峻。南亞、撒哈拉以南非洲地區(qū)很多地方還沒有電網(wǎng)，是全球缺電最嚴(yán)重的地區(qū)，無電人口超過10億人；俄羅斯、中亞、東歐等地區(qū)電力設(shè)施老化問題突出，目前正在進(jìn)行大規(guī)模的改造升級；西亞地區(qū)大力發(fā)展新能源，推進(jìn)能源轉(zhuǎn)型，減輕油氣依賴，電力建設(shè)進(jìn)入快速擴(kuò)張期。

我國的經(jīng)濟(jì)經(jīng)過幾十年的快速發(fā)展，在特高壓、智能電網(wǎng)、水電站、火電站、太陽能、風(fēng)電等領(lǐng)域的建設(shè)能力居世界首位，建設(shè)水平世界領(lǐng)先，形成了完整的標(biāo)準(zhǔn)體系和質(zhì)量體系。近幾年在國際國內(nèi)建設(shè)了一大批世界級工程，質(zhì)量水平舉世公認(rèn)。能源基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)惠及各行各業(yè)、千家萬戶，能為當(dāng)?shù)孛癖妿砜吹靡?、摸得著的實惠。發(fā)揮中國優(yōu)勢，高質(zhì)量開展能源基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)合作，將為“一帶一路”建設(shè)注入強(qiáng)大的動力。全球能源互聯(lián)網(wǎng)實質(zhì)就是“特高壓電網(wǎng)+智能電網(wǎng)+清潔能源”，我國已經(jīng)在這方面走在了前列，中國電建也在這方面積累了豐富的業(yè)績和能力。中國電建作為全球最大的電力工程承包商，輸變電項目涵蓋了1100千伏、±800千伏及以下所有等級的交流和直流輸變電工程，特別是特高壓交、直流輸電線路和變電站的設(shè)計技術(shù)處于全球領(lǐng)先水平,具備高難度、高參數(shù)大型城市電纜咨詢、設(shè)計技術(shù)。

前不久，國家發(fā)展改革委和國家能源局發(fā)布了《推動“一帶一路”能源合作的愿景與行動》，明確提出了要加強(qiáng)能源基礎(chǔ)設(shè)施互聯(lián)互通。推進(jìn)跨境電力聯(lián)網(wǎng)工程建設(shè)，積極開展區(qū)域電網(wǎng)升級改造合作，探討建立區(qū)域電力市場，不斷提升電力貿(mào)易水平。并鼓勵企業(yè)以直接投資、收購并購、政府與社會資本合作模式（PPP）等多種方式，深化能源投資合作。

周邊國家電網(wǎng)互聯(lián)互通及非洲五大區(qū)域能源互聯(lián)網(wǎng)的規(guī)劃建設(shè)，以及伴之而來的大量大型電源基地的建設(shè)必將為電力企業(yè)帶來難得的發(fā)展機(jī)遇。

以項目為核心，推動“一帶一路”和能源互聯(lián)互通落地

“一帶一路”戰(zhàn)略提出后，中國電建按照黨中央、國務(wù)院和國務(wù)院國資委的部署安排，立即行動起來，結(jié)合企業(yè)功能定位和能力優(yōu)勢，深入研究發(fā)展機(jī)會，搭建頂層設(shè)計，制定規(guī)劃計劃，調(diào)整機(jī)制體制，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化資源配置，扎扎實實推動“一帶一路”框架內(nèi)具體項目的落實，已取得了一些初步成果。

一是將集團(tuán)戰(zhàn)略與國家“一帶一路”建設(shè)和國際產(chǎn)能合作要求相結(jié)合,把集團(tuán)國際優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略升級為全球發(fā)展“三步走”戰(zhàn)略。在公司“十三五”發(fā)展規(guī)劃中明確將公司未來的戰(zhàn)略定位為：服務(wù)“一帶一路”戰(zhàn)略的龍頭企業(yè)，全球清潔低碳能源、水資源與環(huán)境建設(shè)領(lǐng)域的引領(lǐng)者，全球基礎(chǔ)設(shè)施互聯(lián)互通的骨干力量；同時結(jié)合公司實際情況，將中國電建最早提出的“國際優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略”進(jìn)行戰(zhàn)略升級，在堅持國際業(yè)務(wù)優(yōu)先的基礎(chǔ)上，提出“全球發(fā)展”戰(zhàn)略，明確“集團(tuán)化、屬地化、全球化”三步走發(fā)展路徑。

二是以國際領(lǐng)先理念為指導(dǎo)，創(chuàng)新國際經(jīng)營體制機(jī)制，更好踐行國家“一帶一路”倡議和優(yōu)勢產(chǎn)能“走出去”重大部署。中國電建集團(tuán)整合集團(tuán)內(nèi)部國際業(yè)務(wù)優(yōu)勢資源，重組整合成立中國電建國際公司，與集團(tuán)海外事業(yè)部“兩塊牌子、一套人馬”，合署辦公，既履行集團(tuán)國際業(yè)務(wù)歸口管理的部門職責(zé)，又履行引領(lǐng)集團(tuán)國際業(yè)務(wù)發(fā)展的經(jīng)營職責(zé)。同時，在全球設(shè)立六大區(qū)域總部，代表集團(tuán)公司在所屬區(qū)域內(nèi)貫徹落實集團(tuán)公司國際業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，將國際業(yè)務(wù)經(jīng)營和管控職能前移到海外第一線，貼近市場、深耕細(xì)作，提高對市場的反應(yīng)速度，提升中國電建在全球的戰(zhàn)斗力和競爭力，從而更好地踐行國家“一帶一路”戰(zhàn)略和優(yōu)勢產(chǎn)能“走出去”重大部署。

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