謝國強（杭州交聯(lián)電氣工程有限公司總經(jīng)理）：對于電建相關(guān)企業(yè)的管理軟件選擇，一方面結(jié)合國家電網(wǎng)公司對于信息化建設(shè)整體規(guī)劃來考慮，另一方面從自身出發(fā)的管理需要實現(xiàn)軟件配套。據(jù)了解，國網(wǎng)公司正在實施的SG186項目也好、網(wǎng)省公司使用的SAP也好，都依據(jù)以上到下的管理思路進行的。比如：SAP的實施，需收集的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)都是要求結(jié)論性的。因此，基層業(yè)務(wù)部門的信息化數(shù)據(jù)管理工作很容易變成重復(fù)勞動或者變?yōu)樵黾拥男畔⒒瘮?shù)據(jù)抄報勞動。如何選擇既能滿足上層數(shù)據(jù)采集的需要，又能滿足電網(wǎng)建設(shè)企業(yè)自身管理需要和與項目參與單位協(xié)同工作需要的軟件是電網(wǎng)建設(shè)企業(yè)必須考慮的重點問題。電建行業(yè)的大部分企業(yè)目前是電網(wǎng)公司的一部分，如何承擔(dān)整個電網(wǎng)建設(shè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集、整理等任務(wù)，還需要多方協(xié)調(diào)。

      北京用友艾福斯軟件有限公司技術(shù)總監(jiān)李明先生在采訪中說，項目管理是一種發(fā)端于西方現(xiàn)代工業(yè)文明基礎(chǔ)的管理方法，主要控制要素包括質(zhì)量、進度和成本。其理論基礎(chǔ)是工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)、關(guān)鍵路徑(CPM)、項目評估(PERT)、甘特圖(Gantt Chart)、滾動管理、約束條件解算、資源分配平衡、任務(wù)優(yōu)先級控制等管理方法和管理手段。2007年，恰好是紀念國務(wù)院推廣魯布革水電工程管理經(jīng)驗二十年。20年后，重新審視中國工程項目管理、特別是大型電力工程建設(shè)的管理發(fā)展與變革，意義尤為特殊。電力工程建設(shè)應(yīng)該是國內(nèi)最先與國際項目管理思想和管理體制接觸、碰撞，并逐步吸收應(yīng)用的工程項目管理領(lǐng)域。

      中國電力工程顧問集團公司西南電力設(shè)計院計算技術(shù)處高級工程師、技術(shù)開發(fā)科科長羅勇在采訪中說，中國電力建設(shè)發(fā)展到今天基本上已經(jīng)形成一套科學(xué)的、符合國情的工程管理方法，具有很多的特點，比如工程費用的概算方法、投資完成的統(tǒng)計指標、工程質(zhì)量驗評體系、工程檔案的分類、物資分類、工程技術(shù)制度等等各方面都建立了相關(guān)的行業(yè)規(guī)范和標準。這些特點要求項目管理軟件通過功能設(shè)置或者固化功能來滿足其需求。目前大多數(shù)項目管理軟件都可以自定義業(yè)務(wù)，包括對業(yè)務(wù)流程、表單和報表的定義，甚至與Microsoft Office相集成，通過應(yīng)用Microsoft Office與項目管理軟件打交道，將業(yè)務(wù)邏輯與文檔在業(yè)務(wù)層建立起聯(lián)系。因此，軟件作為基本的業(yè)務(wù)處理平臺，可進行相關(guān)的定制、維護和管理工作，具備二次開發(fā)手段，具有靈活性和適應(yīng)性是滿足這些特定需求的根本。