張靜（北京大唐興竹軟件技術(shù)有限公司CCS實(shí)施部經(jīng)理）：利用信息化手段提高項(xiàng)目管理水平，能夠促進(jìn)電力市場(chǎng)化、業(yè)務(wù)流程重組、管控一體化等進(jìn)程，逐步改變發(fā)電企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的基本規(guī)律?，F(xiàn)場(chǎng)總線控制技術(shù)、信息技術(shù)等新技術(shù)不斷涌現(xiàn)并迅速應(yīng)用于發(fā)電企業(yè)。例如，針對(duì)物資管理這一電建施工企業(yè)管理的難點(diǎn)和重點(diǎn)，借助管理信息系統(tǒng)就能夠解決。目前比較先進(jìn)的管理信息系統(tǒng)能實(shí)現(xiàn)基建物流管理的資金流和實(shí)物流分離管理，對(duì)照分析查詢的功能，進(jìn)行多環(huán)節(jié)一體化的動(dòng)態(tài)物資管理，對(duì)解決大型基建“三邊”工程的物流管理問(wèn)題有著極大促進(jìn)。

      孟強(qiáng)（河北國(guó)華滄東發(fā)電有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理） ：MIS系統(tǒng)作為一套綜合管理軟件，集中體現(xiàn)了企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）的設(shè)計(jì)理念，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的集中存儲(chǔ)和信息資源的共享，真正成為了計(jì)劃、財(cái)務(wù)、物資等管理工作之間的橋梁和紐帶。同時(shí)，在管理軟件的范疇之外，基建MIS系統(tǒng)更多代表了一種基建管理思想，一種如何整合和優(yōu)化管理流程，以計(jì)算機(jī)語(yǔ)言表達(dá)和體現(xiàn)的基建管理思路，如何做好系統(tǒng)的應(yīng)用與開(kāi)發(fā)管理，切實(shí)正確的貫徹和落實(shí)這種思路，是基建項(xiàng)目管理重中之重的工作，是提高基建管理效率、提升基建管理水平的良好途徑。

      羅勇（中國(guó)電力工程顧問(wèn)集團(tuán)公司西南電力設(shè)計(jì)院計(jì)算技術(shù)處高級(jí)工程師、技術(shù)開(kāi)發(fā)科科長(zhǎng)）：在各大電力集團(tuán)、電建公司已經(jīng)建成的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，完全有可能在集團(tuán)或公司總部建立起基建管理信息門(mén)戶系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)下屬多工程的實(shí)時(shí)項(xiàng)目管理。將下屬的工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)整合成為統(tǒng)一的信息門(mén)戶平臺(tái)，從總部到項(xiàng)目單位全面實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理的信息化，提高對(duì)下屬各基建工程項(xiàng)目整個(gè)建設(shè)過(guò)程的控制力度，有效控制工程進(jìn)度，降低工程造價(jià)，提高工程建設(shè)質(zhì)量，從而達(dá)到提高集團(tuán)公司工程建設(shè)整體管理水平的目的。