洪布坤（上海普華科技發(fā)展有限公司副總經(jīng)理）：對于基建MIS普遍不能真實反映項目情況或數(shù)據(jù)滯后，主要緣于目前基建MIS建設(shè)過程往往脫離實際業(yè)務(wù)，或者在企業(yè)內(nèi)部沒有真正形成通過系統(tǒng)實現(xiàn)業(yè)務(wù)的管理文化，沒有保障系統(tǒng)數(shù)據(jù)真實性和實時性的管理措施。基建MIS的問題是錯誤建設(shè)或者管理理念缺失的問題，不是IT技術(shù)問題。很多基建MIS建設(shè)盲目跟風(fēng)上馬，沒有從企業(yè)的管理需求和實際業(yè)務(wù)要求出發(fā)，往往缺乏管理專業(yè)人才，對真實業(yè)務(wù)不清楚，對現(xiàn)代項目管理理論和方法不熟悉，開發(fā)出來的系統(tǒng)與業(yè)務(wù)脫節(jié)，或者僅僅是一個信息記錄系統(tǒng)，既沒有管理先進性，也不能有效改變管理現(xiàn)狀，除了增加重復(fù)性工作外，不能對實際業(yè)務(wù)和管理提供切實有效的幫助，導(dǎo)致實際業(yè)務(wù)與系統(tǒng)脫節(jié)。企業(yè)缺乏管理信息系統(tǒng)有效運行的環(huán)境，企業(yè)在組織架構(gòu)、管理制度、人員素質(zhì)、獎懲措施上不能保障系統(tǒng)正常運行，數(shù)據(jù)的真實性、準(zhǔn)確性與實時性也就無法保障。此外，基建MIS的設(shè)計理念就是直接以具體業(yè)務(wù)過程處理為對象，而不是首先以業(yè)務(wù)管理為對象，勢必造成設(shè)計理念和管理規(guī)劃的缺失；其次，基建MIS由于過多注重模仿業(yè)務(wù)手工過程處理，而在業(yè)務(wù)與業(yè)務(wù)之間的耦合性考慮不夠，導(dǎo)致多業(yè)務(wù)管理之間的內(nèi)在橫向關(guān)聯(lián)性不夠。過多注重模仿業(yè)務(wù)手工過程處理，而缺少管理上更加全面必要的規(guī)劃，使得系統(tǒng)的使用對象為具體業(yè)務(wù)人員，而非管理決策層人員。真正的管理IT系統(tǒng)應(yīng)該是既能按照管理設(shè)計規(guī)劃簡單便捷地處理業(yè)務(wù)，同時又能為快速為分析、決策提供支撐。這也是基建MIS遇到很多問題的一個原因。

      謝國強（杭州交聯(lián)電氣工程有限公司總經(jīng)理）：目前基建MIS存在信息資源共享不佳，導(dǎo)致信息孤島現(xiàn)象，數(shù)據(jù)質(zhì)量難以控制，關(guān)聯(lián)程度也不夠，致使溝通不及時，往往會拖延項目情況的真實反映。業(yè)主與承包商的數(shù)據(jù)不連續(xù)、不集中，施工、監(jiān)理、項目部數(shù)據(jù)獨立，各部門的信息傳送成本較高，因此往往導(dǎo)致數(shù)據(jù)的滯后或者不能及時反映項目情況，進而延誤上層決策。只有改變這些情況，項目管理信息系統(tǒng)才能發(fā)揮出真正的價值。這就要求項目管理軟件能夠統(tǒng)一平臺并規(guī)范管理流程，各管理層能實時地得到管理數(shù)據(jù)，了解項目情況，做到數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)，能通過基礎(chǔ)數(shù)據(jù)而進行統(tǒng)計分析，充分交互，便于參與各方協(xié)同工作。

      苗升寶（長春國電建設(shè)監(jiān)理有限公司教授級高工）：基建MIS軟件在開發(fā)思路和功能設(shè)計方面的問題是最主要的原因。目前流行的基建MIS軟件，普遍存在過分追求過程控制，卻在如何為終端用戶提供盡可能多的方便、如何解決電子文件在線流程和紙介質(zhì)文件離線流程的關(guān)系等方面不肯下功夫，給終端用戶帶來的方便遠遠少于所增加的麻煩，導(dǎo)致終端用戶使用基建MIS的積極性不高，迫于領(lǐng)導(dǎo)的壓力不得不用時，數(shù)