3、影響分析：

1)舊規(guī)則下，發(fā)售一體的公司的競(jìng)價(jià)策略：

售電側(cè)在滿足成交的前提下盡可能報(bào)高價(jià)；在購電側(cè)，盡可能的報(bào)低價(jià)，通過購售之間的價(jià)差差額及量差，達(dá)到利益最大化。

2)新規(guī)則下，統(tǒng)一出清后，發(fā)售一體的公司的競(jìng)價(jià)策略：

購售電側(cè)兩側(cè)按照統(tǒng)一價(jià)差結(jié)算，不存在價(jià)差差額，只有量差。

發(fā)電集團(tuán)之間的競(jìng)爭，變得微妙起來。

4、購售電之間雙方的博弈：

1）購售電之間博弈不足，價(jià)差沒有交集（統(tǒng)一出清價(jià)：-22厘/千瓦時(shí)）。

2）購售電之間博弈，價(jià)差有交集，售電方占優(yōu)(出清價(jià):-22厘/千瓦時(shí))。

3）購售電之間博弈，價(jià)差有交集，購電方占優(yōu)(出清價(jià):-43厘/千瓦時(shí))。

5、市場(chǎng)形勢(shì)分析：

1）煤炭價(jià)格決定了電改紅利的多少；

2）長協(xié)與月度競(jìng)爭的比例，決定月度競(jìng)爭的出清價(jià)格。

八、建議：

售電公司為大用戶承擔(dān)了電量偏差的風(fēng)險(xiǎn)，沒有利潤，哪來的服務(wù)？大用戶應(yīng)該適當(dāng)讓利，不要一味追求短期的利益最大化，盡快尋求有實(shí)力的售電公司合作，做好負(fù)荷預(yù)測(cè)，做好能效管理，為2018年現(xiàn)貨市場(chǎng)，做好技術(shù)準(zhǔn)備。明年的市場(chǎng)價(jià)，不再會(huì)有今年這么大起大落的了。

原標(biāo)題:廣東省電力體制改革年度小結(jié)及2017年形勢(shì)分析