電力企業(yè)的信息化已經(jīng)有了很多年頭，但信息化的過程是伴隨電力企業(yè)改革進行的，在改革的過程中，一方面，我們在用信息化的科技手段武裝我們的生產(chǎn)方式;另一方面，我們又為適應生產(chǎn)力的發(fā)展，不停的剔除生產(chǎn)方式中阻礙生產(chǎn)力的因素。于是，很多既成的信息化成果被新的信息化內(nèi)容草率的覆蓋掉了。原本許多本來應該在升級中的進一步完善的軟硬件資源，簡單地被新的資源取代了。這些情況比較常見，就如MIS系統(tǒng)建設為例，會經(jīng)常發(fā)生這樣的事：由于某個下屬部門的位置遷移，部分網(wǎng)絡被迫重新布線，當幾次遷移之后，不但網(wǎng)絡的布局開始混亂，而且，許多網(wǎng)絡硬件資源被迫閑置，或提前報廢;由于企業(yè)業(yè)務的擴大或信息化進程的加快，原有的數(shù)據(jù)庫容量或網(wǎng)絡帶寬已經(jīng)不能滿足需要，于是進行設備升級和數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)的升級，因為軟硬件發(fā)展的不平衡，全面升級費用很高，所以只是部分升級，而整個系統(tǒng)的性能受到了影響，出現(xiàn)了好馬拉破車的局面;由于企業(yè)的機構改革或經(jīng)營重點的改變，原有的軟件系統(tǒng)已經(jīng)不能滿足需要，于是進行軟件升級，可原有軟件的接口不足，軟件資源的重用性差