關(guān)鍵的問題，關(guān)鍵的是企業(yè)的管理層是否要真的實(shí)施信息化建設(shè)。

 

4電力企業(yè)應(yīng)該如何進(jìn)行信息戰(zhàn)略規(guī)劃[/b]

 

4.1基本規(guī)劃方法的比較

 

信息戰(zhàn)略規(guī)劃[/b]的基本方法中，比較可行的、技術(shù)相對成熟的是CSF方法、BSP方法、SST方法。CSF方法以決定企業(yè)成功的關(guān)鍵成功因素作為突破口，所以這種方法能抓住主要矛盾、重點(diǎn)突出，而它的缺點(diǎn)是關(guān)鍵因素要靠主觀確定，有一定的隨意性。

 

SST方法反映了與系統(tǒng)相關(guān)的各種人員的要求，給出了分層結(jié)構(gòu)，然后轉(zhuǎn)化為信息系統(tǒng)目標(biāo)的結(jié)構(gòu)方法。因此，它的優(yōu)點(diǎn)是全面，缺點(diǎn)是重點(diǎn)不太突出。

 

BSP方法是將企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為信息系統(tǒng)的戰(zhàn)略，它的優(yōu)點(diǎn)是保證信息系統(tǒng)獨(dú)立于企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，即使企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和管理體制發(fā)生變化，也不會對信息系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)體系構(gòu)成太大沖擊，它的缺點(diǎn)是：沒有明顯的目標(biāo)引出過程(對計劃和控制沒給出有效的識別過程)、收集分析資料花費(fèi)時間多。

 

電力企業(yè)基本的戰(zhàn)略目標(biāo)比較一致，不同的戰(zhàn)略目標(biāo)是由企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境決定的，比如水電、火電降低成本的策略不同。而CSF方法能夠把握信息系統(tǒng)的主要矛盾，并且具有較強(qiáng)的針對性，不同的外部環(huán)境和內(nèi)部條件，會有不同的關(guān)鍵成功因素，因此在制定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)時采用CSF方法。雖然CSF方法比較適合短期規(guī)劃，但由于電力企業(yè)的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)變動較小，所以可以采用CSF方法并不會造成不利的影響。采用CSF方法較快完成企業(yè)目標(biāo)的規(guī)劃，并為后續(xù)工作準(zhǔn)備資料。SST方法相對CSF方法重點(diǎn)不