供電企業(yè)ERP探討

2013-12-13 11:29:59 電力信息化　點擊量：評論 (0)

摘要：針對供電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的特點，進行具有針對性的ERP設(shè)計，是指導(dǎo)供電企業(yè)實施ERP的前提。本文對ERP的理念、供電企業(yè)的特點及供電企業(yè)ERP的設(shè)計和實施進行了初步的探討。提出以一條主線、三大業(yè)務(wù)中心為基礎(chǔ)構(gòu)成整體業(yè)務(wù)框架，以實現(xiàn)生產(chǎn)過程自動化、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、業(yè)務(wù)處理流程化、管理決策智能化的“四化”為ERP實施的漸進步驟。

關(guān)鍵詞：供電企業(yè)；ERP；供應(yīng)鏈

引言

供電企業(yè)是電力作為商品由流通進入消費的最后渠道，直接面對廣大電力消費者。供電企業(yè)的效率和管理水平表現(xiàn)在為廣大電力消費者提供電力輸送的質(zhì)量和服務(wù)水平上，對樹立電力行業(yè)在公眾心目中的形象，促進經(jīng)濟發(fā)展和人民生活水平的提高，具有巨大的影響。

隨著市場經(jīng)濟和電力體制改革的發(fā)展，對電力消費者的稱呼由“用戶”變?yōu)?ldquo;客戶”時，我們發(fā)現(xiàn)，作為壟斷的供電企業(yè)多年來“自然”形成的低效的運作和管理模式，越來越難以適應(yīng)當(dāng)今企業(yè)發(fā)展的需要。

能夠改變這一現(xiàn)狀的ERP（企業(yè)資源計劃Enterprise Resource Plan）是一套統(tǒng)籌管理企業(yè)內(nèi)部所有部門的集成式信息系統(tǒng)。早在20世紀(jì)70年代一出現(xiàn)的就被稱為是企業(yè)競爭的“必要武器”。目前世界500強企業(yè)中，全部實現(xiàn)ERP管理。

對大多數(shù)電力企業(yè)而言，購買一個ERP產(chǎn)品是一件相對容易的事情，但ERP的實施卻是充滿了挑戰(zhàn)與風(fēng)險。供電企業(yè)要實施ERP，首先要從ERP的思想和供電企業(yè)管理的特點出發(fā)，進行有針對性的設(shè)計。

1 ERP概述

ERP是Enterprise Resource Planning的縮寫，即企業(yè)資源規(guī)劃。簡單地說，“企業(yè)資源”是指支持企業(yè)業(yè)務(wù)動作和戰(zhàn)略動作的事物。也就是我們常說的“人”、“財”、“物”，規(guī)劃是依據(jù)現(xiàn)有條件作出的比較長遠全面的計劃。據(jù)此可以認(rèn)為，ERP就是有效全面地組織、計劃和實施企業(yè)的“人”、“財”、“物”的管理，其出發(fā)點是把事情辦的更快更好，最終獲得盡可能多的經(jīng)濟效益。

ERP最初應(yīng)用于制造業(yè)，是一種基于企業(yè)內(nèi)部“供應(yīng)鏈”的管理思想，將企業(yè)的業(yè)務(wù)流程看作是一個緊密聯(lián)接的供應(yīng)鏈，將企業(yè)內(nèi)部劃分成幾個相互協(xié)同作業(yè)的支持子系統(tǒng)，如財務(wù)、市場營銷、生產(chǎn)制造、質(zhì)量控制、服務(wù)維護、工程技術(shù)等，而這些系統(tǒng)早期都是相互獨立，彼此之間缺少關(guān)聯(lián)，形成信息孤島，不但沒有發(fā)揮IT手段的作用，反而造成了企業(yè)管理的重復(fù)和不協(xié)調(diào)。在這種情況下，MRPII應(yīng)運而生。它圍繞著“在正確的時間制造和銷售正確的產(chǎn)品”這樣一個中心，將企業(yè)的“人”、“財”、“物”進行集中管理。

責(zé)任編輯：和碩涵

免責(zé)聲明：本文僅代表作者個人觀點，與本站無關(guān)。其原創(chuàng)性以及文中陳述文字和內(nèi)容未經(jīng)本站證實，對本文以及其中全部或者部分內(nèi)容、文字的真實性、完整性、及時性本站不作任何保證或承諾，請讀者僅作參考，并請自行核實相關(guān)內(nèi)容。

我要收藏

個贊