IT規(guī)劃解決方案

2013-11-21 10:08:45 電力信息化　點(diǎn)擊量：評論 (0)

摘要本文介紹了企業(yè)IT系統(tǒng)規(guī)劃的原理和設(shè)計(jì)思路，結(jié)合具體案例闡述了惠普企業(yè)IT系統(tǒng)規(guī)劃應(yīng)用。1 IT規(guī)劃概述隨著行業(yè)競爭的加劇和客戶要求的提高，企業(yè)本身的運(yùn)作以及很多相關(guān)的信息的獲得、處理和運(yùn)用越來越依

摘要

本文介紹了企業(yè)IT系統(tǒng)規(guī)劃的原理和設(shè)計(jì)思路，結(jié)合具體案例闡述了惠普企業(yè)IT系統(tǒng)規(guī)劃應(yīng)用。

1. IT規(guī)劃概述

隨著行業(yè)競爭的加劇和客戶要求的提高，企業(yè)本身的運(yùn)作以及很多相關(guān)的信息的獲得、處理和運(yùn)用越來越依賴信息技術(shù)的應(yīng)用。

而另一方面，隨著IT系統(tǒng)復(fù)雜度的提高，企業(yè)急需解決IT建設(shè)中的一些具有總體性和戰(zhàn)略性的問題：諸如：

 IT建設(shè)如何更好地滿足業(yè)務(wù)發(fā)展的需要？

 如何做到統(tǒng)一規(guī)劃而不是各職能部門各自為政？

 如何充分利用現(xiàn)有資源為未來的業(yè)務(wù)發(fā)展服務(wù)？

 如何做到IT的理性投資和有序建設(shè)？

而IT規(guī)劃的目的主要是為了定義和描述一個企業(yè)的目標(biāo)IT系統(tǒng)的體系架構(gòu)和為建立這種架構(gòu)的實(shí)施過程，以及從全局、中遠(yuǎn)期的視角對后續(xù)的建設(shè)工程實(shí)施進(jìn)行論證、定義、描述。

2. IT規(guī)劃解決方案要點(diǎn)

2.1. IT規(guī)劃在企業(yè)規(guī)劃中的定位

如上圖所示，IT規(guī)劃是要在企業(yè)確定了業(yè)務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)流程后，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，規(guī)劃IT未來的發(fā)展戰(zhàn)略和總體架構(gòu)，并提出未來IT實(shí)施的主要戰(zhàn)略性行動和總體計(jì)劃。

在IT規(guī)劃之后，企業(yè)的IT建設(shè)可以按照總體的發(fā)展戰(zhàn)略和架構(gòu)，對應(yīng)用系統(tǒng)、基礎(chǔ)架構(gòu)、IT運(yùn)營等部分進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計(jì)，并遵循IT實(shí)施的總體計(jì)劃，進(jìn)行詳細(xì)的項(xiàng)目范圍定義和實(shí)施。

2.2. IT規(guī)劃的方案

• 整理業(yè)務(wù)對IT要求，

包括業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略對IT未來發(fā)展方向和策略的要求，管理層對未來IT發(fā)展目標(biāo)的設(shè)想，業(yè)務(wù)部門對IT支持的要求等等；

• IT現(xiàn)狀的評估

以一個完整的IT架構(gòu)為參考模型，全方位對現(xiàn)有的IT架構(gòu)進(jìn)行調(diào)研和評估分析，主要內(nèi)容包括：IT發(fā)展戰(zhàn)略的評估、信息架構(gòu)的評估、應(yīng)用架構(gòu)的評估、基礎(chǔ)設(shè)施平臺的評估和IT治理的評估等，其主要目的是為了發(fā)現(xiàn)IT現(xiàn)狀和業(yè)務(wù)需求之間的差距，從而進(jìn)一步明確未來IT的改進(jìn)和發(fā)展方向；

• IT發(fā)展愿景和戰(zhàn)略的確定

基于業(yè)務(wù)發(fā)展對IT的要求和IT現(xiàn)狀評估的結(jié)果，通過業(yè)務(wù)部門和IT部門共同參與研討會，確定未來IT發(fā)展的愿景，以及為實(shí)現(xiàn)這一愿景所需要的戰(zhàn)略性行動；

• 目標(biāo)IT架構(gòu)的規(guī)劃

在IT發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，確定為實(shí)現(xiàn)IT愿景，所需要最終建成的目標(biāo)IT架構(gòu)，包括信息架構(gòu)、應(yīng)用架構(gòu)、基礎(chǔ)架構(gòu)和IT治理等內(nèi)容，它是未來企業(yè)IT建設(shè)的藍(lán)圖，為今后的IT建設(shè)提供總體框架性的指導(dǎo)；

• 實(shí)施過渡計(jì)劃

根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀和要達(dá)到的目標(biāo)，進(jìn)行未來3～5年的項(xiàng)目定義和劃分，并制定總體的實(shí)施時間表和投資計(jì)劃，為今后的IT建設(shè)提供明確的操作指導(dǎo)。

2.3. IT規(guī)劃的主要效果

- 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略驅(qū)動下的IT有序發(fā)展

- 適合企

責(zé)任編輯：和碩涵

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