IT規(guī)劃解決方案

2013-11-21 10:08:45 電力信息化　點(diǎn)擊量：評論 (0)

摘要本文介紹了企業(yè)IT系統(tǒng)規(guī)劃的原理和設(shè)計(jì)思路，結(jié)合具體案例闡述了惠普企業(yè)IT系統(tǒng)規(guī)劃應(yīng)用。1 IT規(guī)劃概述隨著行業(yè)競爭的加劇和客戶要求的提高，企業(yè)本身的運(yùn)作以及很多相關(guān)的信息的獲得、處理和運(yùn)用越來越依

業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的完整信息架構(gòu)藍(lán)圖

- 靈活的未來IT環(huán)境，推動企業(yè)業(yè)務(wù)的靈活性

- 實(shí)現(xiàn)IT應(yīng)用體系對業(yè)務(wù)發(fā)展的全面支持

- 先進(jìn)可靠IT基礎(chǔ)架構(gòu)，全面提升業(yè)務(wù)處理質(zhì)量

- 規(guī)范的IT治理體系全面提升IT管理層次

- 規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)的IT管理運(yùn)營

2.4. IT規(guī)劃適用的領(lǐng)域和范圍

IT規(guī)劃原則上適用于一切企業(yè)，其中特別適用于當(dāng)企業(yè)即將或已經(jīng)發(fā)生重大變化（如上市、企業(yè)轉(zhuǎn)型、核心業(yè)務(wù)的重大調(diào)整等）時，或是大型企業(yè)面對新市場、新業(yè)務(wù)模式、新的機(jī)會，需要利用信息技術(shù)來幫助增強(qiáng)企業(yè)的競爭力的情況。

3. 惠普提供的服務(wù)

惠普公司提供的IT規(guī)劃咨詢服務(wù)包括：

- 評估企業(yè)IT現(xiàn)狀：包括整理企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的要求，IT現(xiàn)狀的調(diào)研和目前的差距分析等；

- 規(guī)劃IT戰(zhàn)略：通過對企業(yè)管理層的訪談，并組織業(yè)務(wù)和IT部門共同參加的研討會，確定未來IT在企業(yè)中的定位、發(fā)展愿景和主要的戰(zhàn)略性行動等；

- 規(guī)劃未來IT總體架構(gòu)：根據(jù)企業(yè)的IT戰(zhàn)略，以惠普動成長企業(yè)架構(gòu)為參考模型，為企業(yè)全面規(guī)劃未來的IT總體架構(gòu)，包括信息架構(gòu)、應(yīng)用架構(gòu)、基礎(chǔ)架構(gòu)和IT治理模式等；

- 制定總體實(shí)施計(jì)劃：基于企業(yè)IT戰(zhàn)略和目標(biāo)的總體架構(gòu)，明確企業(yè)未來3～5年內(nèi)為達(dá)到IT愿景的實(shí)施路線圖，包括初步項(xiàng)目的定義、實(shí)施周期和預(yù)算等。

實(shí)際的實(shí)施中，可能根據(jù)客戶要求，靈活的對整個IT規(guī)劃過程進(jìn)行剪裁和定制，從而更加滿足客戶的實(shí)際需要。

另外，為配合IT規(guī)劃的實(shí)施，可能還需要增加以下服務(wù)：

- 企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)的梳理；

- 靈活性評估；

- 行業(yè)應(yīng)用規(guī)劃

- IT服務(wù)管理規(guī)劃

- 安全策略評估和規(guī)劃

- 容災(zāi)和業(yè)務(wù)連續(xù)規(guī)劃

4. 成功案例

• 某大型企業(yè)

背景：該企業(yè)在國際資本市場成功上市，并完成了業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃，基于該發(fā)展戰(zhàn)略，現(xiàn)有的IT能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足業(yè)務(wù)發(fā)展的要求，因此，明確IT的未來發(fā)展方向和目標(biāo)，并有計(jì)劃地對IT實(shí)施重大變革的要求日益迫切。

IT 規(guī)劃過程及內(nèi)容：

• 第一階段：評估

• 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和功能/流程評估（針對IT支持）

• 業(yè)務(wù)與IT的關(guān)系和協(xié)同

• IT系統(tǒng) (數(shù)據(jù)架構(gòu)、應(yīng)用架構(gòu)、基礎(chǔ)設(shè)施架構(gòu)、IT治理)

• 第二階段：規(guī)劃設(shè)計(jì)

• IT戰(zhàn)略

• IT系統(tǒng)架構(gòu) (數(shù)據(jù)、應(yīng)用、基礎(chǔ)設(shè)施)

• IT治理

• 第三階段：實(shí)施計(jì)劃

效果：

明確了IT部門在公司的定位、未來的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，包括IT架構(gòu)和未來的組織模式；基于這些目標(biāo)，制定了未來5年的實(shí)施方案，并進(jìn)行了項(xiàng)目劃分和預(yù)算估計(jì)。

整個規(guī)劃的成果被公司最高決策層認(rèn)為是最令人鼓舞的、最具有可操作性的規(guī)劃報(bào)告。

責(zé)任編輯：和碩涵

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