關(guān)鍵字：項(xiàng)目管理 信息化

 

    項(xiàng)目管理，是現(xiàn)代管理學(xué)的一個(gè)重要分支，是在有限的資源約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論，對(duì)項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理，以成功地達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的活動(dòng)。項(xiàng)目管理的思想最早是在第二次世界大戰(zhàn)時(shí)期出現(xiàn)的，它的出現(xiàn)引起了管理界的特別注意。上世紀(jì)80年代以后，項(xiàng)目管理迅速傳遍世界各國(guó)，并且被廣泛地應(yīng)用于建筑、金融、財(cái)務(wù)、廣告、醫(yī)藥、法律以及航天等社會(huì)、經(jīng)濟(jì)生活的諸多領(lǐng)域和各個(gè)層次。90年代以后，隨著計(jì)算機(jī)和信息產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展，促進(jìn)項(xiàng)目管理產(chǎn)生了一次更大的飛躍，使項(xiàng)目的計(jì)劃和決策、實(shí)施和跟蹤可以實(shí)現(xiàn)快速、動(dòng)態(tài)的時(shí)時(shí)管理。隨著信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，越來越多地企業(yè)認(rèn)識(shí)到，通過項(xiàng)目管理可以在保證工期、降低成本、提高質(zhì)量、預(yù)防和控制風(fēng)險(xiǎn)等諸多方面起到至關(guān)重要的作用，因此將信息系統(tǒng)建設(shè)視為項(xiàng)目、以項(xiàng)目管理方法來管理信息化項(xiàng)目的全過程得到越來越多的重視。

 

    一、企業(yè)信息化與項(xiàng)目管理

 

    企業(yè)信息化不僅包含信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，更包括了業(yè)務(wù)流程重組、管理觀念更新、企業(yè)文化變革等多個(gè)方面。企業(yè)信息化是一個(gè)包含了多個(gè)子系統(tǒng)的復(fù)雜項(xiàng)目工程。

 

    項(xiàng)目管理受范圍、時(shí)間和成本三個(gè)方面的約束，管理這三項(xiàng)約束，就要在一個(gè)項(xiàng)目的范圍、時(shí)間和成本三者之間進(jìn)行權(quán)衡。項(xiàng)目管理從內(nèi)容上由9大知識(shí)領(lǐng)域組成，包括項(xiàng)目整體管理、項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目時(shí)間、項(xiàng)目成本、項(xiàng)目質(zhì)量、人力資源、項(xiàng)目溝通、項(xiàng)目采購和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)九大部分；從過程來看，包括5個(gè)項(xiàng)目管理過程，即項(xiàng)目啟動(dòng)、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目執(zhí)行、項(xiàng)目控制和項(xiàng)目驗(yàn)收。項(xiàng)目管理是一項(xiàng)系統(tǒng)整合的工作，在某個(gè)時(shí)候，在某個(gè)知識(shí)領(lǐng)域所做的決定和行動(dòng)常常會(huì)影響到其他方面。處理這種影響不得不權(quán)衡項(xiàng)目管理的三項(xiàng)約束（范圍、時(shí)間和成本），同時(shí)還需要在其他知識(shí)領(lǐng)域進(jìn)行權(quán)衡。

 

企業(yè)信息化項(xiàng)目首先是一個(gè)項(xiàng)目，那么就應(yīng)該按項(xiàng)目管理的規(guī)律、結(jié)合企業(yè)信息化建設(shè)項(xiàng)目特點(diǎn)，形成一套適合企業(yè)信息化建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施方法。要把企業(yè)信息化建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)好、管理好，不能采取重實(shí)施不重規(guī)劃、重測(cè)試不重評(píng)審、重結(jié)果不重過程的模式；既