驗(yàn)收過程涉及使項(xiàng)目關(guān)系人和用戶對(duì)最終產(chǎn)品進(jìn)行驗(yàn)收，使項(xiàng)目或項(xiàng)目階段有序地結(jié)束。對(duì)于信息化項(xiàng)目來說，驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)很難制定。用傳統(tǒng)的資金周轉(zhuǎn)提高多少、人力成本節(jié)約多少，很難準(zhǔn)確地對(duì)信息系統(tǒng)進(jìn)行評(píng)價(jià)，信息系統(tǒng)更多地是在規(guī)范業(yè)務(wù)處理的行為，將企業(yè)好的管理方法有形地固化到系統(tǒng)中，將原有的管理問題進(jìn)行暴露和梳理，同時(shí)改變已有的思維模式和業(yè)務(wù)處理模式，讓業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的人員從各自處理業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)閲@統(tǒng)一的平臺(tái)來處理業(yè)務(wù)，同時(shí)也是在項(xiàng)目推進(jìn)過程中對(duì)人員項(xiàng)目管理意識(shí)、信息技術(shù)應(yīng)用水平的培訓(xùn)和提升，這種成效，很難從資金的投資回報(bào)中直觀地看到收效，也很難進(jìn)行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的評(píng)判。

 

    信息化項(xiàng)目中，驗(yàn)收是企業(yè)規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的最后一道關(guān)口。驗(yàn)收也不能因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)難以準(zhǔn)確量化而草草收?qǐng)?，基本的?yàn)收，如功能的驗(yàn)收、數(shù)據(jù)的驗(yàn)收、文檔的驗(yàn)收、制度的驗(yàn)收都是必不可少的。對(duì)于大型項(xiàng)目，驗(yàn)收也可以分步驟、分階段進(jìn)行，以階段性的驗(yàn)收促使項(xiàng)目結(jié)束前的相關(guān)工作抓緊落實(shí)和完善。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟文章

 

    三、結(jié)論

 

    企業(yè)信息化建設(shè)是一個(gè)綜合性的、跨領(lǐng)域的計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目。單憑簡(jiǎn)單的經(jīng)驗(yàn)型的管理模式無法保證企業(yè)信息化建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施的管理需要，進(jìn)行一個(gè)成功的企業(yè)信息化項(xiàng)目，必須采用科學(xué)的項(xiàng)目管理模式，抓住整個(gè)項(xiàng)目管理中的命脈。只有這樣才能提高企業(yè)信息化建設(shè)項(xiàng)目的成功率，加快企業(yè)信息化建設(shè)進(jìn)程。