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企業(yè)信息化需“三有”

2013-09-26 14:46:55 北極星電力軟件網(wǎng)  點(diǎn)擊量: 評論 (0)
國內(nèi)這幾年經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度驚人,繁榮的經(jīng)濟(jì)市場帶來的除了廣闊的商業(yè)機(jī)遇還有對企業(yè)更高的生存要求。企業(yè)如果不堅(jiān)持尋求自身的完善提升就會有被市場淘汰的危險。如何讓企業(yè)在飛速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中保持競爭優(yōu)

得。

“企業(yè)信息化建設(shè)在任何企業(yè)相通。硬件一樣、運(yùn)維一樣、CIO工作方法和帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)方式包括跟蹤項(xiàng)目的方式都一樣,只是具體業(yè)務(wù)有所不同。”黃嘉粵說。能否成功關(guān)鍵要求CIO要有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力,快速理解行業(yè)特點(diǎn)。這對CIO的素質(zhì)提出了要求,要想成功的在各個行業(yè)間快速轉(zhuǎn)換角色,就必須要提高自身素質(zhì)。不光要把握住各個行業(yè)信息化建設(shè)的通性,還要具有較高的快速學(xué)習(xí)能力和敏銳的行業(yè)嗅覺。

最后,黃嘉粵還談到了他在企業(yè)信息化建設(shè)管理過程中的經(jīng)驗(yàn)心得。“整個信息化建設(shè)過程中,我更注重工作方法,方法論的問題。團(tuán)隊(duì)如何組建?如何帶團(tuán)隊(duì)實(shí)施落地等等。”帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的過程中,CIO要更加注重企業(yè)信息化的規(guī)劃和團(tuán)隊(duì)管理的事情而不是具體實(shí)施中的事情。項(xiàng)目管理過程中,不贊成凡事都自己親力親為,一定要逐級放權(quán),要把自己懂的東西培訓(xùn)給自己的隊(duì)員,不要怕手下比自己強(qiáng)。同時要求團(tuán)隊(duì)成員每天都堅(jiān)持學(xué)習(xí),必須每天都要堅(jiān)持半個小時到1個小時的學(xué)習(xí)。其中包括業(yè)務(wù)和技術(shù),要懂得畫出學(xué)習(xí)路線圖,技能在工作中的位置等等。

另外,黃嘉粵再次強(qiáng)調(diào),CIO一定要以企業(yè)發(fā)展為核心,以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向,一定不要一頭扎進(jìn)IT的軟硬件中,要看的更全更遠(yuǎn)。

一位成功的CIO需要具備很多素質(zhì),在企業(yè)信息化的過程中,CIO帶給企業(yè)的不僅是幫助企業(yè)解決“當(dāng)務(wù)之急”,更要站到企業(yè)全局考慮,全面提升企業(yè)的“素質(zhì)”,幫助企業(yè)獲得更多機(jī)會和更迅速的擴(kuò)展。

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責(zé)任編輯:廖生玨

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