造和創(chuàng)新，為企業(yè)創(chuàng)造更多新的機遇。資金利用率也會隨之提高甚至“翻倍”，資金周轉(zhuǎn)率提高會產(chǎn)生更大的資金支撐。

CIO選型要“多看”、“多比”

黃嘉粵先生從事企業(yè)信息化建設(shè)多年，在選型方面當(dāng)然也經(jīng)驗頗豐。“還是要以服從業(yè)務(wù)為標(biāo)準(zhǔn)，針對具體項目和目的進(jìn)行對比選型。”黃嘉粵分享了他多年來積累的選型經(jīng)驗，總結(jié)來說主要可以分為以下幾方面：

首先，要看廠商的技術(shù)是否穩(wěn)定。選型過程中，不一定要選技術(shù)最新最先進(jìn)的，但一定要選技術(shù)最穩(wěn)定的，并且要具有一定的可持續(xù)發(fā)展空間。

其次，廠商要具有一定的能力。選型時，雖然不注重廠商的規(guī)模，但一定要看廠商是否具有一定的能力，廠商能力直接影響廠商在產(chǎn)品研發(fā)到實施維護(hù)中一系列問題。廠商的能力也可以為項目實施提供一些保障，“如果我項目已經(jīng)實施，而廠商卻倒閉了，那我怎么辦?”黃嘉粵開玩笑的說道。

再者，要“貨比多家”，多方面選型。在選型過程中，要結(jié)合自己的業(yè)務(wù)需求對多家廠商的各個方面進(jìn)行綜合的優(yōu)劣對比。并且要針對業(yè)務(wù)需求和目的，綜合考慮廠商之前的案例，針對案例進(jìn)行具體考量。選型過程當(dāng)中還要進(jìn)行多方面的考量，包括廠商核心技術(shù)團隊人員是否較穩(wěn)定、核心競爭力如何、財務(wù)報表情況等都要列入考量的范圍之中。

最后，在項目選型成功之后，能否真正的成功落地實施，項目經(jīng)理又起著至關(guān)重要的作用。選型的成功并不能完全代表項目的成功，實施過程中的具體落實還需要一名高素質(zhì)的項目經(jīng)理來完成。

企業(yè)信息化CIO需整體規(guī)劃，逐步落地

在企業(yè)信息化的建設(shè)過程當(dāng)中，CIO起到主導(dǎo)生死的作用，一位好的CIO需要能夠把握住行業(yè)特征和業(yè)務(wù)特點，幫助企業(yè)信息化快速落地實施。針對企業(yè)信息化如何做到快速落地實施問題，黃嘉粵說：所有東西都要先做出整體規(guī)劃，然后再逐步落地。要先找出實施過程中的關(guān)鍵難點，再進(jìn)行針對解決。最初要找出企業(yè)最困難的地方進(jìn)行優(yōu)先解決，用最有效的方式優(yōu)先解決最緊急的問題。針對這一點黃嘉粵列舉了他之前在中國醫(yī)藥集團時的經(jīng)歷。中國醫(yī)藥集團當(dāng)時最緊急的問題就是審批流程太長，紙質(zhì)審批有時無法及時。然而批款快慢直接影響理貨問題，因此首先落地了OA系統(tǒng)和郵件系統(tǒng)，解決國藥的審批問題，優(yōu)先提升企業(yè)反應(yīng)能力和速度。

在逐步實施的過程中，CIO腦中要有規(guī)劃，每天要跟自己梳理一次。“我現(xiàn)在每天早晨都要花十分鐘認(rèn)真想一下這個問題：今天到哪了?今天要實現(xiàn)什么?又會影響到誰?”黃嘉粵說。良好的規(guī)劃能力是一名優(yōu)