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售電市場出現(xiàn)變化 售電公司如何抓住機遇?

2019-02-28 22:06:24 電聯(lián)新媒 作者:李 鑫  點擊量: 評論 (0)
2017年底,筆者在《中國電力企業(yè)管理》雜志上發(fā)表了《構(gòu)建售電認(rèn)知體系 規(guī)避入市風(fēng)險》一文,通過對2017年10月份開展的湖南售電市場和廣東
 
能源與區(qū)塊鏈技術(shù)的結(jié)合
 
2017年11月,國家電網(wǎng)公司向國家知識產(chǎn)權(quán)局提交了一份基于區(qū)塊鏈技術(shù)的能源系統(tǒng)專利申請,計劃開發(fā)一套基于區(qū)塊鏈技術(shù)的能源系統(tǒng),該系統(tǒng)能夠存儲和追蹤能源消費等信息,還能以去中心化的方式分享數(shù)據(jù)。
 
2018年,由國網(wǎng)浙江省電力有限公司牽頭,國網(wǎng)信息通信產(chǎn)業(yè)集團有限公司、國網(wǎng)英大國際控股集團、國網(wǎng)電子商務(wù)有限公司,與清華大學(xué)等單位共同參與《區(qū)塊鏈技術(shù)在能源互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用研究》,是國家電網(wǎng)公司第一個區(qū)塊鏈科技項目,該項目下設(shè)“基于區(qū)塊鏈技術(shù)的能源互聯(lián)網(wǎng)價值傳遞模式研究”等8個子課題。作為國家電網(wǎng)公司“網(wǎng)上國網(wǎng)”建設(shè)項目的試點單位,國網(wǎng)浙江電力正在開展基于區(qū)塊鏈技術(shù)的電子數(shù)據(jù)保全、積分兌換、數(shù)據(jù)交易等方面的應(yīng)用研究。后續(xù)還將結(jié)合嘉興城市能源互聯(lián)網(wǎng)綜合試點示范項目和“互聯(lián)網(wǎng)+智慧能源”雙創(chuàng)基地綜合能源服務(wù)示范工程,開展基于區(qū)塊鏈技術(shù)的相關(guān)研究,打造低碳能源示范應(yīng)用。
 
2018年,云南電網(wǎng)開展了“電網(wǎng)企業(yè)區(qū)塊鏈平臺及應(yīng)用場景研究”,致力于探索在未來能源互聯(lián)網(wǎng)中,通過全球領(lǐng)先的區(qū)塊鏈技術(shù),具備能夠串聯(lián)各行業(yè)價值鏈,構(gòu)建新型能源生態(tài)圈的方法。在該項目的研究中,結(jié)合電網(wǎng)企業(yè)的業(yè)務(wù)特點設(shè)計并搭建一個企業(yè)級的區(qū)塊鏈平臺原型,并在該平臺上開展身份認(rèn)證,合同存證,數(shù)字資產(chǎn),企業(yè)紅包等能源互聯(lián)網(wǎng)四個重要應(yīng)用場景的研究開發(fā)、測試與部署。
 
兩家電網(wǎng)企業(yè)不約而同地對區(qū)塊鏈技術(shù)進(jìn)行了項目研究實踐,也是充分利用區(qū)塊鏈技術(shù)特點來拓展能源互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展空間。
 
市場變化帶來的機遇
 
隨著售電側(cè)逐步放開,火電、水電、光伏、風(fēng)電、燃?xì)?、儲能、調(diào)峰、調(diào)頻等輔助服務(wù)分別進(jìn)入市場,售電側(cè)市場充分市場化,不但參與市場主體多元化、而且交易品種也多樣化、用戶的需求也分散化、用戶需要了解的信息要透明化、服務(wù)要線上化、用戶要求數(shù)據(jù)安全及隱私、信息交換可實現(xiàn)在線價值傳遞。
 
在這樣的市場情況下,市場的各個參與主體均存在產(chǎn)業(yè)鏈延伸的能力和可能,由電延伸至“電+”,由能源延伸至“能源+”,以電力和能源為切入點,為用戶提供多種多樣的服務(wù)和套餐,增強用戶的信任和黏性。
 
但要實現(xiàn)這樣的場景,首先需要解決海量數(shù)據(jù)和信息傳輸及處理能力不足的問題、市場主體之間的信任問題、不同單位和行業(yè)之間價值單位和兌換問題、數(shù)據(jù)和價值的傳遞問題等等。通過solid和區(qū)塊鏈技術(shù)的結(jié)合應(yīng)用,可解決上述問題,將各行業(yè)價值鏈進(jìn)行串聯(lián),構(gòu)建新型能源生態(tài)圈。
 
售電市場出現(xiàn)變化 售電公司如何抓住機遇?
 
綜合能源銷售的實例
 
綜合能源服務(wù)包含很廣泛,千人千面,每個主體對綜合能源的理解均不相同。我們選擇的這個實例僅僅聚焦在綜合能源的銷售環(huán)節(jié),主要訴求是幫助發(fā)售一體化企業(yè)擴大能源銷售,更緊密聯(lián)結(jié)客戶。
 
某發(fā)售電公司客戶在全國范圍內(nèi)的各個省份都可提供不同類別的服務(wù),能源產(chǎn)品有火電、風(fēng)電、光伏發(fā)電、水電、煤炭、供熱;其他服務(wù)還有泊位、酒店服務(wù)、維修服務(wù)、節(jié)能服務(wù)等。每個省都有以上不同的服務(wù)品種,并不完全一致。
 
發(fā)售電公司總部希望能夠整體把控能源銷售和服務(wù),充分發(fā)揮集團整體優(yōu)勢和服務(wù),為用電客戶提供更加全面的綜合能源服務(wù),結(jié)合各個地方差異和條件,為用戶提供差異化服務(wù)和定制化服務(wù),或整合成為固定套餐形式為用戶服務(wù)。
 
各個分子公司希望能夠充分發(fā)揮自身優(yōu)勢提供服務(wù),集團可在不同地域差異情況來進(jìn)行價值的兌換和傳遞,體現(xiàn)各個分子公司的價值。
 
用戶希望可在這個服務(wù)體系之內(nèi)轉(zhuǎn)換服務(wù)品種;甚至可以在跨地域的情況下也享受到集團的不同品種服務(wù);可以方便的在線上預(yù)約、定制服務(wù),線下享受服務(wù);完全不用擔(dān)心虛假交易或服務(wù);也不擔(dān)心自身的信息泄露和隱私泄露問題;有權(quán)知道相應(yīng)的產(chǎn)品信息和服務(wù)信息。
 
選擇從銷售環(huán)節(jié)切入,將發(fā)售電公司由單一售電改造成為能夠銷售各種能源商品的綜合能源銷售公司。
售電市場出現(xiàn)變化 售電公司如何抓住機遇?
 
充分利用發(fā)售電公司的客戶服務(wù)窗口職能,將能源銷售公司打造成客戶需要的能源服務(wù)代理人、經(jīng)紀(jì)人。變售電為售token,token即代表綜合能源服務(wù),既包括其他能源產(chǎn)品,也包括各種能源相關(guān)的服務(wù)。(如圖1所示)
 
如圖2中標(biāo)紅部分均可作為綜合能源銷售公司銷售的商品,其中有發(fā)售一體售電公司本身所具備的發(fā)電及其發(fā)電副產(chǎn)品所帶來的多種類商品優(yōu)勢,也有根據(jù)客戶的特點為客戶提供能源用戶畫像服務(wù)的專屬套餐服務(wù)商品。既可以是不同時段電價打包套餐,也可以是綜合能源服務(wù)打包套餐等等。
 
token作為權(quán)證可以兌換包括電在內(nèi)的各種能源及服務(wù)商品。形成以下幾種應(yīng)用場景:
 
一是在同一區(qū)域內(nèi),同一集團內(nèi)兌換:這是最簡單直接的應(yīng)用場景,在一個區(qū)域內(nèi),用戶可以享受集團的能源商品、虛擬商品、服務(wù)產(chǎn)品和金融產(chǎn)品。各個產(chǎn)品之間是可以以某個計量單位價值來進(jìn)行計算和兌換,用戶可以在線預(yù)付或預(yù)定,通過智能合約方式來鎖定可獲取的服務(wù),并在同一集團同一區(qū)域內(nèi)自由兌換其他品類的服務(wù)。
 
 
售電市場出現(xiàn)變化 售電公司如何抓住機遇?
 
二是在同一集團,不同區(qū)域內(nèi)兌換:這種應(yīng)用場景在用戶某種需求上跨越了空間和時間的限制。用戶是某個集團的客戶,但分布地點在多個區(qū)域,或者某種業(yè)務(wù)需求(能源商品、虛擬商品、服務(wù)產(chǎn)品、金融產(chǎn)品、某種移動式服務(wù))需要跨區(qū)域、需要延時兌付。用戶可以在線通過智能合約來實現(xiàn)同一集團不同區(qū)域的自由兌換相應(yīng)品類的服務(wù)。
 
三是在同一區(qū)域內(nèi),不同集團間兌換:這種應(yīng)用場景簡單來說就是形成了一個生態(tài)圈,基于比較優(yōu)勢,市場各個主體之間都存在資源和服務(wù)的邊界,具有分工合作的前提。區(qū)塊鏈技術(shù)的應(yīng)用讓企業(yè)之間具備了信任的基礎(chǔ),這些資源和數(shù)據(jù)并不完全由一個壟斷機構(gòu)所掌握,它打破了組織邊界,它是分布式的、擁有共識機制的、可被信任、不可篡改結(jié)果的一個架構(gòu)。所有人可把自己的可交換產(chǎn)品、服務(wù)、資源以這種方式實現(xiàn)價值傳遞,達(dá)到最大價值。
 
四是在不同集團,不同區(qū)域間兌換:這種應(yīng)用場景最終實現(xiàn)了各個市場主體之間的互聯(lián)互通、價值傳遞,形成各自商品兌付和交換。打破組織邊界,帶來生產(chǎn)關(guān)系上的變革,實現(xiàn)了價值的轉(zhuǎn)移,形成了“價值互聯(lián)網(wǎng)”。
 
通過幾年電改的觀察和實踐,改革的大勢不可逆,電改的大門一旦打開就不會再關(guān)上。改革剛剛起步三年,正處于市場普及和培育期,其他國家一些電力改革成功的模式、技術(shù)、理念也還未完全在我國的電力改革中應(yīng)用和實踐。新的技術(shù)、新思維也在不斷涌現(xiàn),推動的能源行業(yè)不斷產(chǎn)生新的商業(yè)模式和價值模式。
 
隨著資本不斷進(jìn)入能源領(lǐng)域,應(yīng)以更加開放、包容的態(tài)度去擁抱改革、擁抱新技術(shù)、擁抱能源互聯(lián)網(wǎng),以能源+金融+互聯(lián)網(wǎng)思維來創(chuàng)新商業(yè)模式,發(fā)展綜合能源業(yè)務(wù);在能源行業(yè)積極實踐新技術(shù),如儲能、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈,轉(zhuǎn)型成為高新技術(shù)性的售電企業(yè),真正為電力體制改革和我國的能源革命貢獻(xiàn)自己的力量。
 
版權(quán)聲明
 
本文刊載于《中國電力企業(yè)管理》2019年01期,作者系睿蜂群(北京)科技有限公司顧問。

 

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責(zé)任編輯:葉雨田

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