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現(xiàn)代能源服務(wù)產(chǎn)業(yè)視角下的售電

2017-11-01 09:48:44 魚眼看電改　點(diǎn)擊量：評(píng)論 (0)

一、現(xiàn)代能源服務(wù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展(一)本輪電改的基本邏輯研判縱觀本輪電改，設(shè)計(jì)者的初衷絕對(duì)不僅僅是存量紅利釋放，而應(yīng)該是以存量改革帶動(dòng)增量改革，最終實(shí)現(xiàn)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。這個(gè)存量改革，一是指通過初期的市場(chǎng)化改

(三)混合型售電公司

未來的售電公司可能成為多種業(yè)務(wù)形態(tài)的混合，最典型可能是配售電一體化的企業(yè)，基于增量配電網(wǎng)，它們既可以為用戶提供配電設(shè)備租賃(金融服務(wù))、又提供配用電設(shè)備代運(yùn)行服務(wù)、同時(shí)還提供節(jié)能和電費(fèi)信貸業(yè)務(wù)等等。

從某種意義上說，未來會(huì)有大量的售電公司在某一售電環(huán)節(jié)形成專業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力(專業(yè)技術(shù)、客戶關(guān)系或者服務(wù)能力)，并且通過服務(wù)延伸、合作、產(chǎn)業(yè)鏈并購(gòu)等各種手段，提供客戶多樣化的服務(wù)套餐。

三、趨勢(shì)總結(jié)

從能源服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，或者售電公司的業(yè)務(wù)落地角度，未來很可能以當(dāng)前售電業(yè)務(wù)形態(tài)為基礎(chǔ)，經(jīng)歷“定位清晰化、服務(wù)專業(yè)化、售電多樣化”的演化過程，在尋找到最合適的定位之后，逐漸合縱連橫形成各自的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，并發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，最終形成高度市場(chǎng)化的能源服務(wù)產(chǎn)業(yè)。

我們不妨這樣來理解未來的售電業(yè)務(wù)：售電本身可能就像現(xiàn)在移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商的“手機(jī)流量”，手機(jī)流量本身是一塊業(yè)務(wù)，但是更多的APP應(yīng)用是架構(gòu)在手機(jī)流量基礎(chǔ)上移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)體系。

對(duì)售電來說，電量的市場(chǎng)化銷售就是“手機(jī)流量”，而未來的能源服務(wù)產(chǎn)業(yè)，將會(huì)比現(xiàn)在的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)龐大許多，所以我們期待在能源服務(wù)領(lǐng)域，誕生更多的“小米”、“微信”或者“摩拜單車”，這些服務(wù)應(yīng)用未來將會(huì)有更為廣闊的市場(chǎng)前景。而售電則很可能是服務(wù)套餐的一個(gè)組成部分而已。

原標(biāo)題:現(xiàn)代能源服務(wù)產(chǎn)業(yè)視角下的售電專業(yè)化

責(zé)任編輯：lixin

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