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建水供電公司精心安排2018安全生產(chǎn)工作

2018-03-07 15:26:36 中國電力新聞網(wǎng)　點擊量：評論 (0)

為使2018年安全生產(chǎn)工作開好頭、起好步，確保安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，建水公司以黨的十九大精神為指引，遵循新發(fā)展理念，堅持問題導(dǎo)向，深

為使2018年安全生產(chǎn)工作開好頭、起好步，確保安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，建水公司以黨的十九大精神為指引，遵循新發(fā)展理念，堅持問題導(dǎo)向，深化源頭防范，狠抓系統(tǒng)治理，精心組織、強化措施，進(jìn)一步筑牢安全風(fēng)險控制體系，以實現(xiàn)公的司長治久安。

　　建水公司進(jìn)一步優(yōu)化安全監(jiān)督管理機(jī)制。全面承接省公司2018年安全監(jiān)督管理工作方案，前移安全監(jiān)督管理關(guān)口，建立供電所大安全模式，全面、逐級管控生產(chǎn)安全狀態(tài)。完善安全監(jiān)督檢查資源配置，嚴(yán)格安全監(jiān)督計劃管理，優(yōu)化安全監(jiān)督策劃，全過程實施安全監(jiān)督檢查，嚴(yán)格違章查處及問責(zé)處置，強化安全監(jiān)督檢查機(jī)制化整改，實施“一違章、一分析、一驗收、一銷號”，提升安全監(jiān)督閉環(huán)管理效能，確保守牢公司安全生產(chǎn)底線。

　　持續(xù)推進(jìn)“兩票”專項治理工作，狠抓“三種人”履職能力提升，完善“三種人”評價和資質(zhì)管理，將“三種人”獎懲與績效掛鉤。推廣客戶工程入網(wǎng)施工單位安全管理經(jīng)驗，規(guī)范外包施工單位現(xiàn)場作業(yè)行為，督促現(xiàn)場嚴(yán)格執(zhí)行“安規(guī)”“兩票”制度，嚴(yán)肅查處違規(guī)違章行為，防范人身事故發(fā)生。

　　以電網(wǎng)安全穩(wěn)定為根本，合理安排電網(wǎng)運行方式，降低系統(tǒng)運行風(fēng)險，提升電網(wǎng)應(yīng)急處置能力。嚴(yán)格落實資產(chǎn)全生命周期管理、設(shè)備主人制，動態(tài)監(jiān)測設(shè)備風(fēng)險、管理風(fēng)險數(shù)據(jù)、調(diào)整運維策略，形成設(shè)備資產(chǎn)問題庫，實行差異化運維，提升設(shè)備健康運行水平。加強作業(yè)計劃的管理，督促、指導(dǎo)部門、班組及施工單位做實、做細(xì)風(fēng)險控制措施；加強事前管控，著力解決督查重現(xiàn)場檢查、輕安全管理的問題；抓好“安規(guī)”“兩票三制”等制度的執(zhí)行剛性，加強風(fēng)險管控；理順故障搶修工作信息溝通機(jī)制，確保故障搶修作業(yè)現(xiàn)場100%監(jiān)管到位。

　　按照齊抓共管、“四不放過”、處微處小的原則，修訂公司安全管理組織績效考核實施細(xì)則，加強對責(zé)任事件、異常未遂、不安全事件、不安全狀態(tài)、重復(fù)性問題的考核問責(zé)，提升考核問責(zé)時效性。持續(xù)完善施工單位考評機(jī)制，凈化客戶工程市場。開展客戶工程施工單位安全施工能力評價工作，適時公示客戶工程施工單位安全管理信息，引導(dǎo)客戶選擇優(yōu)質(zhì)施工單位，實現(xiàn)市場自我凈化。

　　最后，公司各部門要持之以恒抓好安全責(zé)任制落實，加大安全監(jiān)督考核力度；抓好現(xiàn)場作業(yè)風(fēng)險管控，全力確保電網(wǎng)安全運行；精細(xì)精益抓好設(shè)備運維管理，深入開展安全生產(chǎn)問題清單專項梳理工作，全力提升質(zhì)量監(jiān)督管理水平；扎實做好安全用電宣傳教育，提升安全紅線意識；強化安全綜合治理，落實社會責(zé)任，圓滿完成重大節(jié)日、重大活動保電任務(wù)。

責(zé)任編輯：李鑫

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