誰(shuí)知道今天不起眼的企業(yè)里有沒(méi)有明天的大鱷?

 

站在風(fēng)口，豬都能飛，那小豬可能飛得更高。大鱷們有大鱷的玩法，但行業(yè)的重大變革往往更多發(fā)源于中小企業(yè)的創(chuàng)新。在互聯(lián)網(wǎng)+大潮中涌現(xiàn)的創(chuàng)業(yè)企業(yè)們，像鯰魚(yú)一樣，為能源這個(gè)最古老的工業(yè)行業(yè)帶來(lái)了新生機(jī)。

 

其中，可再生能源領(lǐng)域的景象無(wú)疑是能源圈中最有看點(diǎn)的，因?yàn)橄鄬?duì)于其他能源分支行業(yè)，可再生能源行業(yè)集中度最低，市場(chǎng)化程度最高，競(jìng)爭(zhēng)最充分，思維最活躍，具備能源業(yè)相對(duì)最適合的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新土壤。

 

凱文-凱利說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)生命體。對(duì)于能源行業(yè)來(lái)說(shuō)，智能化、交互式的能源網(wǎng)絡(luò)是未來(lái)的發(fā)展目標(biāo)。誰(shuí)知道那些今天不起眼的企業(yè)里有沒(méi)有明天的大鱷?

 

比如，谷歌花30億美元收購(gòu)的Nest公司，就是因?yàn)镹est家用消費(fèi)能源產(chǎn)品做得好。他們做到了智能化學(xué)習(xí)，經(jīng)過(guò)幾周跟用戶的互動(dòng)，設(shè)備會(huì)記住用戶的行為方式，知道用戶喜歡的溫度，什么時(shí)候在什么時(shí)候不在。加上機(jī)器學(xué)習(xí)、云計(jì)算，慢慢演變成能源需求方有效動(dòng)態(tài)響應(yīng)。

 

最近這家公司還和SolarCity合作，更多的電氣設(shè)備將接入進(jìn)來(lái)，進(jìn)而可以實(shí)現(xiàn)的效果激動(dòng)人心：如果有一朵云飄過(guò)頭頂，SolarCity 和Nest的整合服務(wù)將自動(dòng)降低家中的用電量，這樣用戶就可以更少地依賴于電網(wǎng)。當(dāng)中午太陽(yáng)最大時(shí)，家中的空調(diào)或者洗碗機(jī)會(huì)自動(dòng)選擇太陽(yáng)能供電，而當(dāng)太陽(yáng)落山時(shí)，則恢復(fù)電網(wǎng)供電。

 

遠(yuǎn)景能源在風(fēng)電領(lǐng)域，做的也是類(lèi)似的事情。他們?cè)诤Ｉ巷L(fēng)機(jī)領(lǐng)域是中國(guó)最大最領(lǐng)先的智能風(fēng)機(jī)供應(yīng)商。他們從軟件的思路來(lái)定義硬件，使風(fēng)機(jī)變得智能，發(fā)電更多，還可以進(jìn)行未來(lái)發(fā)電預(yù)測(cè)，以及跟電網(wǎng)對(duì)話，實(shí)現(xiàn)自我學(xué)習(xí)、自我修復(fù)。海上風(fēng)機(jī)的背后是數(shù)字能源管理中心、研發(fā)中心。

 

用其董事長(zhǎng)張雷的話來(lái)說(shuō)，就是“想一想在離岸50公里的海面上，如果每天都需要有人照顧，這種可再生能源就不現(xiàn)實(shí)，所以必須做到非常智能化能自我照顧，這也是為什么智能風(fēng)機(jī)很重要”。

 

就像平臺(tái)成就了BAT大佬一樣，遠(yuǎn)景也在布局平臺(tái)。他們?cè)陲L(fēng)電領(lǐng)域，已經(jīng)通過(guò)格林威治平臺(tái)做到了風(fēng)資源計(jì)算，到智慧風(fēng)場(chǎng)的選址、機(jī)位優(yōu)化，實(shí)時(shí)了解風(fēng)速變化，讓風(fēng)機(jī)之間對(duì)話，對(duì)能量進(jìn)行最有效的捕獲。

 

在太陽(yáng)能領(lǐng)域，遠(yuǎn)景能源也試一把。阿波羅光伏全生命周期管理云平臺(tái)已經(jīng)有了首批使用者。平臺(tái)將以云服務(wù)的方式，運(yùn)用大數(shù)據(jù)及云端第三方平臺(tái)進(jìn)行電站的智能監(jiān)控和運(yùn)維管理，通過(guò)軟件平臺(tái)進(jìn)行故障診斷、資產(chǎn)管理以提升發(fā)電量，深度挖掘歷史運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)并建立橫向?qū)?biāo)體系進(jìn)行投資決策分析，對(duì)電站資產(chǎn)進(jìn)行價(jià)值管理?；ヂ?lián)網(wǎng)思維正在通過(guò)行業(yè)創(chuàng)新者和顛覆者們，改變整個(gè)能源行業(yè)的生態(tài)環(huán)境和產(chǎn)業(yè)鏈。

 

光伏圈大約是能源圈里最火爆最熱鬧的。經(jīng)常是幾天不見(jiàn)，很多人就已經(jīng)成了創(chuàng)業(yè)家。深圳市普樂(lè)士網(wǎng)絡(luò)科技有限公司7月31日剛發(fā)布的“全民光伏PV Plus”互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)公測(cè)版就是個(gè)典型。

 

在分布式光伏領(lǐng)域，兩大問(wèn)題一直未能解決：一是優(yōu)質(zhì)的屋頂資源，二是融資問(wèn)題。PV Plus成立的初衷就是提供信息平臺(tái)，將優(yōu)質(zhì)的屋頂資源和投資商對(duì)接起來(lái)。撮合光伏屋頂資源交易的同時(shí)提供一站式服務(wù)，包括屋頂勘察、方案設(shè)計(jì)、貸款、電站質(zhì)量監(jiān)督和監(jiān)控。此外，還提供互聯(lián)網(wǎng)金融增值服務(wù)，引入保險(xiǎn)公司、金融機(jī)構(gòu)等。

 

公司董事兼COO劉楊表示，PV Plus的目標(biāo)是未來(lái)能夠基于平臺(tái)的大數(shù)據(jù)，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的量化分析，以直觀數(shù)據(jù)的形式呈現(xiàn)給保險(xiǎn)公司和銀行，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的第三方評(píng)價(jià)。”普樂(lè)士常務(wù)董事兼CEO歐文凱坦言，全民光伏新能源O2O平臺(tái)借鑒了Uber模式。

 

大鱷有大鱷的戰(zhàn)略，小魚(yú)有小魚(yú)的活法。再加上產(chǎn)業(yè)鏈上數(shù)不清的提供配套和服務(wù)的企業(yè)，以及爭(zhēng)先恐后要做新一代意見(jiàn)領(lǐng)袖的第三方機(jī)構(gòu)和研究者，真是眾聲喧嘩，千姿百態(tài)，大浪淘沙。互聯(lián)網(wǎng)+能源的舞臺(tái)，演出才剛剛開(kāi)始。

 

原標(biāo)題:互聯(lián)網(wǎng)+能源：誰(shuí)說(shuō)大象們不會(huì)轉(zhuǎn)身？