報載：最近，國家電網(wǎng)公司完成新一代信息化建設管控體系建設。在“四橫四縱一協(xié)調(diào)，三管兩抓一確保”管控體系和1283個業(yè)務調(diào)研問題的基礎上，提出“兩全三化四支撐”管控體系優(yōu)化模型和提升方向，構建覆蓋項目建設全過程、全要素的項目管控體系，實現(xiàn)管控隊伍更加專業(yè)、流程制度更加健全、考核評價更加合理、平臺支撐更加有力的管理目標。

何為信息管控?信息管控即為有效地開發(fā)和利用信息資源，以現(xiàn)代信息技術為手段，對信息資源進行計劃、組織、領導和控制的社會活動。相對于其他社會企事業(yè)單位不同，供電部門的信息管控涉及民生，內(nèi)容很多，范圍很廣，信息的分類也不盡相同 ，既包括安全生產(chǎn)、電網(wǎng)改造，又包括優(yōu)質(zhì)服務、行風建設等等，其重要性不言而喻，而在信息管理的過程中又包括信息收集、信息傳輸、信息加工和信息儲存。如何利用完善的通信網(wǎng)，溝通各方面的聯(lián)系，如何保證迅速、準確、及時地收集情況，如何計劃、組織、下達命令并能及時反饋，這是供電部門頭疼的難題。

國家電網(wǎng)首先修訂《公司信息化項目建設實施管控指導手冊》《公司信息系統(tǒng)研發(fā)安全管理辦法》《信息化建設分包管理辦法(試行)》等制度，從制度上予以堅強的保障;爾后從6個分類分項出發(fā)，以項目類型為基礎，將項目的生命周期統(tǒng)一劃分成4個階段，每個階段管理環(huán)節(jié)單獨設計，并明確各環(huán)節(jié)交付物要求，實現(xiàn)不同類型項目建設管理的差異化和交付物的標準化;通過諸多梳理、新增和優(yōu)化節(jié)點等環(huán)節(jié)，形成“一分冊三專題五表單”的設計成果，并與國網(wǎng)信息化項目管理中心通過人員輪崗鍛煉、項目管理經(jīng)驗交流方式保持常態(tài)化溝通;最后分項設計管理平臺及支撐工具，研發(fā)現(xiàn)場管理模塊，實現(xiàn)試點單位線上管控項目、管控節(jié)點、研發(fā)現(xiàn)場全覆蓋。

由此，國網(wǎng)的信息管控，從創(chuàng)新實踐實踐出發(fā)，實現(xiàn)了“四個”更加，提高了管控水平，構建了覆蓋項目建設全過程、全要素的項目管控體系。我們只有不斷加大對項目延期、合同分包、架構遵從、建設過程安全的管控力度，才能建立內(nèi)外部人才交流機制，才能培育優(yōu)秀項目經(jīng)理和項目管理專業(yè)人才，進而持續(xù)加強信息化建設兩級管控體系建設。

作者：吳 文