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南網(wǎng)趙建國(guó):加強(qiáng)業(yè)務(wù)梳理分析 推進(jìn)信息化建設(shè)

2013-11-20 11:37:47 南方電網(wǎng)  點(diǎn)擊量: 評(píng)論 (0)
要通過(guò)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng),認(rèn)真查擺推進(jìn)管理提升過(guò)程中暴露出的四風(fēng)問(wèn)題,抓好整改落實(shí)要進(jìn)一步推動(dòng)一體化、規(guī)范化管理,切實(shí)解決干什么、怎么干等問(wèn)題,關(guān)鍵在于攻克縱向業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)和橫向業(yè)務(wù)協(xié)同的難題堅(jiān)
頂層設(shè)計(jì)
 
分析會(huì)認(rèn)為,關(guān)節(jié)點(diǎn)梳理清,信息化才能管用
 
“信息系統(tǒng)和先進(jìn)管理體系是相互配套、互為依托的。”在公司部門(mén)業(yè)務(wù)分析和橫向協(xié)同分析專題匯報(bào)視頻會(huì)議上,公司董事長(zhǎng)、黨組書(shū)記趙建國(guó)為深化公司企業(yè)級(jí)應(yīng)用系統(tǒng)的頂層設(shè)計(jì)作了精彩注解。
 
如何理清業(yè)務(wù)縱橫關(guān)系,強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì),構(gòu)建先進(jìn)管理體系,與會(huì)人員普遍感到了強(qiáng)烈的緊迫感和責(zé)任感。
 
梳理業(yè)務(wù):管理提升“頑疾”待解
 
統(tǒng)一的信息代碼,是實(shí)現(xiàn)信息系統(tǒng)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)和信息資源共享的基礎(chǔ)。但是,看似簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)交換和信息共享,由于沒(méi)有統(tǒng)一的信息平臺(tái),目前成了公司信息化發(fā)展的“攔路虎”。
 
各項(xiàng)業(yè)務(wù)到底管什么?怎么管?管到什么程度?用什么方法去管?經(jīng)過(guò)七年的創(chuàng)先探索實(shí)踐,這些管理核心問(wèn)題到了不得不解的關(guān)口。
 
“數(shù)據(jù)資源管理工作薄弱,管理信息化和生產(chǎn)自動(dòng)化橫向集成度不夠,流程、制度和職責(zé)界面不規(guī)范……”隨著各業(yè)務(wù)部門(mén)的剖析,橫向協(xié)調(diào)中存在的諸多問(wèn)題被一一擺上了臺(tái)面。
 
“從本質(zhì)上講,電力行業(yè)業(yè)務(wù)同質(zhì)性很強(qiáng),所以要求系統(tǒng)內(nèi)同樣的事要按同樣的標(biāo)準(zhǔn)去完成。”趙建國(guó)表示,經(jīng)過(guò)多年的快速發(fā)展,目前我國(guó)的電力工業(yè)應(yīng)該說(shuō)走到了一個(gè)“十字路口”。公司通過(guò)7年的創(chuàng)先對(duì)標(biāo),發(fā)現(xiàn)與國(guó)際先進(jìn)供電企業(yè)的最大差距還是在管理上。
 
“在公司一體化管理框架和企業(yè)架構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí),業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)業(yè)務(wù)流程梳理顆粒度不一致、深度也不夠,只有理清業(yè)務(wù)流程縱橫向關(guān)系、明確業(yè)務(wù)需求,才能著手開(kāi)展信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)建設(shè)工作”,趙建國(guó)一語(yǔ)中的,指出管理提升的“頑疾”。
 
企業(yè)架構(gòu):頂層設(shè)計(jì)注重橫向協(xié)同
 
企業(yè)信息化建設(shè),幾乎關(guān)系到所有的業(yè)務(wù)部門(mén),涉及到幾十個(gè)信息系統(tǒng),上百個(gè)集成接口和數(shù)以千計(jì)的數(shù)據(jù)類型,是一項(xiàng)復(fù)雜而龐大的工程;必須從企業(yè)整體視角進(jìn)行系統(tǒng)性思考,一定要做好頂層設(shè)計(jì)。
 
“公司信息化建設(shè)要堅(jiān)持以我為主,特別是業(yè)務(wù)梳理、需求分析、業(yè)務(wù)模型構(gòu)建等工作必須充分重視橫向協(xié)同問(wèn)題。”趙建國(guó)認(rèn)為業(yè)務(wù)部門(mén)要做好頂層設(shè)計(jì),就不能坐在辦公室里想當(dāng)然、拍腦袋,要真正俯下身子、沉下心來(lái),聚焦業(yè)務(wù)流程,深入一線調(diào)研,找到問(wèn)題癥結(jié),有的放矢改進(jìn)。
 
“各綜合管理委員會(huì)要充分學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)管理理念、吸納創(chuàng)先成果做好頂層設(shè)計(jì),系統(tǒng)梳理本管理體系所涉及的業(yè)務(wù)領(lǐng)域、業(yè)務(wù)分類、業(yè)務(wù)事項(xiàng)等,全面審視體系內(nèi)各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)對(duì)信息系統(tǒng)建設(shè)的需求。
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責(zé)任編輯:和碩涵

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