不同于深電能法人代表曾經(jīng)供職于供電系統(tǒng)的背景，茂源電力的前身是一家在電力板塊擁有15年開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)的民營(yíng)電氣工程龍頭企業(yè)，其客戶(hù)包括中國(guó)國(guó)電集團(tuán)、南方電網(wǎng)、深圳機(jī)場(chǎng)、天譽(yù)威斯丁酒店等，在電建、智能電網(wǎng)服務(wù)等電力板塊關(guān)鍵領(lǐng)域擁有成熟的經(jīng)驗(yàn)。

 

改變電網(wǎng)公司一家售電局面

 

華北電力大學(xué)教授、國(guó)家發(fā)改委電力體制改革專(zhuān)家咨詢(xún)組專(zhuān)家曾鳴此前表示，電改的核心內(nèi)容之一就是“單獨(dú)核定輸配電價(jià)”，輸配電價(jià)要逐步過(guò)渡到按“準(zhǔn)許成本加合理收益”原則，分電壓等級(jí)核定。這將改變電網(wǎng)公司一家售電的局面，引入更多競(jìng)爭(zhēng)。

 

此輪改革對(duì)電力板塊資深企業(yè)來(lái)說(shuō)可謂利好。以往電網(wǎng)企業(yè)向輸電公司購(gòu)電后銷(xiāo)售給市民，電力價(jià)格由電網(wǎng)公司壟斷，而此次試點(diǎn)后深圳民營(yíng)售電企業(yè)可向輸電公司購(gòu)電，直接銷(xiāo)售給市民，這些售電公司將逐漸與現(xiàn)有的電網(wǎng)公司產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)，并且最終實(shí)現(xiàn)售電端的市場(chǎng)化。

 

茂源電力董事長(zhǎng)唐志威表示，此次試點(diǎn)后將利用企業(yè)多年積累的成熟經(jīng)驗(yàn)，整合電網(wǎng)公司和配電資源，從而降低售電的管理成本和人工成本，以提供更具競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格和服務(wù)，優(yōu)化市場(chǎng)環(huán)境。“預(yù)計(jì)未來(lái)深圳電價(jià)或同比下降10%。”唐志威說(shuō)。

 

“電力改革實(shí)行后，市場(chǎng)引入公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，最終受益的是用電企業(yè)和老百姓。”唐志威認(rèn)為，此輪改革后，用戶(hù)將會(huì)體驗(yàn)到創(chuàng)新的科技技術(shù)和智能化的管理服務(wù)。通過(guò)茂源電力自主研發(fā)的“電力智能遠(yuǎn)程管理系統(tǒng)”，企業(yè)用戶(hù)將能使用包括配電設(shè)備維保、投資管理、節(jié)能服務(wù)的完整電力智能管理服務(wù)方案，享受電力改革后的服務(wù)創(chuàng)新。而對(duì)于家庭用戶(hù)來(lái)說(shuō)，企業(yè)推出的“威電力”惠民工程定位為“電保姆”的角色，未來(lái)將不斷提高服務(wù)水平。