經(jīng)過長期的發(fā)展，我國的電力信息化建設取得了很大的發(fā)展，各電力集團、電網(wǎng)公司建立了網(wǎng)絡、開發(fā)了辦公自動化（OA）、MIS和其他應用系統(tǒng)，發(fā)電廠在建立管理信息系統(tǒng)（MIS）、企業(yè)資源計劃（ERP）系統(tǒng)。但是，審視我國電力企業(yè)的信息化建設狀況，還存在眾多亟待解決的問題。如規(guī)劃缺失導致信息化缺乏系統(tǒng)性，電力行業(yè)信息化缺乏統(tǒng)一的標準體系，電力企業(yè)管理模式阻礙了信息化的快速

       發(fā)展，信息化組織建設滯后不利于信息化的推進，硬件與軟件投入上存在“重硬輕軟”，企業(yè)信息系統(tǒng)孤立存在不能發(fā)揮整合效益。

電力信息一體化建設的途徑

       在新的電力行業(yè)格局下，對于信息化處于不同發(fā)展水平和發(fā)展階段的電力企業(yè)，在信息化建設中需要根據(jù)其特定階段與水平進行科學規(guī)劃、理性建設。對于信息化程度較低或新組建的電力集團，應在總體規(guī)劃方面狠下功夫，包括對現(xiàn)有業(yè)務流程與管理的診斷分析、對業(yè)務流程的梳理與優(yōu)化、對信息化建設進行全局規(guī)劃；對于信息化程度較高的電力企業(yè)，應對各信息系統(tǒng)實施整合與集成，并進行科學的運行維護管理、績效評估、持續(xù)改進，保證信息化價值的實現(xiàn)。

       其中，電力信息化的核心是由各方面建設內(nèi)容構(gòu)成的一個系統(tǒng)的、完整的架構(gòu)。該架構(gòu)需要根據(jù)不同企業(yè)的具體情況，從企業(yè)的業(yè)務需求出發(fā)，以服務于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為目標，結(jié)合同類企業(yè)信息化建設最佳實踐經(jīng)驗和信息技術(shù)發(fā)展趨勢加以構(gòu)建，包括應用功能架構(gòu)、信息資源架構(gòu)、應用系統(tǒng)架構(gòu)、系統(tǒng)平臺架構(gòu)、網(wǎng)絡與基礎設施架構(gòu)、信息安全架構(gòu)、信息化組織架構(gòu)。通過信息化架構(gòu)分析與構(gòu)建，可以為電力企業(yè)構(gòu)建從網(wǎng)絡與基礎設施、數(shù)據(jù)平臺、系統(tǒng)平臺到應用系統(tǒng)、系統(tǒng)功能和信息安全體系、信息化組織體系、運行維護體系等的綜合系統(tǒng)體系。

       電力信息化的巨大市場吸引了眾多廠商的極大關注與積極參與，國內(nèi)外廠商在ERP、MIS、財務管理、OA、信息一體化、EAM等應用方面，紛紛推出了面向電力行業(yè)的解決方案。經(jīng)營決策層根據(jù)市場信息和調(diào)度要求決定企業(yè)發(fā)展方向和科技研發(fā)決策信息管理層，實現(xiàn)對生產(chǎn)信息和經(jīng)營信息的集成管理決策信息，同時為下層提供生產(chǎn)指揮信息處理，日常事務，信息事務層層落實生產(chǎn)計劃并完成故障報警和診斷技術(shù)；過程控制層實現(xiàn)生產(chǎn)過程中主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)督和控制，保證生產(chǎn)過程優(yōu)化和生產(chǎn)設備的安全；設備控制層利用各種控制模型和控制算法通過執(zhí)行機構(gòu)對設備進行直接控制。發(fā)電企業(yè)實施信息一體化建設其目標，就是以企業(yè)管理數(shù)據(jù)和生產(chǎn)實時數(shù)據(jù)為兩個數(shù)據(jù)中心以企業(yè)成本管理為基本點的管控信息一體化系統(tǒng)。

       基于我國電力企業(yè)信息化現(xiàn)狀與信息技術(shù)發(fā)展趨勢，電力企業(yè)信息化應該采取以下策略：第一，以專業(yè)化的規(guī)劃為指導，制定企業(yè)信息化的頂層設計藍圖；第二，大型電力集團以信息化整合產(chǎn)業(yè)鏈的資源，增強整體價值鏈的綜合競爭優(yōu)勢；第三，中小型電力企業(yè)以信息化規(guī)范管理、提高效率、增強對市場的響應能力和速度；第四，電力企業(yè)應樹立IT服務管理與IT治理意識，建立相應的體制，保證信息化價值的最大發(fā)揮。第五，以信息化帶動管理創(chuàng)新，以管理創(chuàng)新促進信息化，實現(xiàn)電力企業(yè)價值鏈的協(xié)同化運作，以整合化的系統(tǒng)應用為目標，促進信息化的價值實現(xiàn)，推動電力企業(yè)綜合競爭力的提升。