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佛山電網(wǎng)邁向智能化

2013-10-22 15:16:33 南方日報  點擊量: 評論 (0)
過去10年,南方電網(wǎng)佛山電網(wǎng)高速發(fā)展,從規(guī)模上看,相當(dāng)于再造了一個佛山大電網(wǎng)。從科技上看,尤為值得一提的是,佛山供電配網(wǎng)自動化系統(tǒng)逐步完善,智能化、標(biāo)準(zhǔn)化電網(wǎng)覆蓋到每一個用戶。目前,佛山電網(wǎng)已實
    過去10年,南方電網(wǎng)佛山電網(wǎng)高速發(fā)展,從規(guī)模上看,相當(dāng)于再造了一個佛山大電網(wǎng)。從科技上看,尤為值得一提的是,佛山供電配網(wǎng)自動化系統(tǒng)逐步完善,智能化、標(biāo)準(zhǔn)化電網(wǎng)覆蓋到每一個用戶。

    目前,佛山電網(wǎng)已實現(xiàn)全網(wǎng)所有220kV和110kV變電站無人值班,不僅提高了工作效率,也解放了人力。這些成就背后,是佛山供電系統(tǒng)技術(shù)人員的默默付出,黃小耘便是其中之一。從最初的助理工程師到今天的調(diào)度中心副主任、教授級高級工程師,從一個人埋頭苦干搞技術(shù)創(chuàng)新到帶領(lǐng)技術(shù)團(tuán)隊繼續(xù)鉆研智能系統(tǒng),黃小耘從未止步。

    ●從普通技術(shù)員到教授級工程師“自我充電”什么時候都不能忘

    黃小耘親歷了全省首個220千伏變電站無人值班系統(tǒng)的誕生。雖然當(dāng)時他只是一個普通的技術(shù)人員,卻擔(dān)起了領(lǐng)頭人的重要角色。“當(dāng)時在全省甚至于全國都沒有一個220千伏變電站無人值班系統(tǒng),很多人抱懷疑的態(tài)度,最擔(dān)心的是系統(tǒng)誤動。”回憶起當(dāng)年,黃小耘記憶猶新。

    經(jīng)過三年多時間的努力,1998年,佛山供電局“黃小耘們”在全省供電系統(tǒng)范圍內(nèi)首個啟動220千伏變電站無人值班系統(tǒng)系統(tǒng),實現(xiàn)了電力調(diào)度對電網(wǎng)的集中監(jiān)控管理,極大地解放了生產(chǎn)力,實現(xiàn)了減員增效,佛山供電局220千伏變電站從此告別有人值班時代。到1999年,該局已有10個220千伏變電站和16個110千伏變電站實現(xiàn)無人值班,是當(dāng)時國內(nèi)規(guī)模最大的220千伏變電站無人值班系統(tǒng)之一。

    最讓黃小耘一位同事印象深刻的,是當(dāng)時黃小耘攻下了六大本全英文的技術(shù)資料,“那些密密麻麻的英文資料,我們一看就頭暈,但是黃小耘卻通過查詞典,請教別人,反復(fù)對照,甚至將電話打到德國專家家里請教,并及時地將自己學(xué)到的東西分享給我們,最終帶領(lǐng)團(tuán)隊克服了改造工程過程中的一個又一個難題。”該同事回憶說。

    “技術(shù)上的知識更新地很快,需要不斷地學(xué)習(xí),才能保證不落后。”黃小耘常把這句話掛在嘴邊,“要適時地給自己充電”。

    ●從一個人到一支隊伍做技術(shù)講究合作溝通

    在2002年之前,黃小耘只是一名埋頭苦干的技術(shù)人員,“除了供電系統(tǒng)創(chuàng)建、維護(hù)等以外的事情都不需要管。”那一年,他擔(dān)起了佛山供電局調(diào)度中心副主任的重?fù)?dān),從此,這個曾經(jīng)一頭鉆在技術(shù)上的漢子,開始學(xué)習(xí)如何管理一個團(tuán)隊。

    2006年,無人值班系統(tǒng)在全市范圍內(nèi)整合成功運作,一套成熟的無人值班變電站技術(shù)和管理制度逐步形成,佛山各區(qū)局供電部門的調(diào)度部門實現(xiàn)合并,技術(shù)人員及調(diào)度人員統(tǒng)一到佛山供電局調(diào)度中心,黃小耘負(fù)責(zé)的自動化專業(yè)的隊伍一下子從十幾人上升到40多人,黃小耘明顯感到肩上的擔(dān)子重了許多。

    “不能光自己干,還要為佛山供電系統(tǒng)培養(yǎng)技術(shù)人才,要帶出有戰(zhàn)斗力的隊伍。”黃小耘說,從此他開始仔細(xì)觀察部門成員的特點,并根據(jù)他們的個人特色進(jìn)行工作分配。“做技術(shù),研究系統(tǒng)運行的,一是要有足夠的時間投入,再是要講究合作和溝通,不能自己關(guān)起門來做。”

    近年來,佛山供電局自動化專業(yè)的隊伍里,技術(shù)型人才所占的比例越來越高,10年前,擁有高級職稱的技術(shù)人員只有不到十分之一,如今這一比例達(dá)到四分之一。

    在黃小耘所帶的隊伍里,有過半的成員擁有中級以上技術(shù)技能職稱。據(jù)了解,職稱評審與個人的業(yè)績相關(guān),“佛山供電局所取得的成績在全省乃至全國都是名列前茅的,這給所有的技術(shù)技能人員提供了一個很好的平臺。”黃小耘說,但對于自己和團(tuán)隊面臨的工作壓力,他笑著表示并沒有什么特殊的減壓方式。

    問:你覺得這10年最大的變化是什么,為什么?

黃小耘:最大的變化是佛山電網(wǎng)的一體化建設(shè),全網(wǎng)規(guī)模翻番,但是人員數(shù)量并沒有增加,這主要依靠技術(shù)手段的提升,能夠明顯感受到隊伍生產(chǎn)力的不斷提升,在穩(wěn)步提高電壓合格率、降低了線損率的同時,電網(wǎng)運行質(zhì)量得到保障。如2005年開始,佛山供電局開始研究運用計算機(jī)系統(tǒng)代替人工調(diào)壓,以前每個變電站每天要人工調(diào)壓多次,利用計算機(jī)之后,一年可實現(xiàn)五六十萬

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責(zé)任編輯:廖生玨

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