天下武林，北喬峰，南慕容。

(來源：魚眼看電改 作者：俞慶)

喬峰武功走剛猛一路，氣質(zhì)豪爽，不拘小節(jié)。

姑蘇慕容家，小橋流水溫婉細(xì)膩，講究禮數(shù)周到，然后學(xué)到真功，還施彼身。

虛擬電廠在中國(guó)發(fā)展了幾年，似乎也呈現(xiàn)出明顯的南北差異性。

北派虛擬電廠

以山西、山東、冀北為代表，其特征是是：

1、電源型電力市場(chǎng)，供大于求，光伏風(fēng)電消納壓力大;

2、調(diào)度部門主導(dǎo)，虛擬電廠更側(cè)重調(diào)頻、填谷型需求;

3、主要資源以大型工業(yè)負(fù)荷、大型儲(chǔ)能電站為主，

4、資源聚合和調(diào)度的電壓等級(jí)較高，很多都在35kV及以上;

5、參與者較少，以大型發(fā)電集團(tuán)和大型聚合商為主;

6、主要以市場(chǎng)化需求響應(yīng)補(bǔ)貼為主，逐步過渡到集中式輔助服務(wù)市場(chǎng)里出清。

南派虛擬電廠

以南網(wǎng)深圳局、國(guó)網(wǎng)江蘇、浙江、上海為代表，其特征是：

1、負(fù)荷型電力市場(chǎng)，求大于供，且明顯呈現(xiàn)時(shí)段性、氣候性缺電;

2、營(yíng)銷部門主導(dǎo)，虛擬電廠更側(cè)重削峰需求;

3、各類社會(huì)化資源都可以參與，如分布式儲(chǔ)能、商用空調(diào)、充電樁等

4、以10kV～0.4kV電壓等級(jí)的，分散式資源聚合為主;

5、參與者包括各類新能源投資方、電力用戶、聚合商等，體量較小且多元，大型發(fā)電集團(tuán)參與較少;

6、主要在分散式電力市場(chǎng)、或者市場(chǎng)化需求響應(yīng)里出清。

南北差異性

北派虛擬電廠，講究AGC、AVC自動(dòng)化、高電壓等級(jí)、大體量，服從調(diào)度的指令性管理，更類似喬峰的剛猛路子。

南派虛擬電廠，講究低散小虛擬資源聚合，小時(shí)級(jí)響應(yīng)，事先協(xié)商，覆蓋成本，用戶參與，以能源服務(wù)的路徑切入，更類似慕容家的細(xì)致溫婉。

這一方面是電力市場(chǎng)的側(cè)重點(diǎn)、虛擬電廠的資源稟賦、乃至南北區(qū)域的負(fù)荷類型不同;另一方面也是南北的經(jīng)濟(jì)思維差異導(dǎo)致。

當(dāng)然，也不是絕對(duì)如此劃分，武林也講究相互切磋，互相借鑒。

北派也有負(fù)荷管理、企業(yè)用戶的參與，形成合作分成的商業(yè)模式。

南派也有直接接入AGC，調(diào)度主導(dǎo)的虛擬電廠模式。

背后更折射出電網(wǎng)武林中，調(diào)度、營(yíng)銷兩大門派的江湖恩怨情仇。

但是，不管是南派還是北派，最終還是要：

人民電業(yè)為人民。

電是為經(jīng)濟(jì)服務(wù)的，不是經(jīng)濟(jì)為電服務(wù)，任何以電網(wǎng)絕對(duì)剛性安全為理由，倒過來制約經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來用電需求的指令性行為，不管是不是套上“虛擬電廠”的名義，都是短期的行為，中長(zhǎng)期來看還是過渡到以電力市場(chǎng)化為主軸的資源配置和電網(wǎng)運(yùn)行管理。

正如江湖所說：俠之大者，為國(guó)為民。