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互聯(lián)網(wǎng)+能源+電網(wǎng):誰說大象們不會轉(zhuǎn)身?

2015-08-24 22:27:15 新浪財經(jīng) 作者:劉麗麗  點擊量: 評論 (0)
作為傳統(tǒng)工業(yè)體系中關(guān)系國計民生的重資產(chǎn)行業(yè)的代表,能源行業(yè)一直是市場化大潮中堅挺堡壘一樣的存在。憑借行業(yè)特質(zhì)、進入門檻、和體制規(guī)則等有形無形的壁壘掩護,這個國有資本長期占優(yōu)勢地位的龐大行業(yè)在幾十年


誰知道今天不起眼的企業(yè)里有沒有明天的大鱷?
 
站在風(fēng)口,豬都能飛,那小豬可能飛得更高。大鱷們有大鱷的玩法,但行業(yè)的重大變革往往更多發(fā)源于中小企業(yè)的創(chuàng)新。在互聯(lián)網(wǎng)+大潮中涌現(xiàn)的創(chuàng)業(yè)企業(yè)們,像鯰魚一樣,為能源這個最古老的工業(yè)行業(yè)帶來了新生機。
 
其中,可再生能源領(lǐng)域的景象無疑是能源圈中最有看點的,因為相對于其他能源分支行業(yè),可再生能源行業(yè)集中度最低,市場化程度最高,競爭最充分,思維最活躍,具備能源業(yè)相對最適合的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新土壤。
 
凱文-凱利說,互聯(lián)網(wǎng)是一個生命體。對于能源行業(yè)來說,智能化、交互式的能源網(wǎng)絡(luò)是未來的發(fā)展目標(biāo)。誰知道那些今天不起眼的企業(yè)里有沒有明天的大鱷?
 
比如,谷歌花30億美元收購的Nest公司,就是因為Nest家用消費能源產(chǎn)品做得好。他們做到了智能化學(xué)習(xí),經(jīng)過幾周跟用戶的互動,設(shè)備會記住用戶的行為方式,知道用戶喜歡的溫度,什么時候在什么時候不在。加上機器學(xué)習(xí)、云計算,慢慢演變成能源需求方有效動態(tài)響應(yīng)。
 
最近這家公司還和SolarCity合作,更多的電氣設(shè)備將接入進來,進而可以實現(xiàn)的效果激動人心:如果有一朵云飄過頭頂,SolarCity 和Nest的整合服務(wù)將自動降低家中的用電量,這樣用戶就可以更少地依賴于電網(wǎng)。當(dāng)中午太陽最大時,家中的空調(diào)或者洗碗機會自動選擇太陽能供電,而當(dāng)太陽落山時,則恢復(fù)電網(wǎng)供電。
 
遠(yuǎn)景能源在風(fēng)電領(lǐng)域,做的也是類似的事情。他們在海上風(fēng)機領(lǐng)域是中國最大最領(lǐng)先的智能風(fēng)機供應(yīng)商。他們從軟件的思路來定義硬件,使風(fēng)機變得智能,發(fā)電更多,還可以進行未來發(fā)電預(yù)測,以及跟電網(wǎng)對話,實現(xiàn)自我學(xué)習(xí)、自我修復(fù)。海上風(fēng)機的背后是數(shù)字能源管理中心、研發(fā)中心。
 
用其董事長張雷的話來說,就是“想一想在離岸50公里的海面上,如果每天都需要有人照顧,這種可再生能源就不現(xiàn)實,所以必須做到非常智能化能自我照顧,這也是為什么智能風(fēng)機很重要”。
 
就像平臺成就了BAT大佬一樣,遠(yuǎn)景也在布局平臺。他們在風(fēng)電領(lǐng)域,已經(jīng)通過格林威治平臺做到了風(fēng)資源計算,到智慧風(fēng)場的選址、機位優(yōu)化,實時了解風(fēng)速變化,讓風(fēng)機之間對話,對能量進行最有效的捕獲。
 
在太陽能領(lǐng)域,遠(yuǎn)景能源也試一把。阿波羅光伏全生命周期管理云平臺已經(jīng)有了首批使用者。平臺將以云服務(wù)的方式,運用大數(shù)據(jù)及云端第三方平臺進行電站的智能監(jiān)控和運維管理,通過軟件平臺進行故障診斷、資產(chǎn)管理以提升發(fā)電量,深度挖掘歷史運營數(shù)據(jù)并建立橫向?qū)?biāo)體系進行投資決策分析,對電站資產(chǎn)進行價值管理?;ヂ?lián)網(wǎng)思維正在通過行業(yè)創(chuàng)新者和顛覆者們,改變整個能源行業(yè)的生態(tài)環(huán)境和產(chǎn)業(yè)鏈。
 
光伏圈大約是能源圈里最火爆最熱鬧的。經(jīng)常是幾天不見,很多人就已經(jīng)成了創(chuàng)業(yè)家。深圳市普樂士網(wǎng)絡(luò)科技有限公司7月31日剛發(fā)布的“全民光伏PV Plus”互聯(lián)網(wǎng)平臺公測版就是個典型。
 
在分布式光伏領(lǐng)域,兩大問題一直未能解決:一是優(yōu)質(zhì)的屋頂資源,二是融資問題。PV Plus成立的初衷就是提供信息平臺,將優(yōu)質(zhì)的屋頂資源和投資商對接起來。撮合光伏屋頂資源交易的同時提供一站式服務(wù),包括屋頂勘察、方案設(shè)計、貸款、電站質(zhì)量監(jiān)督和監(jiān)控。此外,還提供互聯(lián)網(wǎng)金融增值服務(wù),引入保險公司、金融機構(gòu)等。
 
公司董事兼COO劉楊表示,PV Plus的目標(biāo)是未來能夠基于平臺的大數(shù)據(jù),通過對項目的量化分析,以直觀數(shù)據(jù)的形式呈現(xiàn)給保險公司和銀行,實現(xiàn)對項目的第三方評價。”普樂士常務(wù)董事兼CEO歐文凱坦言,全民光伏新能源O2O平臺借鑒了Uber模式。
 
大鱷有大鱷的戰(zhàn)略,小魚有小魚的活法。再加上產(chǎn)業(yè)鏈上數(shù)不清的提供配套和服務(wù)的企業(yè),以及爭先恐后要做新一代意見領(lǐng)袖的第三方機構(gòu)和研究者,真是眾聲喧嘩,千姿百態(tài),大浪淘沙。互聯(lián)網(wǎng)+能源的舞臺,演出才剛剛開始。
 
原標(biāo)題:互聯(lián)網(wǎng)+能源:誰說大象們不會轉(zhuǎn)身?

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