華中電力基于POWERMIS2000的電廠MIS解決方案

2013-10-23 14:25:47 互聯(lián)網(wǎng)　點(diǎn)擊量：評論 (0)

電廠MIS解決之道

POWERMIS2000 重拳出擊

電廠MIS建設(shè)方興未艾，大部分客戶和開發(fā)商集中在生產(chǎn)階段的MIS建設(shè)。華電科技充分利用了解電力系統(tǒng)的優(yōu)勢，通過對多家電廠MIS系統(tǒng)集成，積累了豐富的經(jīng)驗，形成了一套完整的電廠從基建MIS到生產(chǎn)MIS解決方案。

電廠MIS建設(shè)開發(fā)的成敗，除了客戶的重視外，開發(fā)商是否給客戶提供好的解決方案是成功的關(guān)鍵，具體表現(xiàn)在：

1.是否抓住了電力生產(chǎn)規(guī)模性、安全性、裝備性和時效性等特點(diǎn)；

2. 是否抓住了電力基本建設(shè)（基建階段）和電力生產(chǎn)、商業(yè)化運(yùn)營（生產(chǎn)階段）等主線；

3.是否充分利用大量自動化監(jiān)測及控制系統(tǒng)提供的實時數(shù)據(jù)；

4、是否從信息的角度，建立電廠全方位的、共享的、動態(tài)的信息環(huán)境：包括設(shè)備、生產(chǎn)、經(jīng)營、資料檔案、物資、燃料等；

是否充分利用科學(xué)的設(shè)計思想、先進(jìn)的開發(fā)技術(shù)及工具，

是否采用先進(jìn)的開發(fā)思路；

POWERMIS 2000------為您提供最佳方案

通過全面的考察，科學(xué)的設(shè)計，結(jié)合實例的成功實施，我們對電廠從基建到生產(chǎn)的MIS建設(shè)進(jìn)行全方位的規(guī)劃，提出適合我國國情的電廠MIS建設(shè)方案。

POWERMIS2000 建設(shè)方法和思路

一、基建階段

我們總的思路以基建的工程建設(shè)為核心，通過網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)劃進(jìn)度和優(yōu)化資源，以控制投資成本和保證工程質(zhì)量為目的進(jìn)行投資計劃管理和工程質(zhì)量管理，通過資料檔案、設(shè)備清冊、設(shè)計變更單、工程聯(lián)系單的管理實現(xiàn)工程技術(shù)管理

基建MIS充分考慮生產(chǎn)階段的要求，使MIS系統(tǒng)的信息和某些子系統(tǒng)直接服務(wù)于生產(chǎn)階段。

基建階段的主要模塊的規(guī)劃

l 網(wǎng)絡(luò)計劃軟件：

客戶可以購買網(wǎng)絡(luò)計劃軟件（如P3），進(jìn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備進(jìn)度控制和資源優(yōu)化。

l 工程項目進(jìn)度及工程技術(shù)管理：

圍繞網(wǎng)絡(luò)計劃軟件，構(gòu)造以項目為核心的進(jìn)度及技術(shù)管理系統(tǒng)。提供網(wǎng)絡(luò)計劃軟件接口，提供設(shè)計和設(shè)備清冊管理，施工過程管理、設(shè)計變更單、工程聯(lián)系單管理等。

l 投資計劃管理及合同管理：

對工程項目所涉及的各種經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，合同、合同費(fèi)用分?jǐn)偂⒑贤犊罴昂贤兏?、投資完成情況進(jìn)行管理，并通過進(jìn)度對投資計劃進(jìn)行預(yù)測。

l 工程質(zhì)量管理：

按照國家質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)對項目質(zhì)量驗收范圍、各種項目進(jìn)行檢驗和評定并保存評定記錄，向上匯總，提供施工記錄管理。

l 物資管理：

對材料和設(shè)備的計劃、合同、倉儲、運(yùn)輸進(jìn)行全過程管理。

l 資料及檔案管理：

對其建階段積累各種資料的管理、資料的歸檔及檔案管理。

l 人力資源管理：

包括勞動組織管理，工資社保管理，人事職稱管理、教育培訓(xùn)管理等。

l 財務(wù)管理

l 辦公自動化系統(tǒng)

二、生產(chǎn)階段

建設(shè)目標(biāo)

通過MIS建設(shè)，為生產(chǎn)管理，生產(chǎn)調(diào)度，設(shè)備檢修，生產(chǎn)運(yùn)行提供及時準(zhǔn)確的信息決策支持，通過生產(chǎn)成本的分析，為設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的了解，為電廠商業(yè)化的運(yùn)營提供信息支持。

總體思路

電廠是設(shè)備密集性和高度自動化企業(yè)，同時根據(jù)即將實行的商業(yè)化運(yùn)行，故生產(chǎn)階段MIS的關(guān)鍵點(diǎn)：以計劃生產(chǎn)為目標(biāo)、生產(chǎn)管理以設(shè)備為核心、生產(chǎn)經(jīng)營以分析生產(chǎn)成本和商業(yè)化運(yùn)營為目標(biāo)。并充分利用DCS等各種自動化控制系統(tǒng)提供的數(shù)據(jù)。

基本模塊

直接繼承基建階段的系統(tǒng)有：人力資源管理、財務(wù)管理、辦公自動化系統(tǒng)、物資管理、資料及檔案管理等。

設(shè)備臺帳管理：

建設(shè)全廠所有在用設(shè)備的臺帳，提供設(shè)備的全過程管理、提供設(shè)備的編碼、技術(shù)參數(shù)、運(yùn)行狀況、大小修周期等信息，為運(yùn)行、檢修和生產(chǎn)技術(shù)管理提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

設(shè)備檢修管理：

設(shè)備檢修計劃管理、設(shè)備缺陷管理、大小修管理，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)管理、檢修工具及人員管理、檢修費(fèi)用管理，外包合同等管理。

運(yùn)行管理：

運(yùn)行日報、值長記錄、單元長記錄、工作票管理、操作票管理設(shè)備啟停及狀態(tài)管理。

DCS系統(tǒng)和其他實時控制系統(tǒng)：

作為其他系統(tǒng)的重要數(shù)據(jù)源。

設(shè)備缺陷管理

設(shè)備缺陷的錄入和流程規(guī)范管理

生產(chǎn)統(tǒng)計及計劃管理：

統(tǒng)計各種生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，包括生產(chǎn)日報統(tǒng)計、經(jīng)營計劃的制

定。

燃料管理：

燃料的計劃管理、調(diào)運(yùn)管理、合同管理、計量管理、質(zhì)量管理、價格核算管理等。

生

責(zé)任編輯：廖生玨

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