EAM系統(tǒng)在中國電力國際有限公司的應(yīng)用
1 研究領(lǐng)域當(dāng)前,隨著電力改革和市場化的進(jìn)一步深化,企業(yè)信息化建設(shè)成為挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力、增強(qiáng)電力企業(yè)個體競爭力的主要途徑。其中,隨著對設(shè)備利用率、可用能力以及經(jīng)濟(jì)性運行要求的逐步提高,電力企業(yè)信息管
程中來,為決策服務(wù);建立完善的設(shè)備評估分析體系。從設(shè)備入庫到設(shè)備臺帳的建立,可為資產(chǎn)多維度統(tǒng)計分析提供數(shù)據(jù);從人力成本、物資成本、其他費用成本對設(shè)備維修情況進(jìn)行統(tǒng)計分析。
(二) 目標(biāo);
實現(xiàn)資產(chǎn)全生命周期管理,實現(xiàn)對資產(chǎn)從設(shè)計、購置、轉(zhuǎn)固、維修、報廢進(jìn)行全過程的跟蹤、控制,實現(xiàn)資產(chǎn)的最優(yōu)化利用,將生產(chǎn)管理水平提高到新的高度。
建立有效的報表和反饋體系,為中高層管理人員進(jìn)行管理與決策提供有效的數(shù)據(jù)和信息基礎(chǔ)。同時通過報銷和反饋體系,為中層管理人員在實際業(yè)務(wù)判斷時能在有相關(guān)數(shù)據(jù)的支撐的基礎(chǔ)上做出更加準(zhǔn)備判斷。另外實現(xiàn)財務(wù)和業(yè)務(wù)的一體化管理為中心,實現(xiàn)業(yè)務(wù)和財務(wù)數(shù)據(jù)的集中統(tǒng)一規(guī)劃,減少核算的人工工作量。 電力企業(yè)的投資規(guī)模隨著公司規(guī)模的擴(kuò)充將不斷擴(kuò)大,加上

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