了上下級部門的批復(fù)調(diào)整流程、提高了集團(tuán)預(yù)算管理的工作效率。

■系統(tǒng)將大唐集團(tuán)各組織的橫向與縱向管理數(shù)據(jù)提取整合成一套完善的全面預(yù)算指標(biāo)體系，使預(yù)算與計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、績效等各業(yè)務(wù)口徑的數(shù)據(jù)全面統(tǒng)一，形成多維度一體化的數(shù)據(jù)庫，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與唯一性，并為后期合并報(bào)表系統(tǒng)與戰(zhàn)略績效管理綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)打下了堅(jiān)實(shí)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

績效評價(jià)系統(tǒng)

■提高了大唐集團(tuán)經(jīng)營管理水平，以《中央企業(yè)綜合績效評價(jià)管理辦法》為主要依據(jù)，結(jié)合大唐集團(tuán)實(shí)際以投入產(chǎn)出分析為基本方法，建立績效評價(jià)體系。

■建立的開放性應(yīng)用平臺，為集團(tuán)各分公司、省發(fā)電公司、上市公司和從事電(熱)力生產(chǎn)的基層企業(yè)建立績效評價(jià)管理平臺，實(shí)現(xiàn)不同部門、不同環(huán)節(jié)、不同對象的數(shù)據(jù)收集與共享。

■強(qiáng)化集團(tuán)對及其成員企業(yè)的管控，靈活的定制集團(tuán)考核模型，實(shí)現(xiàn)績效評價(jià)的流程化，提高績效溝通質(zhì)量，提升績效管理水平借款管理系統(tǒng)

■建立大唐集團(tuán)借款管理系統(tǒng)后，擺脫了原始手工模式的圖卡，使運(yùn)行流程在系統(tǒng)得以科學(xué)固化。

■通過借款信息的錄入、審核、上報(bào)，完成了借款數(shù)據(jù)的收集、審核，將規(guī)范完整的數(shù)據(jù)積極備案、加強(qiáng)集團(tuán)管理。

■實(shí)時監(jiān)控各企業(yè)借款情況，方便借款信息實(shí)時查詢。

員工檔案管理系統(tǒng)

■員工檔案管理系統(tǒng)的建立，為大唐集團(tuán)提供員工在職階段的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、發(fā)展、績效、薪酬等信息的管理。

■建立大唐特有的職位能力素質(zhì)模型，系統(tǒng)還支持從素質(zhì)詞典中選擇相應(yīng)素質(zhì)指標(biāo)分配到職位，建立職位的能力素質(zhì)模型，并將其應(yīng)用到職位說明書的能力素質(zhì)要求中，為職位招聘、任職者能力素質(zhì)評估提供依據(jù)。

■系統(tǒng)提供構(gòu)建和維護(hù)多層級樹形關(guān)系的企業(yè)組織架構(gòu)功能，可根據(jù)客戶需要靈活調(diào)整組織架構(gòu)。

財(cái)務(wù)綜合信息門戶

■建立切合大唐集團(tuán)實(shí)際需要的集新聞、文檔于一體的信息門戶，并實(shí)現(xiàn)Web方式信息的動態(tài)整合、發(fā)布與交流。

■構(gòu)建大唐集團(tuán)統(tǒng)一用戶認(rèn)證體系，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的單點(diǎn)登錄，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的用戶驗(yàn)證、授權(quán)等安全管理。

■實(shí)現(xiàn)集團(tuán)不同權(quán)限用戶個性化桌面展示、瀏覽和管理功能。