障點(diǎn)等問題，希望能探索一條信息化支撐復(fù)電提速的有效途徑，借助系統(tǒng)中的智能故障定位功能，我們可以快速定位、準(zhǔn)確查找、分析故障點(diǎn)，對癥下藥，實(shí)現(xiàn)快速復(fù)電。”談到項目建設(shè)的初衷，主要參與“快速復(fù)電平臺”開發(fā)的玉溪局信息中心徐振如是說。

　　作為開展快速復(fù)電平臺建設(shè)的首快試驗(yàn)田，玉溪局2012年3月領(lǐng)命啟動信息系統(tǒng)研發(fā)，當(dāng)時，為了做到搶修、配網(wǎng)調(diào)度、95598、客戶之間的實(shí)時連通，一系列挑戰(zhàn)擺在徐振和團(tuán)隊成員面前：要實(shí)現(xiàn)配網(wǎng)地理信息系統(tǒng)、配網(wǎng)自動化系統(tǒng)、客戶系統(tǒng)等三套系統(tǒng)的交互應(yīng)用，全國首次引入InService平臺全英文界面而且沒有可以借鑒的經(jīng)驗(yàn)與做法……

　　就像InService平臺在玉溪本土化定制開發(fā)過程中遇到的一些技術(shù)問題，就讓信息中心花了兩個月時間加班加點(diǎn)地解決。最現(xiàn)實(shí)的問題就是，該平臺屬于全英文界面，全部進(jìn)行翻譯不僅工作量大，而且還容易產(chǎn)生理解上的偏差，為了盡快解決中文化支持問題，大家盡可能全面地將現(xiàn)場的中文開發(fā)環(huán)境以及諸如搶修供電的交互錯誤、中文用戶名登陸錯誤等問題提交給美國產(chǎn)品中心，希望在分析調(diào)試中文化問題等方面得到幫助。經(jīng)過多方協(xié)調(diào)，相關(guān)問題終于得到了解決。

　　另外，針對電網(wǎng)數(shù)據(jù)移植腳本不能在InService平臺生成電網(wǎng)數(shù)據(jù)文件，團(tuán)隊專門請外國技術(shù)專家輔助分析，并提出了幾個測試方案，通過不斷調(diào)試，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)的成功移植。

　　拋開技術(shù)研發(fā)方面的障礙，平臺建設(shè)更是難在數(shù)據(jù)的搜集。

　　據(jù)鮑小峰介紹，快速復(fù)電平臺由云南電網(wǎng)公司信息部牽頭、玉溪局信息中心和紅塔供電分局配合研發(fā)，引進(jìn)智能停電管理平臺InService后信息技術(shù)問題由信息中心的同事牽頭來做，而紅塔供電分局則主要負(fù)責(zé)電網(wǎng)數(shù)據(jù)的收集。數(shù)據(jù)收集工作量異常龐大，且必須保證百分之百準(zhǔn)確。當(dāng)時，從紅塔分局各班組、各供電所326人中抽取了35人專項負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)錄入、制圖，從2012年12月至2013年3月，第一階段的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)才錄入完成，今年4月投入試用階段。

　　“那段時間大家非常辛苦，每天晚上，數(shù)據(jù)收集組的35位同事都要加班到十一、二點(diǎn)，而且周末也馬不停蹄。開始的時候，由于對CAD制圖不熟悉，每個人一天只能畫一兩個臺區(qū)，面對堆積如山的工作量，大家心生畏懼，精神勁兒也不是很好，后來在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和鼓勵下大家都堅持了下來，我記得3月15日那天完成第一階段數(shù)據(jù)錄入，所有人都徹底松了一口氣，心想終于成功了。”鮑小峰回憶。

　　信息化探索成效初顯

歷時1年多的艱苦工作開發(fā)建設(shè)的快速復(fù)電平臺，按照徐振和團(tuán)隊當(dāng)初的設(shè)想就是“既要立足