邏輯盲點(diǎn)。物理盲點(diǎn)是指在數(shù)據(jù)庫(kù)中不存在這樣的數(shù)據(jù)，即企業(yè)沒(méi)有收集到應(yīng)該收集的數(shù)據(jù)，這一類(lèi)數(shù)據(jù)問(wèn)題的產(chǎn)生通常是數(shù)據(jù)收集策略出了問(wèn)題。邏輯盲點(diǎn)是有數(shù)據(jù)，但沒(méi)有被很好地發(fā)掘出來(lái)。數(shù)據(jù)邏輯盲點(diǎn)的出現(xiàn)與數(shù)據(jù)分析師或數(shù)據(jù)使用者的經(jīng)驗(yàn)和敏感度有關(guān)。

　　除了這兩種，還有一些人為制造的“盲點(diǎn)”，比如故意把數(shù)據(jù)進(jìn)行掩蓋，或者人為地調(diào)整數(shù)據(jù)口徑。是否看到數(shù)據(jù)盲點(diǎn)價(jià)值的核心是有沒(méi)有看到應(yīng)該看到的數(shù)據(jù)，有沒(méi)有錯(cuò)失不應(yīng)該錯(cuò)失的數(shù)據(jù)。

　　8、阿里巴巴的大數(shù)據(jù)實(shí)驗(yàn)

　　一個(gè)人在注冊(cè)某一個(gè)網(wǎng)站的時(shí)候，性別登記只會(huì)是男性或者女性，阿里巴巴竟然有18個(gè)標(biāo)簽!阿里巴巴的內(nèi)部數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)流程是：例如，要為一個(gè)童裝類(lèi)目做營(yíng)銷(xiāo)推廣以征集新客戶(hù)，會(huì)先找到目標(biāo)客戶(hù)群，把這個(gè)類(lèi)目感興趣的消費(fèi)者用標(biāo)簽找出來(lái)，通過(guò)發(fā)郵件或短信吸引其關(guān)注。

　　數(shù)據(jù)從“用”上升到“養(yǎng)”，即運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)。例如，會(huì)嘗試在整個(gè)淘寶中查找，針對(duì)12歲年齡之下兒童商品為例，此時(shí)在用戶(hù)中搜索有多少用戶(hù)家中有12歲以下的孩子，但卻未發(fā)生過(guò)從這個(gè)類(lèi)目購(gòu)買(mǎi)商品的行為。以前只能運(yùn)營(yíng)有過(guò)購(gòu)買(mǎi)行為的幾百萬(wàn)用戶(hù)，現(xiàn)在可以達(dá)到幾千萬(wàn)。從幾百萬(wàn)到幾千萬(wàn)就是運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)，這時(shí)一個(gè)從主動(dòng)收集數(shù)據(jù)到運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)，再到產(chǎn)生新數(shù)據(jù)的過(guò)程。

　　9、阿里數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)的內(nèi)三板斧——混、通、曬

　　作為數(shù)據(jù)分析師，如果不和業(yè)務(wù)部混在一起，商業(yè)敏感就不會(huì)憑空出現(xiàn)在你的面前。堅(jiān)持帶著業(yè)務(wù)問(wèn)題來(lái)觀(guān)察數(shù)據(jù)或者帶著數(shù)據(jù)來(lái)觀(guān)察業(yè)務(wù)，兼?zhèn)涠叩拿舾?，就做?ldquo;通”，更深層次的通是存在于公司組織中的數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)能不能做到在獲取、使用、分享、協(xié)同、鏈接、組合之上讓自己變得超級(jí)簡(jiǎn)單和便捷，這時(shí)數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)里面非常重要的一點(diǎn)，正是曬的內(nèi)容。

　　10、阿里運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)的外三板斧——存、管、用

　　收集數(shù)據(jù)不是目的，讓收集起來(lái)的數(shù)據(jù)如何產(chǎn)生價(jià)值才是最終的目的。學(xué)會(huì)用數(shù)據(jù)產(chǎn)品來(lái)解決獲取及使用數(shù)據(jù)的問(wèn)題。阿里巴巴數(shù)據(jù)管理最不一樣的地方在于非常依賴(lài)數(shù)據(jù)產(chǎn)品，希望用數(shù)據(jù)產(chǎn)品來(lái)解決獲取以及使用數(shù)據(jù)的問(wèn)題。在“用”數(shù)據(jù)的問(wèn)題上，數(shù)據(jù)的分裂和重組，都能做到顛覆性創(chuàng)新。

　　11、大數(shù)據(jù)，未來(lái)商業(yè)利器

　　數(shù)據(jù)扮演的三個(gè)角色分別是：第一個(gè)階段是從點(diǎn)上指導(dǎo)運(yùn)營(yíng);第二個(gè)階段是數(shù)據(jù)從點(diǎn)到線(xiàn)或到面。第三個(gè)階段為做數(shù)據(jù)模型，分析外圍數(shù)據(jù)開(kāi)始變得異常重要，可以為公司的下一步戰(zhàn)略找到出路，數(shù)據(jù)真正能充當(dāng)爆發(fā)角色的，一定是第三個(gè)階段。

　　爆發(fā)，是做每一件事情和解決每一個(gè)企業(yè)問(wèn)題的人都需要的，尤其是做數(shù)據(jù)的人，一定要時(shí)時(shí)刻刻想到數(shù)據(jù)能夠?yàn)槠髽I(yè)產(chǎn)生什么價(jià)值，能夠用數(shù)據(jù)解決什么問(wèn)題，是不是能夠用數(shù)據(jù)來(lái)發(fā)現(xiàn)企業(yè)中的爆發(fā)點(diǎn)。如果做數(shù)據(jù)的人時(shí)刻都有這樣的一是，那企業(yè)將會(huì)因?yàn)閿?shù)據(jù)獲得非常大的收益。