新電改9號文提出多途徑培育6類市場售電主體，明確“允許發(fā)電企業(yè)投資和組建售電公司進(jìn)入售電市場，進(jìn)行直接交易的同時從事售電或配售電業(yè)務(wù)”。售電市場開始受到能源企業(yè)和各路資金的熱捧。

各路資本進(jìn)軍售電領(lǐng)域 開辟電力交易市場化

　　去年6月，由華能控股的北方公司與內(nèi)蒙華電成立了五大發(fā)電集團(tuán)旗下首個售電公司——華能內(nèi)蒙古電力熱力銷售有限公司。隨后，各大電企均開始對籌建售電公司、進(jìn)軍售電市場進(jìn)行探索與布局。截至目前，五大發(fā)電集團(tuán)已成立售電公司共12家。此外，包括神華、華潤、中廣核在內(nèi)，許多在發(fā)電領(lǐng)域擁有大量資產(chǎn)的企業(yè)也以不同形式紛紛成立售電公司；三峽等水電企業(yè)因水電在價格上的優(yōu)勢，亦參與進(jìn)售電領(lǐng)域。

　　去年以來，經(jīng)濟(jì)增速放緩使得電力過剩問題凸顯，燃煤發(fā)電上網(wǎng)電價的兩度下調(diào)更是讓以火電為主的傳統(tǒng)電企感受到壓力。有發(fā)電企業(yè)人士表示，在包括節(jié)能減排改造和電價調(diào)整、利用小時數(shù)下降等因素作用下，電力行業(yè)尤其是火電行業(yè)，將在今年面臨更加激烈的競爭。如何更好開展售電工作，借助改革為自身謀求更多效益，正成為發(fā)電企業(yè)亟待解決的問題。

　　去年11月30日，國家發(fā)改委、能源局聯(lián)合發(fā)布了新一輪電改的6份配套文件，對9號文中規(guī)劃的改革任務(wù)進(jìn)行了細(xì)化，對輸配電價改革、電力市場建設(shè)、電力交易機(jī)構(gòu)組建、售電側(cè)改革等重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署。上述人士稱，作為售電側(cè)改革的首批受益者，具有售電牌照的大型發(fā)電企業(yè)憑借其所擁有的低成本電力資源與優(yōu)質(zhì)的客戶資源，有望在售電側(cè)競爭市場中拔得頭籌。

　　然而，據(jù)不完全統(tǒng)計，目前國內(nèi)成立的售電公司已有300余家，而擁有發(fā)電企業(yè)背景的售電公司占總數(shù)的比重僅為五分之一。日前，國內(nèi)最大的棉紡織生產(chǎn)商魏橋紡織發(fā)布公告稱，公司擬以31.86億元收購共計132萬千瓦的熱電資產(chǎn)，以進(jìn)一步發(fā)展其售電業(yè)務(wù)；另一方面，相比傳統(tǒng)央企與國企，民營企業(yè)在前期對市場的爭奪中顯得更為主動與積極。以廣東省為例，在華潤電力(廣東)銷售公司成立前，廣東省已成立29家售電公司，其中央企、地方國企及混合所有制企業(yè)僅為8家，民營企業(yè)則高達(dá)21家。