同期，中電聯(lián)還公布了2010-2014年電力行業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新五年經(jīng)典案例，公司“‘E流’資金管理創(chuàng)新成果”“科技創(chuàng)新戰(zhàn)略實(shí)施與管控之指標(biāo)體系設(shè)計(jì)與應(yīng)用”以及超高壓公司“企業(yè)綜合計(jì)劃與績(jī)效管理協(xié)同體系創(chuàng)新實(shí)踐”深圳供電局“策略型資產(chǎn)管理體系與實(shí)踐”等15個(gè)項(xiàng)目被授予一等獎(jiǎng)。

　　5年，1751項(xiàng)創(chuàng)新成果，269項(xiàng)經(jīng)典案例,這些來(lái)自全國(guó)電力企業(yè)的創(chuàng)新成果涉及風(fēng)險(xiǎn)管理、安全管理、財(cái)務(wù)管理、知識(shí)管理等多個(gè)方面。“南方電網(wǎng)公司在戰(zhàn)略管控閉環(huán)管理、班組信息化管理、財(cái)務(wù)共享管理等方面走在國(guó)內(nèi)前列。”中電聯(lián)有關(guān)專家表示，許多企業(yè)雖然有戰(zhàn)略管理，但是大多缺乏后評(píng)價(jià)、后評(píng)估機(jī)制，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)閉環(huán)。信息化管理在一些企業(yè)往往停留在集團(tuán)層面，基層班組的信息化比較滯后，財(cái)務(wù)共享也是多數(shù)企業(yè)尚未實(shí)現(xiàn)的，而這些南方電網(wǎng)公司均做到了。

　　以此次獲評(píng)全國(guó)電力行業(yè)管理創(chuàng)新五年經(jīng)典案例一等獎(jiǎng)的“科技創(chuàng)新戰(zhàn)略實(shí)施與管控之指標(biāo)體系設(shè)計(jì)與應(yīng)用”成果為例，公司在深入分析科技創(chuàng)新現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，以持續(xù)創(chuàng)新能力、項(xiàng)目管理能力、成果創(chuàng)造和應(yīng)用能力為導(dǎo)向，在電力央企中率先制定并應(yīng)用了一套科學(xué)系統(tǒng)的科技創(chuàng)新指標(biāo)體系，涵蓋了科技創(chuàng)新的基礎(chǔ)、活動(dòng)和成果產(chǎn)出3個(gè)方面，從多維度反映了公司科技創(chuàng)新的成績(jī)和“短板”。自2013年起，該指標(biāo)體系在網(wǎng)、省、地3級(jí)單位得到全面應(yīng)用，促使科技創(chuàng)新戰(zhàn)略目標(biāo)分解落實(shí)到日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，得到國(guó)資委有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)，極大提升了公司科技創(chuàng)新管理工作在全國(guó)電力行業(yè)的影響力。

　　同時(shí)，專家分析認(rèn)為，建立經(jīng)濟(jì)增加值的評(píng)價(jià)體系，完善經(jīng)濟(jì)增加值為核心的考核體系，探索經(jīng)濟(jì)增加值的激勵(lì)約束機(jī)制，建立健全經(jīng)濟(jì)增加值監(jiān)控體系，并且向數(shù)字化、信息化、智能化轉(zhuǎn)型，將是未來(lái)電力企業(yè)管理創(chuàng)新的方向。 本報(bào)記者 黃勇華

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　　基建工程技術(shù)管理創(chuàng)新與實(shí)踐

　　主要研究?jī)?nèi)容：構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)和典型造價(jià)V1.0G1-G4四個(gè)層級(jí)架構(gòu)

　　看看創(chuàng)新點(diǎn)

　　●橫向協(xié)同、縱向貫通，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)全方位統(tǒng)一

　　●標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、工序細(xì)化，實(shí)現(xiàn)工程高質(zhì)量復(fù)制

　　●系統(tǒng)開(kāi)放、機(jī)制護(hù)航，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展

　　●打破傳統(tǒng)、整合思維，出效率出效益

　　●行業(yè)內(nèi)首次在標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)中融入綠色設(shè)計(jì)理念

　　曬曬效益單

　　2013年，電網(wǎng)工程基建總投資552億元，應(yīng)用V1.0的項(xiàng)目為80%，共可節(jié)省投資16.61億元。

　　●110千伏—500千伏變電站應(yīng)用V1.0的項(xiàng)目投資額為142.4億元，經(jīng)測(cè)算，應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)V1.0可減少本體投資3%～4%(取平均值3.5%)，節(jié)省本體投資約3.99億元。

　　●110千伏—500千伏輸電線路。應(yīng)用V1.0的項(xiàng)目投資額為213.6億元，應(yīng)用先進(jìn)設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，桿塔標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)能使單基塔重減輕約7%~12%，節(jié)省約5.77億元。

　　●10千伏和35千伏供配電。應(yīng)用V1.0的項(xiàng)目投資額為85.6億元，本體投資約占總投資的85%。經(jīng)測(cè)算，可減少本體投資8%，節(jié)省本體投資約6.85億元。

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　　南方電網(wǎng)公司審計(jì)系統(tǒng)

　　主要研究?jī)?nèi)容：通過(guò)信息化支撐審計(jì)業(yè)務(wù)自動(dòng)化管理

　　看看創(chuàng)新點(diǎn)

　　●實(shí)現(xiàn)審計(jì)項(xiàng)目全過(guò)程管理，審計(jì)整改電子化跟蹤

　　●形成集團(tuán)審計(jì)資源庫(kù)，促進(jìn)審計(jì)成果應(yīng)用、經(jīng)驗(yàn)分享、知識(shí)積累與管理

　　●實(shí)現(xiàn)低成本審計(jì)遠(yuǎn)程會(huì)商，有效降低審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，削減差旅與會(huì)議成本

　　●在總部及分子公司建設(shè)審計(jì)指揮中心——審計(jì)監(jiān)控室，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化、一體化審計(jì)業(yè)務(wù)監(jiān)控

　　●打破集團(tuán)部門間壁壘，實(shí)現(xiàn)取證表與審計(jì)整改業(yè)務(wù)的跨層級(jí)、跨部門的橫縱協(xié)同，推動(dòng)企業(yè)數(shù)據(jù)資源的集中整合

　　曬曬效益單

　　相比傳統(tǒng)審計(jì)時(shí)代，先進(jìn)的審計(jì)方式和審計(jì)手段可讓全網(wǎng)每年節(jié)約支出4900萬(wàn)元。舉例如下：

　　●節(jié)約外委成本1000萬(wàn)元

　　采用審計(jì)系統(tǒng)后，隨著審計(jì)工作量減少和工作效率的提高，可減少外委項(xiàng)目和人員。全網(wǎng)每年僅按減少100個(gè)外委項(xiàng)目、每項(xiàng)目10萬(wàn)元估算，可節(jié)約外委成本1000萬(wàn)元。

　　●節(jié)約差旅成本2100萬(wàn)元

　　采用審計(jì)系統(tǒng)后，可通過(guò)系統(tǒng)進(jìn)行審前數(shù)據(jù)檢查和視頻會(huì)議，按每年700個(gè)審計(jì)項(xiàng)目、每個(gè)項(xiàng)目減少差旅費(fèi)3萬(wàn)元估算，年節(jié)約差旅支出2100萬(wàn)元。

　　●減少外購(gòu)成本1800萬(wàn)元

　　通過(guò)自主研發(fā)推廣南方電網(wǎng)公司審計(jì)管理系統(tǒng)，節(jié)省信息系統(tǒng)外購(gòu)成本。按較大型分、子公司兩百萬(wàn)采購(gòu)費(fèi)用估算，節(jié)省約1800萬(wàn)元。