電力信息化的基本現(xiàn)狀和三大轉(zhuǎn)變
提高自己內(nèi)部的管理水平,加強(qiáng)計(jì)劃、經(jīng)營、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等環(huán)節(jié)管理,更應(yīng)該以經(jīng)濟(jì)分析和成本管理為目標(biāo),在對大量生產(chǎn)、經(jīng)營、交易的信息資源進(jìn)行有效組織和控制的基礎(chǔ)上,應(yīng)用最新技術(shù)和分析方法,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)動(dòng)態(tài)分析、投入產(chǎn)出比較、報(bào)價(jià)方案評估選擇等功能。
電網(wǎng)公司和發(fā)電企業(yè)齊頭并進(jìn)
在電網(wǎng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理信息化方面,國家電網(wǎng)公司實(shí)施了“SG186”信息化工程,目的是構(gòu)筑縱向貫通、橫向集成的一體化企業(yè)級信息集成平臺,建成適應(yīng)現(xiàn)代化管理需求的八大業(yè)務(wù)應(yīng)用與六個(gè)保障體系,力爭使公司信息化水平達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先、國際先進(jìn),全面推進(jìn)信息化。通過兩年多的建設(shè),信息化工作在效能、效益、效率等方面取得初步成效,在 2008年抗冰搶險(xiǎn)和抗震救災(zāi)工作中,準(zhǔn)確的信息傳遞、資源調(diào)度和信息收集發(fā)揮了重要作用。
南方電網(wǎng)公司通過構(gòu)建由數(shù)據(jù)中心、應(yīng)用集成、企業(yè)門戶、IT基礎(chǔ)設(shè)施與信息安全、技術(shù)架構(gòu)體系及IT管理和服務(wù)等組成的信息一體化體系,統(tǒng)一了從總部到各分子公司的業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和信息標(biāo)準(zhǔn),最終實(shí)現(xiàn)了電網(wǎng)支撐數(shù)字化、業(yè)務(wù)管理信息化、分析決策智能化的目標(biāo)。
在發(fā)電企業(yè)的信息化建設(shè)方面,2008年以來,大規(guī)模的電廠建設(shè)終于將發(fā)電量推向了接近過剩的階段;同時(shí),煤價(jià)持續(xù)高漲,有效電力需求下降,致使發(fā)電企業(yè)經(jīng)營壓力驟然增大。面對激烈的競爭格局,無論內(nèi)部管理,還是面對市場進(jìn)行戰(zhàn)略化運(yùn)作,發(fā)電企業(yè)都將更加依賴信息系統(tǒng),信息系統(tǒng)的可用性及優(yōu)劣程度直接關(guān)乎企業(yè)效益的提升和競爭力的強(qiáng)弱。因此,各發(fā)電集團(tuán)公司都把企業(yè)信息化建設(shè)放到重要位置,重新規(guī)劃企業(yè)信息化發(fā)展藍(lán)圖,希望借助信息化改造推動(dòng)電力工業(yè)現(xiàn)代化,幫助發(fā)電企業(yè)走出困境。
發(fā)電企業(yè)應(yīng)以管理創(chuàng)新為基礎(chǔ)、以提高工作效率為手段、以信息資源管理為核心、以網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和數(shù)據(jù)中心為支撐、以企業(yè)信息門戶為主導(dǎo),增強(qiáng)市場競爭力、降低發(fā)電成本,建成功能完善、高效實(shí)用、高度集成、體現(xiàn)自身管理特色的管理信息系統(tǒng)。發(fā)電企業(yè)普遍明確了“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一規(guī)劃,統(tǒng)一管理、分步實(shí)施”的信息化建設(shè)方針,通過強(qiáng)化成本管理、經(jīng)營管理、資源管理、安全管理,落實(shí)目標(biāo)、計(jì)劃、指標(biāo)、責(zé)任、績效,力求在保證機(jī)組安全運(yùn)行的前提下,降低發(fā)電成本,從而提高經(jīng)濟(jì)效益,提升集團(tuán)化運(yùn)營管理能力和決策水平。

責(zé)任編輯:何健
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