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深圳:已在市場(chǎng)化售電、增量配電等競(jìng)爭(zhēng)性業(yè)務(wù)領(lǐng)域搶占先機(jī)

2017-04-26 23:44:18 南方電網(wǎng)報(bào) 作者:廖耀隆 陳潔  點(diǎn)擊量: 評(píng)論 (0)
編者按:立足以改革開放引領(lǐng)時(shí)代潮流的深圳,深圳供電局在輸配電價(jià)改革、混合所有制改革等方面努力作示范、立標(biāo)桿、促轉(zhuǎn)型,干在實(shí)處,走在前列;今年一季度成立的鼎信科技公司,肩負(fù)著保障網(wǎng)絡(luò)安全,打造信息化平


電動(dòng)汽車產(chǎn)業(yè)服務(wù)只是深圳供電局競(jìng)爭(zhēng)性業(yè)務(wù)的一個(gè)板塊。“十三五”期間,該局將利用得天獨(dú)厚的改革創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的有利條件,承接落實(shí)南方電網(wǎng)公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局,大力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型,即依托技術(shù)、資本和業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì),通過產(chǎn)業(yè)鏈延伸和商業(yè)模式創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)多元化拓展,打造主業(yè)、下屬子公司、公有制公司“三駕馬車”,大力拓展涉電及其它業(yè)務(wù)板塊,構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)性業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)集群,不斷增強(qiáng)企業(yè)活力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
 
目前,深圳供電局已在市場(chǎng)化售電、增量配電、綜合能源服務(wù)等競(jìng)爭(zhēng)性業(yè)務(wù)領(lǐng)域積極布局,搶占先機(jī)。
 
隨著售電側(cè)放開,該局率先以前海供電公司為載體,積極參與市場(chǎng)化售電業(yè)務(wù)。2016年8月,前海供電公司開始參與廣東省月度集中競(jìng)價(jià),當(dāng)年共成交電量860萬千瓦時(shí);今年已成功取得2家客戶的2017年售電代理合同,預(yù)計(jì)全年代理電量將超過5500萬千瓦時(shí)。
 
在增量配電業(yè)務(wù)上,該局按照南方電網(wǎng)公司“一項(xiàng)一策,全力爭(zhēng)取,能控則控,能參則參”的總體工作原則,加強(qiáng)與政府溝通,提前布局試點(diǎn)區(qū)域,提升電網(wǎng)服務(wù)水平,積極主動(dòng)參與增量配電業(yè)務(wù)試點(diǎn)。2016年,深圳供電局成功爭(zhēng)取到深圳最大用電企業(yè)華星光電公司放棄自建專用220千伏變電站,由該局建設(shè)公用部分。今年,該局將重點(diǎn)在參與深圳國際低碳城分布式能源增量配電業(yè)務(wù)改革試點(diǎn)和拓展綜合能源業(yè)務(wù)上下功夫。
 
全面推進(jìn)精益管理,做精做優(yōu)管制業(yè)務(wù)
 
如果說“以改革和轉(zhuǎn)型為抓手,做強(qiáng)做活競(jìng)爭(zhēng)性業(yè)務(wù)”是深圳供電局全面落實(shí)改革的一個(gè)抓手的話,那么,“以精益和創(chuàng)新為載體,做精做優(yōu)管制業(yè)務(wù)”就是深圳供電局的另一個(gè)重要抓手。
 
隨著南方電網(wǎng)公司精益管理工作的推進(jìn),“消除浪費(fèi)、創(chuàng)造價(jià)值、持續(xù)改善、精益求精”的精益管理理念已在深圳供電局深入人心,并運(yùn)用于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)領(lǐng)域,產(chǎn)生出巨大的效益。今年3月底,該局總結(jié)、提煉近年來開展的精益管理實(shí)踐成果449項(xiàng),采用“九宮格”項(xiàng)目評(píng)價(jià)方法,從“成果重要性”和“推廣可行性”兩個(gè)方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià),共遴選出187項(xiàng)成果,形成深圳供電局首批精益管理項(xiàng)目庫。
 
今年3月1日,深圳供電局印發(fā)了《全面實(shí)施精益管理工作方案》,并召開全面實(shí)施精益管理啟動(dòng)會(huì),對(duì)方案進(jìn)行宣貫,對(duì)精益管理工作進(jìn)行系統(tǒng)部署。同時(shí),召開精益管理專題培訓(xùn)宣貫會(huì)共52場(chǎng)次,宣貫人數(shù)達(dá)2502人,做到了宣貫全覆蓋。為強(qiáng)化宣傳力度,從3月起,該局通過報(bào)刊、企信云、網(wǎng)站、微課、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)等傳播精益管理思想、工具和方法,形成了完整的推進(jìn)體系。
 
接下來,深圳供電局將以人的精益化為核心,重點(diǎn)抓好“全面標(biāo)桿管理”這個(gè)載體,以“精益項(xiàng)目”的實(shí)施推進(jìn)“全員自主改善”。重點(diǎn)結(jié)合“十三五”發(fā)展目標(biāo)和關(guān)鍵舉措,自上而下梳理識(shí)別精益項(xiàng)目,建立管理優(yōu)化及業(yè)務(wù)創(chuàng)新項(xiàng)目庫;同時(shí),結(jié)合一線存在的實(shí)際問題,以解決問題為出發(fā)點(diǎn),自下而上建立現(xiàn)場(chǎng)改善項(xiàng)目庫。在精益項(xiàng)目庫建成后,運(yùn)用7S管理、流程優(yōu)化、標(biāo)準(zhǔn)化、合理化建議、QC等精益管理工具、方法實(shí)施精益項(xiàng)目,按計(jì)劃、高質(zhì)量推進(jìn)精益項(xiàng)目實(shí)施。
 
“開展精益管理,我們首先需要知道標(biāo)桿在哪、標(biāo)準(zhǔn)是什么,這樣就能有的放矢,擼起袖子加油干。”據(jù)深圳供電局企業(yè)管理部相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹,從2016年10月起,該局就與40家國際一流電網(wǎng)企業(yè)開展國際對(duì)標(biāo),結(jié)合城市電網(wǎng)的特點(diǎn)和自身定位,找出與國際先進(jìn)電網(wǎng)企業(yè)的差距,制定了國際對(duì)標(biāo)報(bào)告,明確了標(biāo)桿建設(shè)提升方向。
 
目前,深圳供電局以率先達(dá)到國際一流水平為目標(biāo),深入開展省級(jí)綜合標(biāo)桿19個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)提升的分析工作,明確精益改善年度目標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù),制定實(shí)施方案和達(dá)標(biāo)舉措。同時(shí),進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)管理,全力推進(jìn)區(qū)局綜合標(biāo)桿和班站標(biāo)桿建設(shè),目前已印發(fā)51類班站評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和《班站標(biāo)桿星級(jí)評(píng)價(jià)實(shí)施細(xì)則》。
 
原標(biāo)題:深圳供電局:全面推進(jìn)改革做轉(zhuǎn)型發(fā)展的實(shí)干家

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