西北工業(yè)大學(xué)的研究人員李曙光指出，基于3D打印技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)平臺的全球云制造將體現(xiàn)出更廉價、更快捷并且更綠色環(huán)保的優(yōu)勢，這將極為可能取代現(xiàn)有的中國制造模式。

 

央企的危機感不是沒有。中國石化即表示，“不轉(zhuǎn)型，不創(chuàng)新，早晚變恐龍。中國石化規(guī)模確實非常大，財富500強排第3。但作為傳統(tǒng)制造業(yè)，如果跟不上時代，就會變成恐龍而滅絕。看看諾基亞，還有柯達，都是大公司，沒幾年就倒了。今天不找新路，明天一定沒出路。”

 

“央企到了下決心走新路的時候”

 

張毅說，不少國有企業(yè)已經(jīng)處在同世界先進企業(yè)相近的起跑線上，有的方面處于國際領(lǐng)先地位，完全有條件搭上新一輪工業(yè)革命的快車。為此，要下決心處置一批低端過剩產(chǎn)能，要著力強化自主創(chuàng)新能力，積極由價值鏈低端向高端攀升。

 

為了敦促央企，國資委已經(jīng)調(diào)整了考核體系。新體系把轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)作為主攻方向，引導(dǎo)企業(yè)實現(xiàn)主業(yè)能力更強、新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展更好、安全發(fā)展和綠色發(fā)展更優(yōu)。為此，對企業(yè)服務(wù)國家戰(zhàn)略所開展的重大創(chuàng)新活動和科技投入，要全力支持;對企業(yè)發(fā)展前瞻性戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)的投入，要合理考慮;對較長的投資回報期，要適當寬容;對企業(yè)發(fā)展綠色清潔能源產(chǎn)業(yè)和節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)，主動淘汰落后產(chǎn)能，加速處理低效無效資產(chǎn)，要積極鼓勵;對企業(yè)實施國際化經(jīng)營戰(zhàn)略，要主動配合，引導(dǎo)鼓勵企業(yè)不斷提高全球資源配置能力。

 

“央企是到了下決心走新路的時候了。”李錦說，央企能不能轉(zhuǎn)型，關(guān)系到中國經(jīng)濟能不能轉(zhuǎn)型，央企有沒有新常態(tài)，關(guān)系到中國經(jīng)濟有沒有新常態(tài)，央企必須做轉(zhuǎn)型升級的領(lǐng)頭羊，“減肥誠然不易，新生更為可貴”。

 

這正是中國石化和寶鋼集團動起來的背景。

 

中國石化董事長傅成玉說，未來中國石化要做一家以創(chuàng)新驅(qū)動的科學(xué)型公司、以客戶為中心的服務(wù)型公司。為此要進行三大轉(zhuǎn)變：靠規(guī)模擴張、投資拉動的粗放型外延式發(fā)展轉(zhuǎn)向靠結(jié)構(gòu)調(diào)整、技術(shù)改造實現(xiàn)提質(zhì)增效升級的集約型內(nèi)涵式發(fā)展;“石油+化工”的大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)向“能源+材料”的大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu);主要靠加工制造創(chuàng)造價值轉(zhuǎn)向主要靠技術(shù)創(chuàng)新和服務(wù)增加價值。

 

以后，中國石化不僅要賣油、煉油，還要挖掘新的增長點。這其中就有開發(fā)3D打印材料。

 

寶鋼集團則確定了“一體兩翼”發(fā)展思路：一體就是寶鋼集團作為一個整體，通過制造和服務(wù)兩個翅膀?qū)崿F(xiàn)新的騰飛。在制造一翼，寶鋼在充分利用現(xiàn)有精細制造優(yōu)勢的同時，圍繞智能制造、環(huán)境友好、技術(shù)創(chuàng)新不斷優(yōu)化內(nèi)部體系。在服務(wù)一翼，利用互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)的變革創(chuàng)新商業(yè)模式，實現(xiàn)“渠道為王”，打造“開放公平”的鋼鐵服務(wù)平臺。

 

“砸20億元重整電商平臺”正是寶鋼集團轉(zhuǎn)型的步驟之一。

 

對此，人們的態(tài)度如何?歡迎。何以見得?當這些消息放出后，中國石化和寶鋼的股票都漲了起來。那可是真金白銀的支持。