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【電改】國家電網(wǎng)合作增量配電試點項目25個 積極推進改革

2017-10-13 11:41:00 國家電網(wǎng)報   點擊量: 評論 (0)
國家電網(wǎng)公司堅決貫徹中央改革部署,堅決擁護改革,主動參與改革,積極推進改革,矢志不渝,鍥而不舍,爭做改革攻堅排頭兵,釋放改革紅利,激發(fā)市場活力,積極引進社會資本,增強國有經(jīng)濟實力,成為貫徹新發(fā)展理
國家電網(wǎng)公司堅決貫徹中央改革部署,堅決擁護改革,主動參與改革,積極推進改革,矢志不渝,鍥而不舍,爭做改革攻堅排頭兵,釋放改革紅利,激發(fā)市場活力,積極引進社會資本,增強國有經(jīng)濟實力,成為貫徹新發(fā)展理念、全面深化改革的重要力量——
 
從十八屆三中全會通過中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問題決定以來,新一輪改革大潮涌動在神州大地,國家電網(wǎng)公司認(rèn)真貫徹中央改革部署,精心組織,認(rèn)真謀劃,主動作為,持續(xù)健全改革工作機制,推動政策有效落地,各項改革任務(wù)扎實有序推進,各部門、各單位認(rèn)真落實公司黨組決策部署,堅持“一盤棋”運作,統(tǒng)一思想、認(rèn)真履職,有效釋放了改革紅利,在確保電網(wǎng)安全可靠運行、員工隊伍穩(wěn)定的基礎(chǔ)上,實現(xiàn)了改革穩(wěn)中求進,國有企業(yè)改革、電力體制改革取得階段性成果,實現(xiàn)了時間過半、任務(wù)過半。
 
為了更好地落實中央改革部署,公司黨組加強工作統(tǒng)籌協(xié)調(diào),成立了黨政主要負(fù)責(zé)人任組長的兩級深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室,并健全工作例會、改革協(xié)調(diào)會、信息周報月報等機制,上下聯(lián)動推進改革工作。公司印發(fā)《全面深化改革實施方案》,省公司按照總部要求,制訂本單位深化改革實施方案和工作任務(wù),梳理形成總部層面72項、公司二級單位2099項改革任務(wù)臺賬,扎實推動改革落地的政策和任務(wù)體系基本形成。
 
此外,公司還著重加強重大問題研究策劃,梳理29項電改重點研究任務(wù)清單,開展專題研究,上半年已完成11項。省公司結(jié)合實際開展實務(wù)性研究課題近百項,形成了一批理論儲備。
 
以改革創(chuàng)新精神勇挑重?fù)?dān),落實電力體制改革部署,堅持市場化改革方向,積極參與市場競爭,不斷提高電網(wǎng)運營效率和經(jīng)營水平
 
堅決貫徹中央改革部署,推進電力體制改革無疑是一副重?fù)?dān)、一塊硬骨頭。
 
這是一場以市場化為取向的體制機制改革。國家電網(wǎng)公司在落實電力體制改革部署的過程中,緊跟中央、顧全大局,積極做改革的推動者和實踐者。
 
堅持共享發(fā)展,有效釋放改革紅利,讓改革發(fā)展成果更多更公平地惠及全民,是公司以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線,落實黨中央、國務(wù)院關(guān)于深化改革決策部署的核心思想。公司黨組高度重視改革工作,建立了上下聯(lián)動、齊抓共管的改革工作機制,堅持市場化改革方向,積極參與市場競爭,提高電網(wǎng)運營效率和經(jīng)營水平。
 
通過改革,國家電網(wǎng)公司建成國家級電力交易中心和27家省級電力交易中心,形成了一個統(tǒng)一開放的電力市場。2016年3月1日,北京電力交易中心有限公司(以下簡稱北京電力交易中心)成立,成為我國首家取得工商注冊的電力交易機構(gòu),有力地促進了電力市場化改革進程,有效釋放了改革紅利。目前,在市場中交易的企業(yè)超過了4.5萬家,市場化交易電量已經(jīng)占到國家電網(wǎng)總售電量的三分之一。
 
前不久,山東濱州的一家生產(chǎn)玉米油的企業(yè),通過北京電力交易中心,買到了寧夏、青海的電。該公司總經(jīng)理說:“我們每度電省了六分三厘,這個月我們就可以節(jié)省三百二十七萬塊錢的電費。”
 
今年1~9月,北京電力交易中心省間交易電量累計完成6419億千瓦時,同比增長9.7%,其中省間市場交易電量1725億千瓦時。其中,新能源省間交易375億千瓦時,同比增長43.5%,祁韶直流新能源送出比例更是高達67%,較大緩解了甘肅等地的棄風(fēng)、棄光壓力。市場交易電量中電力直接交易電量531億千瓦時,減少電力客戶購電費支出約33.5億元。各電力交易機構(gòu)總交易電量累計完成30659億千瓦時,同比增長6.8%,其中市場交易電量8243億千瓦時。市場交易電量中電力直接交易電量6340億千瓦時,減少電力客戶購電費支出約251億元。
 
在推進輸配電價改革方面,公司堅持系統(tǒng)推進和重點突破相結(jié)合,統(tǒng)籌綜合性和專項改革試點,為改革縱深推進積累了經(jīng)驗,基本完成了省級電網(wǎng)輸配電價核定工作,扎實推進配售電業(yè)務(wù)放開,多買多賣市場格局初步形成。公司經(jīng)營范圍內(nèi)成立售電公司1萬余家,在各交易中心注冊生效和公示1890家,9個省1000余家次售電公司參與了市場化交易,在市、縣兩級共計2157個營業(yè)廳設(shè)置市場化售電業(yè)務(wù)辦理窗口,為客戶提供多元化選擇和增值服務(wù)。
 
構(gòu)建獨立的輸配電價體系和科學(xué)的輸配電價形成機制,規(guī)范交易機構(gòu)運行,提高交易平臺實用化水平,優(yōu)化電網(wǎng)調(diào)度運行方式,實現(xiàn)成本公開透明,公司將確保電網(wǎng)公平無歧視開放,踏實做好電力市場“服務(wù)員”。
 
在增量配電改革方面,公司增量配電試點有序推進,公司達成合作意向的增量配電試點項目25個,引入社會資本34家,探索了增量配電混合所有制實現(xiàn)方式。售電側(cè)改革試點蓬勃發(fā)展。
 

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責(zé)任編輯:lixin

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