審計風險是風險的一種，滿足一般意義上風險的含義，同時也具有自身的特點。審計風險總是隨著審計環(huán)境的變化而不斷演變的。傳統(tǒng)的風險導向?qū)徲嬍歉鶕?jù)對審計風險的評估，來確定審計程序的性質(zhì)、時間和范圍。但注冊會計師如果僅把注意力放在審計業(yè)務本身的風險上，忽略被審計單位的經(jīng)營風險，審計程序設計“只見樹木，不見森林”，就難免發(fā)生注冊會計師審計失敗案件并受到社會公眾指責。

 

    信息技術及其應用的飛速發(fā)展使傘球的經(jīng)濟有了突飛猛進的發(fā)展，信息化社會的特征主要表現(xiàn)為：智能化，生產(chǎn)的柔性化全球化，非群體化。由于信息的傳遞方式的極大改進，管理理念、組織結構、業(yè)務流程、內(nèi)部控制和工作方式等都發(fā)生了改變。20世紀末，公司治理中出現(xiàn)所有者缺位、經(jīng)理層越位的反常現(xiàn)象。社會公眾對審計作用的期望值越來越高，對審計人員應承擔揭露管理層舞弊的責任的呼聲日益強烈。社會環(huán)境的壓力和職業(yè)“適者生存”的法則促使審計執(zhí)業(yè)界全力探索新的審計方法。2003年年底IAASB正式頒布首批審計風險準則，標志著現(xiàn)代風險導向?qū)徲嫷漠a(chǎn)生。現(xiàn)代風險導向?qū)徲嬁朔藗鹘y(tǒng)風險導向?qū)徲嬛械牟蛔?，著重強調(diào)注冊會計師在充分了解被審計單位及其環(huán)境的基礎上評估重大錯報風險，設計審計程序。

 

    二、IT環(huán)境下業(yè)務流程再造

 

    （一）業(yè)務流程再造的起源

 

    18世紀英國經(jīng)濟學家亞當·斯密在《國民財富的性質(zhì)和原因的研究》中提出“勞動分工原理”，指出分工有利于提高效率、增加產(chǎn)量。事實上，分工論蘊涵了最樸素的流程理念。但是，進入20世紀80年代后，市場競爭日益加劇，信息技術迅速發(fā)展，基于3c[即顧客（Customer）、競爭（CompetITion）和變化（Change），即三個“C”]為特征的三股力量使企業(yè)所處的環(huán)境發(fā)生了巨大的變化。分工理論和分工管理對企業(yè)的不利影響愈加突出。這一點尤其表現(xiàn)在“分工”管理思想對企業(yè)信息和數(shù)據(jù)的肢解上。由于經(jīng)營過程中涉及的獨立單位各自擁有信息，企業(yè)的信息也被分割成數(shù)據(jù)碎片，這就大大增加了統(tǒng)一業(yè)務流程中的信息共享與信息傳遞難度。而且原有的科層制管理造成的流程分工過細、追求局部效率、流程環(huán)節(jié)冗長、部門壁壘森嚴等現(xiàn)象也使分工理論和分工管理越來越難適應企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)環(huán)境的變化和企業(yè)管理的實踐成了企業(yè)管理理論發(fā)展的催化劑，業(yè)務流程再造理論因此誕生。

 

    （二）業(yè)務流程再造的詮釋

 

    再造（Reengineeting）的概念起源于MIT在1984--1989年間進行的一項名為“加世紀80年代的管理”的研究，是基于前面提到的3C為特征的三股力量對企業(yè)的影響加大，分工理論和分工管理、科層制管理也不再適應企業(yè)的發(fā)展而發(fā)起的。該研究項目旨在借助計算機及信息技術帶來的革命性影響力為企業(yè)管理指明方向。之后，邁克爾·哈默等人對企業(yè)業(yè)務流程再造的定義作了積極的探索。詹姆斯·錢皮在其著作《企業(yè)再造：企業(yè)革命的宣言》中，首次對業(yè)務流程再造做出了明確的定義：對企業(yè)業(yè)務流程進行根本性的再思考和徹底性的再設計，以使企業(yè)在成本、質(zhì)量、服務和速度等衡量企業(yè)績效的關鍵指標上取得顯著性的進展。