息化與工業(yè)化深度融合

英國(guó)《經(jīng)濟(jì)學(xué)家》雜志主筆保羅麥基里2012年6月在《第三次工業(yè)革命》一書(shū)中提出，“一種建立在互聯(lián)網(wǎng)和新材料、新能源相結(jié)合的第三次工業(yè)革命即將到來(lái)，它以制造業(yè)數(shù)字化為核心，并將使全球技術(shù)要素和市場(chǎng)要素配置方式發(fā)生革命性變化”[16]。美國(guó)國(guó)防分析研究所2012年3月在“先進(jìn)制造的新興全球趨勢(shì)”報(bào)告中指出：未來(lái)20年最有潛力從根本上改變制造業(yè)的四大領(lǐng)域是半導(dǎo)體制造、先進(jìn)材料和集成計(jì)算材料工程、添加制造技術(shù)(例如3D打印)和 生物制造(重點(diǎn)是合成生物領(lǐng)域)[17]。首先材料的開(kāi)發(fā)方法因信息技術(shù)而有革命性變化。2011年美國(guó)總統(tǒng)奧巴馬宣布了 “材料基因組計(jì)劃”，利用材料設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)等，建立材料從成分—原子排列—相—顯微組織—材料性能—環(huán)境參數(shù)-使用壽命等之間的關(guān)系，把材料研發(fā)從傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)式的‘炒菜’提升到科學(xué)設(shè)計(jì)，其目標(biāo)是把發(fā)現(xiàn)、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)和應(yīng)用先進(jìn)材料的速度提高一倍，復(fù)興美國(guó)制造業(yè)和保持全球競(jìng)爭(zhēng)力。3D打印是在計(jì)算機(jī)上將擬制造的工件虛擬化切片，通過(guò)一個(gè)像打印機(jī)的設(shè)備，把可融接的材料按虛擬切片模型逐層疊加而成，相對(duì)于通過(guò)切削等將大塊原料加工為產(chǎn)品的傳統(tǒng)制造(也稱(chēng)為“減法制造”)，3D打印是“增材制造”，節(jié)能和環(huán)境友好，將縮短新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)時(shí)間，適應(yīng)樣機(jī)開(kāi)發(fā)、個(gè)性化生產(chǎn)和特殊加工的需要。合成生物學(xué)借助信息技術(shù)設(shè)計(jì)出以DNA編寫(xiě)的語(yǔ)言，通過(guò)將標(biāo)準(zhǔn)化處理的DNA片段組合，能夠制成具有生命及繁殖力的活細(xì)胞，從而改造和優(yōu)化現(xiàn)有自然生物，或者合成具有預(yù)定功能的全新人工生物體，合成生物學(xué)可用在現(xiàn)代化學(xué)品生產(chǎn)、醫(yī)藥、農(nóng)業(yè)、污染物檢測(cè)與降解等。

(五)信息消費(fèi)

咨詢(xún)公司Gartner統(tǒng)計(jì)2012年全球信息通信方面的支出達(dá)到3.88萬(wàn)億美元，分為通信服務(wù)及應(yīng)用、終端設(shè)備、數(shù)據(jù)中心和企業(yè)軟件三類(lèi)，分別占71%、17%和12%[18]。我國(guó)2012年信息消費(fèi)規(guī)模達(dá)到2.45萬(wàn)億元，桌面互聯(lián)網(wǎng)占40%，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)占60%，增加值占GDP的比例分別為0.49%和1.45%，可見(jiàn)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的影響更顯著，這還未計(jì)算移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)其他產(chǎn)業(yè)增加值的貢獻(xiàn)(占GDP 2.49%)。預(yù)計(jì)今后幾年信息消費(fèi)規(guī)模將年增20%，成為拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的新引擎。與信息消費(fèi)有關(guān)的電子商務(wù)其銷(xiāo)售額增長(zhǎng)更快(2012年同比增長(zhǎng)66%)，已占到社會(huì)零售額的6.5%?；ヂ?lián)網(wǎng)不僅對(duì)實(shí)體商業(yè)有影響，對(duì)金融業(yè)的影響也開(kāi)始呈現(xiàn)，可以預(yù)期互聯(lián)網(wǎng)特別是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)會(huì)觸發(fā)所有的服務(wù)業(yè)變革，將催生新業(yè)態(tài)。

四、信息產(chǎn)業(yè)變革的趨勢(shì)

信息技術(shù)的換代和信息化深度應(yīng)用顯現(xiàn)出重塑產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈的影響力，引發(fā)企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整和轉(zhuǎn)型，信息產(chǎn)業(yè)變革表現(xiàn)出比過(guò)去更大程度的融合和滲透。我們要按照習(xí)近平總書(shū)記所指出的“敏銳把握世界科技創(chuàng)新發(fā)展趨勢(shì)，緊緊抓住和用好新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的機(jī)遇”。

(一)關(guān)注顛覆技術(shù)，把握技術(shù)換代

顛覆性技術(shù)改變產(chǎn)業(yè)格局。信息技術(shù)發(fā)展很快，顛覆性技術(shù)的出現(xiàn)會(huì)對(duì)已有傳統(tǒng)或主流技術(shù)途徑產(chǎn)生顛覆性效果，引領(lǐng)產(chǎn)品換代和產(chǎn)業(yè)跨越式發(fā)展?？逻_(dá)公司1975年在全球最早掌握數(shù)碼相機(jī)技術(shù)，但為保護(hù)其膠卷市場(chǎng)而束之高閣，日本富士公司與東芝公司合作1988年將數(shù)碼相機(jī)投放市場(chǎng)，但同年我國(guó)政府注資8億元給樂(lè)凱擴(kuò)大膠卷生產(chǎn)，現(xiàn)在樂(lè)凱的膠卷收入僅占其總收入不到2%，而柯達(dá)則資不抵債面臨破產(chǎn)。1994年我國(guó)在大連與松下公司合資組建華錄公司生產(chǎn)錄音機(jī)和錄像機(jī)，但很快就被VCD/DVD取代。2004年液晶彩屏已問(wèn)世，安彩集團(tuán)仍收購(gòu)美國(guó)康寧公司彩管生產(chǎn)線(xiàn)，沒(méi)等開(kāi)工彩管的市場(chǎng)已開(kāi)始萎縮，同年TCL公司收購(gòu)法國(guó)湯姆森公司彩管電視機(jī)生產(chǎn)線(xiàn)，導(dǎo)致連續(xù)兩年虧損。蘋(píng)果公司的智能手機(jī)對(duì)諾基亞公司功能手機(jī)也是一次成功的顛覆。2013年5月，麥肯錫全球研究所發(fā)布了“2025年前可能改變生活、企業(yè)與全球經(jīng)濟(jì)的12項(xiàng)顛覆性技術(shù)”，其中就有移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、知識(shí)型工作自動(dòng)化、物聯(lián)網(wǎng)、云技術(shù)、先進(jìn)機(jī)器人和車(chē)聯(lián)網(wǎng)等。

商業(yè)模式上的顛覆性創(chuàng)新同樣值得重視?；ヂ?lián)網(wǎng)內(nèi)容提供商將內(nèi)容、應(yīng)用平臺(tái)和門(mén)戶(hù)等整合，終端廠商通過(guò)操作系統(tǒng)捆綁客戶(hù)端軟件來(lái)掌控客戶(hù)，搶占產(chǎn)業(yè)鏈的主體位置，電信運(yùn)營(yíng)商淪為管道，業(yè)內(nèi)稱(chēng)為OTT(Over the Top)，即借用足球的過(guò)頂傳球術(shù)語(yǔ)比喻運(yùn)營(yíng)商的利潤(rùn)被分流，運(yùn)營(yíng)商原有的經(jīng)營(yíng)模式受到?jīng)_擊不得不讓