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【分析】國家電網(wǎng)公司與騰訊的合作并不靠譜

2015-07-28 10:24:09 財(cái)新-無所不能微信  點(diǎn)擊量: 評(píng)論 (0)
9日財(cái)聯(lián)社一則新聞,《要聞:國家電網(wǎng)引入騰訊作為重要戰(zhàn)略投資者》讓人血脈噴張,其中內(nèi)容更勁爆:國家電網(wǎng)內(nèi)部開始推動(dòng)混合所有制方案,引入戰(zhàn)略投資者。目前已知,騰訊確定牽手國家電網(wǎng),重點(diǎn)在電力大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)


2015年的工作包括了深化各項(xiàng)改革,但相對于“解決電網(wǎng)和管理兩頭薄弱”、“特高壓”、“經(jīng)營管理水平”、“電力安全和優(yōu)質(zhì)服務(wù)”這些被“高亮”的詞匯,各項(xiàng)改革顯的過于模糊。
 
而自年初以來業(yè)界就一直有國家電網(wǎng)公司可能換帥的風(fēng)聲,在這樣的當(dāng)下,電網(wǎng)積極推動(dòng)合作的可能性更小。
 
再說說“電改重啟”大背景下,這樣的合作可能性有多大。
 
昨日,騰訊牽手中石油,雙方宣布將在這12個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域展開合作:
 
移動(dòng)支付、互聯(lián)網(wǎng)金融、媒介宣傳、O2O(線上與線下聯(lián)動(dòng))業(yè)務(wù)、地圖導(dǎo)航、醫(yī)療、旅游、團(tuán)購、用戶忠誠度管理(積分會(huì)員管理)、云服務(wù)、大數(shù)據(jù)應(yīng)用與聯(lián)合營銷等領(lǐng)域探索開展合作,通過充分發(fā)揮雙方核心能力和戰(zhàn)略資源互補(bǔ)優(yōu)勢,共同推進(jìn)相關(guān)產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新以及產(chǎn)業(yè)升級(jí)。
 
就像之前騰訊、阿里牽手中石化一樣,與石油公司的合作更多是基于加油站非油業(yè)務(wù)O2O的想象,但在現(xiàn)實(shí)生活中,已經(jīng)很少有人去電力公司營業(yè)廳交電費(fèi)了,營業(yè)廳似乎除了繳電費(fèi)也并沒有其他經(jīng)營業(yè)務(wù)。(點(diǎn)擊標(biāo)題查看:傅成玉“密會(huì)”騰訊總裁劉熾平,微信可以買油了?)
 
另一方面,從增加經(jīng)營收入的角度上來看, 國家電網(wǎng)公司作為公共事業(yè)公司顯然沒有中石油、中石化這樣的上市公司有業(yè)績的壓力。
 
即使在未來“電改”后,如果將售電分拆,騰訊面對的反而是更多的市場主體,而非電網(wǎng)公司一家。當(dāng)然,有人會(huì)說,未來數(shù)據(jù)仍然都在電網(wǎng)手上,有了數(shù)據(jù)就有了一切,與騰訊的對接又將衍生出很多新的模式,也許還會(huì)出個(gè)鼓勵(lì)用電,用電多送積分什么的,但我想這一切的前提都在于國家電網(wǎng)公司有多大的積極性來推動(dòng),想想現(xiàn)在誰對于電改的積極性最高,大概可以弄明白這個(gè)問題。(點(diǎn)擊標(biāo)題查看:【真相來了】互聯(lián)網(wǎng)+能源的革命火種其實(shí)在BAT們的手里)
 
說白了,數(shù)據(jù)都在電網(wǎng)公司手中,如果僅是從代繳電費(fèi)角度而言,未來即使雙方宣布合作也僅是互相貼金的表面工作。簡言之,從電網(wǎng)公司的定位及現(xiàn)實(shí)情況來看,雙方真的攜手展開深入合作還很遙遠(yuǎn)。

大云網(wǎng)官方微信售電那點(diǎn)事兒

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