[摘要]  財務管理是電力企業(yè)運行和管理中非常重要的組成部分。但電力企業(yè)財務管理工作中預算編制合理性存在著滯后性，并與電力企業(yè)實際不符，而且電力企業(yè)沒有一個科學完善的預算管理制度，其預算執(zhí)行落不到實處。在電力企業(yè)財務管理工作中運用精細化預算管理可以實現(xiàn)電力企業(yè)的財務目標，使電力資源得到了優(yōu)化配置，促進電力企業(yè)考核評價體系的完善發(fā)展以及進一步減少電力企業(yè)的財務風險。因此，電力企業(yè)要針對自身的實際情況，不斷改善財務管理觀念，高度重視預算編制過程，從而全面提升電力企業(yè)財務管理工作的質(zhì)量。

[關(guān)鍵詞]  電力企業(yè);財務管理;精細化;預算

隨著我國市場經(jīng)濟體制的不斷變化，電力企業(yè)在發(fā)展的過程中出現(xiàn)了越來越多的競爭。為了在激烈的市場競爭中立于不敗之地，電力企業(yè)需要重視各項管理工作，其中，財務管理工作對整個企業(yè)的發(fā)展所產(chǎn)生的影響是非常關(guān)鍵的。電力企業(yè)要針對自身的實際情況，積極聘用專業(yè)的人員對財務工作進行科學系統(tǒng)的管理，并對需要高度重視的財務管理方法進行科學的研究，以期全面提升電力企業(yè)財務管理工作的質(zhì)量，進而為后續(xù)的發(fā)展提供科學有效的依據(jù)和基礎(chǔ)。

一、電力企業(yè)財務管理工作中的預算編制合理性存在的問題

預算編制一直是電力企業(yè)發(fā)展中不可缺少的重要組成部分，合理性預算對整個工作的順利進行意義重大。通過對我國多數(shù)電力企業(yè)進行調(diào)查，發(fā)現(xiàn)大部分的電力企業(yè)在預算編制這一工作上都比較匱乏，具體表現(xiàn)為以下幾點：

(一)預算編制與電力企業(yè)實際不符。大部分的電力企業(yè)在進行預算編制的時候，都沒有對企業(yè)自身的實際情況進行調(diào)查和考慮，而且這種情況是普遍存在的，導致編制出的預算與電力企業(yè)的實際發(fā)展預算之間存在較大的差異。

(二)電力企業(yè)的預算編制存在滯后性。很多電力企業(yè)在預算編制過程中都會運用到上下結(jié)合的編制程序，需要各個級別的人員都參與到編制當中，而且在信息的傳遞和接收的過程中，還需要較長的時間，這樣就很容易導致電力企業(yè)的預算編制工作持續(xù)時間長。另外，在編制運行的過程中，企業(yè)和市場之間還會發(fā)生很多的變化，有很多不可控制的因素。長此以往，電力企業(yè)的預算編制就會出現(xiàn)一定的滯后性，嚴重時還會阻礙到電力企業(yè)的正常發(fā)展。

(三)電力企業(yè)沒有科學完善的預算管理制度。由于電力企業(yè)預算管理的復雜性，為了可以在最大程度上提升預算管理水平，電力企業(yè)一定要對預算編制、預算考核機制、預算評價以及預算評估工作進行充分重視。但是由于缺少高度重視，有些電力企業(yè)甚至完全忽略這部分內(nèi)容，使得很多電力企業(yè)都沒有形成科學完善的考核機制，對整個預算管理的過程也沒有正確、科學的考核，從而導致電力企業(yè)在預算管理過程中出現(xiàn)了一系列短時間內(nèi)難以解決的問題，對整個電力企業(yè)的正常發(fā)展產(chǎn)生了非常深遠的影響。

(四)電力企業(yè)預算執(zhí)行沒有落到實處。對于電力企業(yè)而言，預算執(zhí)行工作對整個企業(yè)的預算管理來說意義重大。如果預算管理工作執(zhí)行的比較好，可以對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生一定的促進作用。但是從我國目前的電力企業(yè)發(fā)展來看，電力企業(yè)的預算執(zhí)行能力相對來說還是比較差的，很多的預算工作都沒有落實到實處，從而導致預算工作對整個電力企業(yè)的促進作用也是微乎其微的。即便一部分電力企業(yè)的預算執(zhí)行能力比較好，但是在實際的執(zhí)行的過程中沒有科學高效的管理制度去監(jiān)督的話，那么還是會出現(xiàn)員工工作不規(guī)范的現(xiàn)象，最終導致電力企業(yè)預算管理工作沒有辦法達到預期的執(zhí)行標準。

二、電力企業(yè)財務管理工作中運用精細化預算管理的重要性分析

(一)可實現(xiàn)電力企業(yè)的財務目標。眾所周知，預算管理一直是電力企業(yè)財務管理工作中的重要組成部分。預算管理工作所涵蓋的內(nèi)容相對較多，不僅包括各個部門，還包括各部門內(nèi)部經(jīng)濟活動的考量，要對經(jīng)濟活動超過預算資金的現(xiàn)象進行分析。通過一系列的預算管理，可以很好的實現(xiàn)電力企業(yè)當前的發(fā)展目標，對各項指標進行具體量化處理，還能夠?qū)⒉煌闹笜朔峙涞讲煌牟块T。各個部門嚴格按照預算指標來進行科學合理的工作，從而進一步實現(xiàn)電力企業(yè)的財務管理目標。

(二)電力資源可得到優(yōu)化配置。在運用精細化預算管理模式之后，電力企業(yè)可以實現(xiàn)對現(xiàn)階段存在的各類資源進行合理運用，這對電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展而言意義重大。而在電力企業(yè)的財務管理工作中運用精細化預算管理，可以將預算編制深入到各個層面中，而且還可以將企業(yè)當前的發(fā)展目標與實際的發(fā)展現(xiàn)狀進行整合。在實際的發(fā)展中，預算管理工作人員可以按照之前制定好的預算指標對電力企業(yè)中各個部門的執(zhí)行情況進行及時有效的管理和監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)問題就要及時進行解決，保證電力企業(yè)運行的高效性、穩(wěn)定性和安全性。除此之外，還要在電力企業(yè)的實際管理過程中，對各個部門的實際情況進行記錄、審核與分析，要對存在的問題進行整理，然后針對出現(xiàn)的問題采取針對性。的解決措施來將問題在最短時間之內(nèi)解決，保證電力企業(yè)所有部門都可以正常工作，這樣也是為電力企業(yè)的快速發(fā)展提供科學依據(jù)。

(三)促進電力企業(yè)考核評價體系的完善發(fā)展運用精細化預算管理可以將電力企業(yè)的預算編制過程、預算執(zhí)行過程和考核評價體系進行有效融合。這樣也是為了電力企業(yè)對工作人員的實際情況進行考核與評價。電力企業(yè)一般都是將各個部門的實際發(fā)展情況作為這一部門的主要發(fā)展依據(jù)，而且還會將后續(xù)的預算管理目標進行分解處理，然后將分解后的工作目標都落實到電力企業(yè)的每一位員工身上，這樣以來就實現(xiàn)了員工與電力企業(yè)的整體發(fā)展。而電力企業(yè)的管理人員還需要按照最終的考核評價體系來對工作人員的工作效果進行定期考量，進而總結(jié)出電力企業(yè)發(fā)展中存在的一些問題，然后再針對出現(xiàn)的問題進行系統(tǒng)分析，提出科學有效的解決方法，全面提升電力企業(yè)的發(fā)展效率和質(zhì)量。