要使管理科學化，具有可操作性，就必須采用計算機輔助管理，達到信息加工的自動化，提高信息的準確性、及時性，這就需要有一套符合發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點的先進的管理信息系統(tǒng)。因此，發(fā)電企業(yè)信息化從MIS走到了ERP。

1.前 言

發(fā)電廠是人才、技術和設備密集的流程型生產(chǎn)企業(yè)，信息化基礎較好。為了實現(xiàn)既定的企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)濟目標，發(fā)電廠對設備運行的安全性和可靠性要求高;同時為滿足增加效益的需求，發(fā)電企業(yè)必須優(yōu)化自己的生產(chǎn)要素，使物流、資金流、信息流處于最佳結(jié)合狀態(tài)。而要使管理科學化，具有可操作性，就必須采用計算機輔助管理，達到信息加工的自動化，提高信息的準確性、及時性，這就需要有一套符合發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點的先進的管理信息系統(tǒng)。

2.發(fā)電企業(yè)行業(yè)背景和生產(chǎn)特點

2.1.行業(yè)背景

基于電力行業(yè)對國計民生的關鍵作用，我國在電力發(fā)展上先后提出 “電力是先行官”，“能源工業(yè)的發(fā)展要以電力為中心”和電力工業(yè)要適當超前發(fā)展等指導方針。為改變電力工業(yè)在發(fā)電、輸電、配電等環(huán)節(jié)的一體化壟斷體制，國務院于正式批準了《電力體制改革方案》。此次電力體制改革的總體目標是，打破壟斷，引入競爭，提高效率，降低成本，健全電價機制，優(yōu)化資源配置，促進電力發(fā)展，推進全國聯(lián)網(wǎng)，構(gòu)建政府監(jiān)管下的政企分開、公平競爭、開放有序、健康發(fā)展的電力市場體系。電力體制改革的主要內(nèi)容是：為在發(fā)電環(huán)節(jié)引入競爭機制，首先要實現(xiàn)“廠網(wǎng)分開”，將國家電力公司管理的電力資產(chǎn)按照發(fā)電和電網(wǎng)兩類業(yè)務進行劃分。發(fā)電環(huán)節(jié)按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，將國家電力公司管理的發(fā)電資產(chǎn)直接改組或重組為規(guī)模大致相當?shù)?個全國性的獨立發(fā)電公司，逐步實行“競價上網(wǎng)”，開展公平競爭。

隨著中國加入WTO和電力行業(yè)體制改革的不斷深入，中國電力市場將更加開放，電力市場由賣方市場走向買方市場，發(fā)電企業(yè)也在逐漸由純粹的生產(chǎn)型企業(yè)向生產(chǎn)經(jīng)營型企業(yè)轉(zhuǎn)變。通過“增產(chǎn)節(jié)約”滿足社會需求并增加企業(yè)效益是電力生產(chǎn)的主要目的。由于規(guī)模經(jīng)濟的需求，電力生產(chǎn)規(guī)模不斷擴大，生產(chǎn)技術日趨復雜，生產(chǎn)和管理的信息量劇增，管理工作量日益繁重，為滿足企業(yè)增加效益的需求，必須優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)要素，使企業(yè)的物流、人流、信息流處于最佳結(jié)合狀態(tài)。傳統(tǒng)的管理方式如報表處理等已日益不能適應生產(chǎn)的發(fā)展，而企業(yè)綜合管理和經(jīng)營決策提供的信息太少，信息集成度不高，成為管理的一大缺陷。因此，加快信息化建設，借鑒和引入先進的管理模式，使信息技術真正轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，是今后發(fā)電企業(yè)經(jīng)營管理的發(fā)展方向。

2.2.生產(chǎn)特點

發(fā)電企業(yè)的生產(chǎn)具有如下一些典型特征：

1) 生產(chǎn)工藝過程復雜;

2) 產(chǎn)、供、用同步完成，沒有產(chǎn)品庫存;

3) 設備可靠性要求高

4) 資產(chǎn)密集、多專業(yè)的集成;

5) 火力發(fā)電廠對燃煤消耗量大、煤質(zhì)要求嚴格;

6) 水力發(fā)電廠的發(fā)電負荷受季節(jié)、氣候的影響較大;

7) 體制正逐步從“計劃型”向“市場型”轉(zhuǎn)變。

3.中國發(fā)電企業(yè)信息化歷程-從MIS到ERP

在未采用信息化管理系統(tǒng)之前，發(fā)電企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營管理中的大量數(shù)據(jù)信息存在如下一些問題：

*信息收集、處理、傳遞以手工為主，工作效率低下;

*管理層次多，信息反饋不及時;

*既懂電力生產(chǎn)和管理，又懂信息技術的高端技術人員欠缺;

*信息縱向傳遞滯后，橫向交換不及時;

*數(shù)據(jù)分散、冗余，信息共享性差。

從20世紀60年代起步的電力行業(yè)信息化，經(jīng)過四十多年的發(fā)展，形成了一定的規(guī)模。但由于各省市電力企業(yè)獨立規(guī)劃和運作，始終沒有形成統(tǒng)一的信息化標準規(guī)范。加之復雜的專業(yè)應用使得同一企業(yè)各職能部門只根據(jù)自身的需求單獨立項，開發(fā)功能單一、開放性較差的專用系統(tǒng)，往往使一個電力公司內(nèi)同時運行著成百上千的計算機系統(tǒng)。這些不同的系統(tǒng)功能不同，開發(fā)工具不同，結(jié)構(gòu)也存在很大差異，而最大的問題就是數(shù)據(jù)的不可兼容，最終形成了數(shù)量眾多的“信息孤島”。這種情況給企業(yè)領導的經(jīng)營和決策造成了很大的混亂。

能夠改變這一現(xiàn)狀的ERP(企業(yè)資源計劃：Enterprise Resourse Planning)是一套統(tǒng)籌管理企業(yè)內(nèi)部所有部門的集成式信息系統(tǒng)。早在20世紀七十年代一出現(xiàn)就被稱為企業(yè)競爭的“必要武器”。目前世界500強企業(yè)中，全部采用ERP實現(xiàn)對生產(chǎn)經(jīng)營的管理。

3.1.傳統(tǒng)MIS系統(tǒng)的應用情況分析

傳統(tǒng)的電廠MIS是根據(jù)電廠的管理組織結(jié)構(gòu)形成的一種樹狀結(jié)構(gòu)體系，它基本上與電廠的行政管理體系結(jié)構(gòu)相符合，各部門將其生產(chǎn)經(jīng)營的各種數(shù)據(jù)通過不同的方式錄入計算機(數(shù)據(jù)庫)，通過一定的處理，供各類人員查詢和統(tǒng)計，把用戶的工作轉(zhuǎn)移到計算機上，實現(xiàn)了無紙(或少紙)辦公，一定程度上提高了生產(chǎn)力和生產(chǎn)效率。傳統(tǒng)意義和功能上的電廠MIS只能起到比較單純的數(shù)據(jù)收集的作用，實現(xiàn)生產(chǎn)、運行、管理數(shù)據(jù)的采集、存儲、展現(xiàn)的功能，但存在幾個主要的問題：