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規(guī)范性文件管理信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和應(yīng)用

2013-12-13 10:53:02 大云網(wǎng)  點(diǎn)擊量: 評(píng)論 (0)
摘 要 企業(yè)信息化管理是企業(yè)現(xiàn)代化管理的標(biāo)志和可持續(xù)性發(fā)展的基礎(chǔ)。它從根本上解決了企業(yè)所面臨的人員、周期、成本、質(zhì)量、維護(hù)等一系列問(wèn)題。本文介紹了大連供電公司規(guī)范性文件管理信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和應(yīng)用內(nèi)
摘 要   企業(yè)信息化管理是企業(yè)現(xiàn)代化管理的標(biāo)志和可持續(xù)性發(fā)展的基礎(chǔ)。它從根本上解決了企業(yè)所面臨的人員、周期、成本、質(zhì)量、維護(hù)等一系列問(wèn)題。本文介紹了大連供電公司規(guī)范性文件管理信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和應(yīng)用內(nèi)容。文章首先介紹了現(xiàn)有管理現(xiàn)狀及存在問(wèn)題,接著針對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀并采用當(dāng)今先進(jìn)的技術(shù),建設(shè)整個(gè)大連供電公司規(guī)范性文件管理信息系統(tǒng),詳細(xì)闡述了有關(guān)系統(tǒng)架構(gòu)、特點(diǎn)、功能等內(nèi)容
 
關(guān)鍵詞  企業(yè)管理  規(guī)范性文件  架構(gòu)  信息共享  分工協(xié)作  工作流  群件系統(tǒng)  建模工具
 
1 引 言
公司的規(guī)范性文件發(fā)布借閱過(guò)程需要經(jīng)過(guò)起草、審核、批準(zhǔn)等多個(gè)步驟,操作過(guò)程中涉及人員眾多,人工辦理過(guò)程不僅浪費(fèi)大量的人力,同時(shí)也浪費(fèi)了大量的辦公用品,而且由于經(jīng)辦人出差等原因極易造成文件借閱申請(qǐng)的積壓,借閱不便,工作不能及時(shí)開(kāi)展,使企業(yè)工作效率低下,對(duì)企業(yè)的社會(huì)聲譽(yù)有一定的影響。因此,建立一整套符合生產(chǎn)、科研活動(dòng)規(guī)律的生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、安全管理、財(cái)務(wù)管理等科學(xué)管理制度是非常必要的。一些優(yōu)秀企業(yè)正在以全新的視角和理念探索并實(shí)施新的管理體系,規(guī)范性文件管理信息系統(tǒng)無(wú)疑為大連供電公司企業(yè)管理水平的整體提升提供了更為實(shí)用的手段。
2、現(xiàn)有管理現(xiàn)狀及存在問(wèn)題
企業(yè)內(nèi)部的管理文件種類繁多,規(guī)范性的要求高,管理難度大,要對(duì)其進(jìn)行科學(xué)、全面的管理,提高企業(yè)文件檔案的管理水平,確保企業(yè)管理體系的良好運(yùn)行是一項(xiàng)非常重要的工作。
但是,隨著信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展,逐漸暴露出原有系統(tǒng)的問(wèn)題,突出表現(xiàn)為:
1、 公司的規(guī)范性文件發(fā)布借閱過(guò)程需要經(jīng)過(guò)起草、審核、批準(zhǔn)等多個(gè)步驟,操作過(guò)程中涉及人員眾多,人工辦理過(guò)程不僅浪費(fèi)大量的人力,同時(shí)也浪費(fèi)了大量的辦公用品,而且由于經(jīng)辦人出差等原因極易造成文件借閱申請(qǐng)的積壓,借閱不便,工作不能及時(shí)開(kāi)展,使企業(yè)工作效率低下。
2、 隨著供電公司各個(gè)職能部門(mén)分工的完善,近幾年來(lái),各有關(guān)部門(mén)都承擔(dān)了大量的規(guī)范性文件發(fā)布整理工作,對(duì)于這些規(guī)范性文件,有一部分是由企管處管理,另外還有一部分是分散管理,各部門(mén)只負(fù)責(zé)管理自己職能部分的規(guī)范性文件資料,資料的分散管理不利于員工的維護(hù)和查閱。
3、 各部門(mén)的規(guī)范性文件都是紙質(zhì)文件保存歸檔,統(tǒng)一存放,一旦發(fā)生火災(zāi)等不可預(yù)測(cè)的種種事故,將對(duì)企業(yè)造成不可挽回的損失;歸檔的編號(hào)索引排列不規(guī)范,查詢費(fèi)時(shí)費(fèi)力。
4、 對(duì)于公司發(fā)布的各種規(guī)范性文件,由于涉及到的部門(mén)眾多,容易
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責(zé)任編輯:和碩涵

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