SAP/PS模塊在浙江北侖發(fā)電廠的應(yīng)用

2013-11-29 11:02:36 電力信息化　點擊量：評論 (0)

摘要：浙江北侖發(fā)電廠通過實施SAP PS模塊，將其與先期上線的財務(wù)會計模塊(FI)、管理會計模塊(CO)、物料管理模塊(MM)和工廠維護(hù)模塊(PM)進(jìn)行集成與整合，將標(biāo)準(zhǔn)的項目管理手段結(jié)合先進(jìn)的應(yīng)用平臺融合到電廠大中

摘要：浙江北侖發(fā)電廠通過實施SAP/PS模塊，將其與先期上線的財務(wù)會計模塊(FI)、管理會計模塊(CO)、物料管理模塊(MM)和工廠維護(hù)模塊(PM)進(jìn)行集成與整合，將標(biāo)準(zhǔn)的項目管理手段結(jié)合先進(jìn)的應(yīng)用平臺融合到電廠大中小修以及科技技改項目的項目管理中，達(dá)到了針對項目的工作有序、精細(xì)化管理的目的。

關(guān)鍵詞：發(fā)電廠SAP ERP 項目管理

0. 引言

SAP作為企業(yè)資源計劃管理系統(tǒng)(ERP)由浙江省電力公司統(tǒng)一引進(jìn)和管理。1999年，浙江省電力公司會同普華永道咨詢公司統(tǒng)一實施了SAP財務(wù)會計和管理會計模塊(FI/CO)；2000年5月，在IBM公司支持下實施了SAP工廠維護(hù)和物料管理模塊(PM/MM)，并于2001年1月1日正式上線運(yùn)行。是時，SAP系統(tǒng)已覆蓋企業(yè)財務(wù)管理、物料管理的全部業(yè)務(wù)和工廠維護(hù)的部分業(yè)務(wù)。具體包括：總、分類帳管理，應(yīng)收、應(yīng)付帳管理，固定資產(chǎn)管理，成本中心費用控制，結(jié)帳和財務(wù)報表管理，運(yùn)營成本分析及控制，設(shè)備臺帳管理，缺陷管理，計劃檢修管理，狀態(tài)檢修管理，物料臺帳管理，物料及人工的申請、批準(zhǔn)、采購管理，供應(yīng)商管理，物料的庫存管理，發(fā)票校驗管理等業(yè)務(wù)。SAP的使用，對提升跨部門的業(yè)務(wù)流程的理解、整合和理順企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、提高成本控制和成本管理意識都起到了積極的作用，為在ERP平臺上進(jìn)一步做好財務(wù)分析和財務(wù)閉環(huán)管理奠定了基礎(chǔ)。

浙江北侖發(fā)電廠在分階段成功實施了上述模塊后，亟需解決電廠日常生產(chǎn)中資金占用相對較大、管理較為復(fù)雜的大中小修、科技技改等項目的管理，必須通過使用系統(tǒng)工具規(guī)范項目管理，借助現(xiàn)代的管理方式，從項目計劃、審批、建設(shè)、決算的全過程來跟蹤、監(jiān)控項目，同時實現(xiàn)與原有SAP系統(tǒng)各模塊的有效集成，從而真正達(dá)到豐富項目管理手段和改善項目管理方法的目的。經(jīng)過8個月的實施后，項目管理模塊于2004年10月正式上線運(yùn)行。

1. SAP中項目的管理方法

電力行業(yè)的項目管理雖然有其行業(yè)的特殊性，有其特殊的項目范圍、項目質(zhì)量、項目目標(biāo)的要求，但整體的項目控制方法，都是遵循著標(biāo)準(zhǔn)的項目管理流程而進(jìn)行的。SAP/PS模塊的設(shè)計原理就是嚴(yán)格遵循標(biāo)準(zhǔn)的項目管理理念。SAP/PS模塊以財務(wù)資金流為主線，重點針對項目時間，成本（投資控制），采購等業(yè)務(wù)進(jìn)行控制，通過與其他模塊的集成，實現(xiàn)資金流、物流和人力的統(tǒng)一，同時進(jìn)行有效的文檔管理。下圖列示了SAP/PS模塊中項目管理的內(nèi)容及周期。

1.1 項目的立項

項目立項的內(nèi)容包括：項目的目的、項目的范圍、項目的質(zhì)量要求、項目的時間要求等。SAP/PS模塊中項目的立項也可以通過參照歷

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