摘要：本文試從當前電力體制改革和十一五多經(jīng)企業(yè)發(fā)展在人力資源使用與培訓現(xiàn)狀及存在的問題，分析其原因，并指出對企業(yè)發(fā)展的不利影響，同時從市場經(jīng)濟條件下，合理優(yōu)化配置人力資源角度出發(fā)，積極探尋人力資源培訓的新思路和新措施，以求取得更佳的企業(yè)與社會效益，求得員工潛能的進一步發(fā)揮，實現(xiàn)人生價值的最大化，同時有利于企業(yè)的發(fā)展。 
　　論文關(guān)鍵詞：電力多經(jīng)；企業(yè)培訓；現(xiàn)狀分析；建議對策 
　　　 
　　電力多經(jīng)企業(yè)，是在各級電力主業(yè)多種經(jīng)營的基礎(chǔ)上創(chuàng)立并逐步發(fā)展組建的。電力多種經(jīng)營起源于1979年。1984年后，各地多經(jīng)企業(yè)得到進一步重視，主要以解決部分職工子女就業(yè)，提高職工生活福利為目的安置型、福利型企業(yè)。到了90年代，多經(jīng)企業(yè)已初具規(guī)模，并開始由安置型向生產(chǎn)型、效益型轉(zhuǎn)變。隨著電力體制改革的深入，多經(jīng)企業(yè)生存與發(fā)展條件將受到進一步的制約。其中，人力資源短缺與培訓將是十分緊迫的問題。為此應(yīng)給予重點探討。 

　　一、人力資源培訓的重要性和必要性 

　　（一）由人力資源本身的重要性所決定 

　　所謂人力資源，一是其有自身價值，資源有其稀缺性特征；二是有使用價值。人力資源一旦被充分利用，將會創(chuàng)造出一定的社會或經(jīng)濟效益。所以說人的因素是放在第一位的，并且決定了多經(jīng)企業(yè)人力資源配置、培訓與開發(fā)本身的重要性，企業(yè)全員素質(zhì)的提高，不僅是企業(yè)的發(fā)展的需要，而且還影響到整個行業(yè)的市場競爭力的提高。 

　　人力資源呈動態(tài)變化，資源的質(zhì)量和適用性也在不斷變化，需要加強企業(yè)對人才的開發(fā)和企業(yè)職工自身培訓，這是企業(yè)管理的一項重要任務(wù)。 

　　（二）由企業(yè)人力資源現(xiàn)狀所決定 

　　我們應(yīng)該清醒地看到，電力多經(jīng)企業(yè)的未來發(fā)展，將面臨嚴峻的形勢和有力的挑戰(zhàn)，企業(yè)的現(xiàn)狀決定了人力資源培訓的重要性。 

　　人力資源現(xiàn)狀是：

1、企業(yè)的增量人才難于滿足需要。多經(jīng)企業(yè)不能根據(jù)自身生產(chǎn)經(jīng)營和開拓市場的需求，適時合理的引進人才，急需的人才（如生產(chǎn)與經(jīng)營的高級復合性人才和專業(yè)性人才）后繼乏人。企業(yè)面對主多分開、開拓經(jīng)營范圍、提高管理水平、打造名牌企業(yè)，缺乏必備的人才資本儲備；

2、企業(yè)存量人才難于盤活。企業(yè)不能適時調(diào)整內(nèi)部員工崗位，同時員工亦不能根據(jù)自身發(fā)展的需要，適時尋覓到更適合發(fā)揮自己才能的崗位；

3、企業(yè)在進行與發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的人才培養(yǎng)規(guī)劃方面缺乏必要措施，人才培養(yǎng)滯后于企業(yè)發(fā)展，難于發(fā)揮人才在發(fā)展中的引領(lǐng)作用和示范作用。這些都不利于企業(yè)內(nèi)部人才結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和企業(yè)核心競爭力的增強。 

　?。ㄈ┯善髽I(yè)市場競爭環(huán)境所決定 

　　在社會主義市場經(jīng)濟條件下，市場競爭歸根結(jié)底是人力資源的競爭。隨著電力產(chǎn)業(yè)主多改革的實施，我們所擁有的自然壟斷優(yōu)勢不斷減弱；電力主業(yè)和市場都要求我們進一步做強、做大。市場競爭環(huán)境決定了人力資源培訓的重要性和必要性。 

　　市場競爭環(huán)境使我們認識到：

1、多經(jīng)企業(yè)是依附在電力行業(yè)計劃經(jīng)濟的建制內(nèi)，其用工、用人機制由主業(yè)統(tǒng)一調(diào)配。隨著主副業(yè)的逐步分離，市場競爭的環(huán)境有了新的變化，主業(yè)的富余人員被剝離到多經(jīng)企業(yè)，而新近參加工作的大中專畢業(yè)生又很少補充去多經(jīng)企業(yè)，人力資源的競爭受到了新的挑戰(zhàn)；

2、多經(jīng)企業(yè)自身缺少人力資源競爭的源動力，對市場競爭認識不足，這更加突出了對人才培訓與開發(fā)需求的重要性和必要性。 

　　電力多經(jīng)企業(yè)當前面臨電力體制改革，市場競爭越加激烈，我們必須把人力資源的培訓工作放到重要議事日程，只有這樣才能確保企業(yè)在市場競爭中永遠處于不敗地位。 

　　二、明確培訓的指導思想和原則 

　?。ㄒ唬┲笇枷?。堅持以鄧小平人事人才理論及其電力經(jīng)濟思想為指導，全面貫徹“三個代表”重要思想，大力實施電力多經(jīng)企業(yè)人力資源戰(zhàn)略，積極探索新時期電力多經(jīng)企業(yè)人力資源開發(fā)的實現(xiàn)形式，以服從服務(wù)于電力多經(jīng)企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)和發(fā)展為前提，以改革創(chuàng)新為動力，以全面推進電力多經(jīng)企業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)為主線，以培養(yǎng)高層次和短缺人才為重點，為電力多經(jīng)企業(yè)發(fā)展提供人力人才保證。 

　?。ǘ┰瓌t。

1、以人為本的原則。培訓要立足于全面提高員工素質(zhì)，使人的各種才能得到全面展現(xiàn)，在全行業(yè)進一步倡導科技興企、尊重知識、尊重人才的氛圍。努力營造用好人才、吸引人才的良好環(huán)境，創(chuàng)造有利于各類優(yōu)秀人才脫穎而出、人盡其才的機制，使員工在企業(yè)發(fā)展的過程中全面發(fā)揮聰明才智；

2、崗位對口和適用原則。培訓要倡導崗位對口，提倡干什么學什么，干什么補什么；要根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要制訂培訓計劃，分期實施并如期檢驗培訓效果。 

　　三、建議和對策 

　　根據(jù)電力行業(yè)目前的管理體制，要做好多經(jīng)企業(yè)人力資源培訓與開發(fā)的工作，必須按照“企業(yè)主導，行業(yè)牽頭，條塊結(jié)合，政府幫助，政策支持”的原則，以企業(yè)為主導，發(fā)揮各級網(wǎng)絡(luò)功能和牽頭作用，調(diào)動各級優(yōu)質(zhì)培訓資源，在各自工作層面，分工協(xié)作，共同努力。 

　　（一）根據(jù)上述思路，提出的建議 

　　1、領(lǐng)導重視。各級領(lǐng)導要高度重視，真正把人才隊伍的建設(shè)擺到議事日程上來。要認真學習領(lǐng)會有關(guān)精神，深刻認識電力高技能人才培訓項目，是國家高技能人才培訓工程的一個重要組成部分，關(guān)系到電力生產(chǎn)、運營的安全與穩(wěn)定，關(guān)系到國家經(jīng)濟建設(shè)的一件大事，是促進企業(yè)自身發(fā)展、提高市場競爭能力的需要，也是各級行業(yè)組織積極主動為企業(yè)服務(wù)的一個重要方面。 

　　2、行業(yè)支持。調(diào)動行業(yè)各方面的力量，參與和推動人才培訓與開發(fā)工作的發(fā)展。為使人才培訓與開發(fā)，既能結(jié)合當?shù)亟?jīng)濟建設(shè)發(fā)展形勢和高技能人才培養(yǎng)的各項傾斜政策，又能加強各電力企業(yè)之間的交流、協(xié)作、資源共享，促進開展省級電力行業(yè)的技能競賽和表彰活動，我們要通過省電力行業(yè)協(xié)會牽頭，充分發(fā)揮宣傳、組織、協(xié)調(diào)的作用。 

　　3、長效機制。建立一個推動高技能人才培訓項目的長效工作體系和工作機制。從全行業(yè)層面，要聯(lián)合各相關(guān)企業(yè)，成立工作委員會，共同規(guī)劃、協(xié)調(diào)和決策實施過程中涉及行業(yè)性的重大問題。加強和完善制度建設(shè)，實施人才戰(zhàn)略，企業(yè)自身要成立相應(yīng)的領(lǐng)導組織，建立有效的工作體系。 

　　4、可操作方案。制定可操作的實施方案。對電力高技能人才培訓項目，中電聯(lián)已提出了行業(yè)性推動高技能人才培訓項目的實施方案和近三年工作計劃。本著遠近結(jié)合、滾動發(fā)展、不斷完善、務(wù)求實效的原則，各單位研究制定本企業(yè)具體的實施方案。 

　　（二）保證措施 

　　根據(jù)以上建議，我們提出以下幾點保證措施：強調(diào)企業(yè)培訓機構(gòu)的主導作用，確立工作崗位的分析評價功能，落實人才甄選程序、方法和公平競爭的激勵機制，及員工考績與人力開發(fā)科學管理等方面應(yīng)有條不紊的展開。 

　　1、充分發(fā)揮企業(yè)培訓機構(gòu)的作用。企業(yè)培訓機構(gòu)是企業(yè)人力資源開發(fā)的重要環(huán)節(jié)，加強現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，必須重視企業(yè)培訓機構(gòu)的地位和作用。一是要深化人事制度改革，強化崗位競爭機制，使員工產(chǎn)生職業(yè)風險意識和競爭意識，提高參加培訓學習的主動性；二是要將培訓與員工的人才規(guī)劃、職位晉升和薪酬待遇緊密掛鉤。 

　　企業(yè)培訓機構(gòu)要樹立大人力資源觀。深刻理解現(xiàn)代招聘的內(nèi)涵、外延及要求，端正思想，破除人力資源活動就是人事部工作的錯誤觀點。樹立人力資源開發(fā)與管理工作既是人事部門也是企業(yè)其他部門一項重要工作的觀念。

企業(yè)培訓機構(gòu)要樹立職能匹配的招聘觀。杜絕經(jīng)驗主義、封建思想，破除學歷論、海歸論等片面觀點。建立和推行以能力為主、學歷為輔，堅持德才兼?zhèn)?、任人為賢的現(xiàn)代人事招聘觀。 

　　2、完善工作崗位分析機制。對員工狀況分析是確定各項工作、各個崗位所需技能、責任和專業(yè)知識的系統(tǒng)過程：它是人力資源開發(fā)和管理的“工具”，也是識人用人的基礎(chǔ)和前提。主要包括工作(崗位)的職責、內(nèi)容、方式、環(huán)境以及要求等內(nèi)容。采用工作分析，可以明晰某項工作或某一崗位的任務(wù)和性質(zhì)，從而確定適合從事這項工作或崗位的人選，為企業(yè)人力資源的開發(fā)和管理，提供良好的信息平臺。 

　　要完善工作職位分析機制，是因為人力資源管理的核心是價值鏈管理。這條價值鏈上有三個主要環(huán)節(jié)，第一個環(huán)節(jié)是“價值創(chuàng)造”，它強調(diào)的是創(chuàng)造要素的吸納與開發(fā)，即明確企業(yè)價值的創(chuàng)造者是誰，我們是如何來為客戶造價值的。第二個環(huán)節(jié)是“價值評價”，它強調(diào)的是要建立科學的價值評價考核體系，即評價這些價值創(chuàng)造活動的大小。它是連接第一個環(huán)節(jié)和第三個環(huán)節(jié)的橋梁，是非常重要的一環(huán)。在這三種評價中，由于職位體系為人力資源管理的基礎(chǔ)，所以對職位值的評價是最基本的評價方法，通過職位評估使大家對各種不同職位在公司的相對貢獻價值有了清晰的認識。可以說，只有做好了職位評估，才有價值的基礎(chǔ)。