國 家電網(wǎng)公司高度重視物資質(zhì)量管理工作，以持續(xù)提升電網(wǎng)設(shè)備本質(zhì)安全為目標(biāo)，不斷創(chuàng)新工作方式，健全和完善物資質(zhì)量監(jiān)督管理體系和檢測體系，深化監(jiān)造抽檢工作，加大質(zhì)量問題處理力度，全面強(qiáng)化入網(wǎng)物資質(zhì)量管控手段，著力提升電網(wǎng)物資質(zhì)量水平，保障電網(wǎng)建設(shè)及安全穩(wěn)定運(yùn)行。

一、加強(qiáng)物資質(zhì)量管理基礎(chǔ)建設(shè)

一是不斷健全物資質(zhì)量管理體系。全面落實(shí)項(xiàng)目單位質(zhì)量監(jiān)督和供應(yīng)商質(zhì)量保證的主體責(zé)任。建立了總部統(tǒng)籌，省、市、縣分級實(shí)施的物資質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。物資部門歸口管理，專業(yè)部門協(xié)同配合，形成“專業(yè)橫向到邊，層級縱向到底”，從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、采購、制造、建設(shè)、運(yùn)行、檢修、技改到報廢的全過程抓質(zhì)量的工作機(jī)制。建立了國網(wǎng)公司物資質(zhì)量管理公共郵箱和包括供應(yīng)商以及國網(wǎng)系統(tǒng)各級物資質(zhì)量管理人員的聯(lián)系平臺。

二是加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。制定主要設(shè)備、材料的監(jiān)造及抽檢作業(yè)指導(dǎo)書，推行現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。明確各類設(shè)備材料必抽的試驗(yàn)項(xiàng)目、抽檢數(shù)量比例，保證工作覆蓋面及質(zhì)量。編制電網(wǎng)設(shè)備材料典型質(zhì)量問題案例匯編、設(shè)備材料抽檢費(fèi)用定額，規(guī)范開展質(zhì)量監(jiān)督工作。制定25類物資抽檢不合格分級分類導(dǎo)則，進(jìn)一步明確抽檢發(fā)現(xiàn)問題處理標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)質(zhì)量監(jiān)督發(fā)現(xiàn)的問題，借鑒供應(yīng)商意見，及時修改采購標(biāo)準(zhǔn)、招標(biāo)文件。

三是加強(qiáng)信息化建設(shè)。構(gòu)建質(zhì)量管理信息化平臺，加強(qiáng)產(chǎn)品全壽命周期質(zhì)量信息的收集、統(tǒng)計(jì)和分析，實(shí)現(xiàn)了監(jiān)造及抽檢工作的“全程、實(shí)時”管控。

四是加強(qiáng)物資質(zhì)量檢測能力建設(shè)。利用3年左右時間，建立以國網(wǎng)，省、地市三個層級的檢測中心為主，產(chǎn)業(yè)單位、集體企業(yè)為輔，社會第三方檢測機(jī)構(gòu)為補(bǔ)充的質(zhì)量檢測體系，全面提升入網(wǎng)設(shè)備檢測力量。國網(wǎng)級檢測室主要依托中國電科院及部分具備條件的省公司電科院，建立具備全部型式試驗(yàn)及特殊試驗(yàn)檢測能力的各類設(shè)備 材料檢測室;省公司級檢測室主要依托省公司電科院或?qū)嵙^強(qiáng)的地市公司，建立全部型式試驗(yàn)及部分特殊試驗(yàn)檢測能力的檢測室。地市公司級檢測室主要依托地市檢修公司，建立全部例行試驗(yàn)及部分型式試驗(yàn)檢測能力的檢測室。

五是加強(qiáng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析。加強(qiáng)設(shè)備全壽命周期質(zhì)量信息統(tǒng)計(jì)分析，結(jié)合ECP2.0建設(shè)，推進(jìn)與運(yùn)檢、調(diào)度、營銷等部門之間的設(shè)備質(zhì)量信息數(shù)據(jù)對接，為供應(yīng)商分類分級提供數(shù)據(jù)支撐。優(yōu)化物資質(zhì)量信息報送及發(fā)布機(jī)制，適時發(fā)布質(zhì)量監(jiān)督報告，為招標(biāo)采購提供參考。六是加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)與交流。每年總部統(tǒng)一組織，對質(zhì)量監(jiān)督有關(guān)人員開展專業(yè)培訓(xùn)，宣貫總部要求、講解專業(yè)知識，縮短各單位在監(jiān)造力量、檢測能力、人員隊(duì)伍方面的差距。每年組織省公司結(jié)合自身特點(diǎn)開展專業(yè)互查、比武、對標(biāo)、交流等，促進(jìn)各單位加強(qiáng)學(xué)習(xí)，比學(xué)趕超，鍛煉隊(duì)伍。

二、開展主設(shè)備監(jiān)造

一是加強(qiáng)特高壓設(shè)備質(zhì)量管控。適應(yīng)特高壓建管屬地化新模式，主動參與特高壓設(shè)備質(zhì)量管控工作，抓好設(shè)備生產(chǎn)關(guān)鍵點(diǎn)、出廠試驗(yàn)的見證，督促供應(yīng)商做好設(shè)備原材料組部件的延伸監(jiān)造。監(jiān)督供應(yīng)商落實(shí)現(xiàn)場安裝指導(dǎo)和服務(wù)責(zé)任。

二是擴(kuò)大監(jiān)造范圍。除以往重點(diǎn)監(jiān)造的220千伏及以上變壓器、電抗器、組合電器、斷路器、隔離(接地開關(guān))五類設(shè)備，將110千伏主設(shè)備納入監(jiān)造，重點(diǎn)做好出廠試驗(yàn)等關(guān)鍵點(diǎn)的見證，并適當(dāng)選擇部分型式試驗(yàn)項(xiàng)目進(jìn)行出廠試驗(yàn)。

三是創(chuàng)新監(jiān)造工作手段。開展變壓器設(shè)計(jì)校核，研究代替突發(fā)短路等破壞性試驗(yàn)，并逐步向其他設(shè)備材料推廣。結(jié)合上海公司試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，推進(jìn)電纜監(jiān)造的遠(yuǎn)程化、可視化，實(shí)施全程在線監(jiān)控。

四是開展精準(zhǔn)化監(jiān)造，打破原有的同質(zhì)化模式，結(jié) 合近幾年設(shè)備質(zhì)量出現(xiàn)的問題，針對不同的設(shè)備、電壓等級、廠家等，細(xì)化和完善監(jiān)造大綱，提高監(jiān)造的針對性和工作質(zhì)量。開展主設(shè)備供應(yīng)商質(zhì)量管理體系執(zhí)行情況評價。

五是加強(qiáng)監(jiān)造管理。加強(qiáng)對監(jiān)造組的工作質(zhì)量、工作紀(jì)律及廉潔情況監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題要嚴(yán)肅處理。積極推動修改預(yù)規(guī)監(jiān)造取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)調(diào)基建部、中電聯(lián)等部門和單位，分析監(jiān)造成本構(gòu)成，取適當(dāng)調(diào)增監(jiān)造費(fèi)用。

六是加強(qiáng)設(shè)備監(jiān)造信息共享。編制設(shè)備監(jiān)造問題案例，做好設(shè)備故障情況的分析匯總，定期向項(xiàng)目單位、制造廠、監(jiān)理公司進(jìn)行通報，指導(dǎo)相關(guān)單位加強(qiáng)制造環(huán)節(jié)質(zhì)量管控。加強(qiáng)主要設(shè)備出廠試驗(yàn)一次通過率、現(xiàn)場安裝一次投運(yùn)率等數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)及分析，定期組織監(jiān)造專業(yè)分析會，提高監(jiān)造管理水平。