3.建立正規(guī)的電力工程施工招標流程和管理流程首先，采用正規(guī)的方式對施工單位進行招標，要調(diào)查清楚投標單位的施工能力和施工資格，從源頭上確保施工質(zhì)量的安全。其次，在招標流程結(jié)束后，電力公司市場管理部門將招標結(jié)果通知公司業(yè)務部門，并轉(zhuǎn)交施工圖紙，由業(yè)務部門進行存檔保管。需要注意的是，所需要的材料和設備必須完全合格后才能施工，這需要嚴格的檢驗，管理部門具體負責對施工人員的管理和施工檢查。

4.應用現(xiàn)代化管理工具，推進企業(yè)科技進步隨著科技進步，計算機系統(tǒng)及其軟件的應用可以大大提高管理的效率。專業(yè)化和現(xiàn)代化的軟件能夠滿足工程項目管理的許多要求，能夠進行進度控制、資源管理和費用控制，軟件可以將進度、資源、項目等進行綜合評估，并制定出一套切實可行的定性計劃和進度計劃。但需要注意的是，再智能的軟件也需要人的操控才能發(fā)揮其作用，因此應根據(jù)工程項目的具體情況，制定切合實際的軟件應用和管理方法。

5.必須加強安全施工管理，這是重中之重安全施工管理是一個動態(tài)的管理系統(tǒng)，它關(guān)系到工作人員的生命安全，關(guān)系到電力公司的形象，也關(guān)系到社會的公正和安全，因此安全施工是電力公司的重中之重。建立健全安全管理保障制度，所有的施工工作必須取得《安全生產(chǎn)許可證》后方可施工。

第一，要把好安全的“七關(guān)”標準：措施關(guān)、教育關(guān)、防護關(guān)、交底關(guān)、文明關(guān)、檢查關(guān)、驗收關(guān)。

第二，必須完善安全值班制度，每時每刻都需要有領(lǐng)導現(xiàn)場帶班。

第三，要認真貫徹國家安全生產(chǎn)的相關(guān)政策和規(guī)定，對做出突出成績的人員要及時獎勵，對不合格的人員要進行處罰，并對安全生產(chǎn)進行量化評比。

第四，所有新工人必須經(jīng)過三級安全教育方可上崗，種類施工人員必須具備相應的安全生產(chǎn)資格，特種作業(yè)人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓。第五，對于施工過程中出現(xiàn)的問題要及時處理，并要求所在的施工隊定期整改，確保工程質(zhì)量。

總結(jié)

電力工程施工的技術(shù)管理是一項技術(shù)含量較高的工作，在新的歷史時期，我們應該不斷探索新的管理措施和技術(shù)，并借鑒國內(nèi)外先進的技術(shù)管理經(jīng)驗，建立一套完善的技術(shù)管理系統(tǒng);要不斷實踐，及時總結(jié)自身的優(yōu)點和不足，保證電力工程施工的規(guī)范進行，滿足社會對電力的需求。只有這樣才能促進電力公司的發(fā)展，才能促進我國電力行業(yè)的發(fā)展，最終促進國民經(jīng)濟的整體發(fā)展。

本文作者：曹達明 工作單位：四川電力超高壓建設管理公司