四、充分發(fā)揮電力企業(yè)績(jī)效管理中激勵(lì)職能的有效策略

下文以A電力企業(yè)為例，對(duì)如何發(fā)揮績(jī)效管理當(dāng)中的激勵(lì)職能進(jìn)行探討：

1.實(shí)現(xiàn)崗位精益化管理在A企業(yè)中，工作崗位多，且類型相對(duì)復(fù)雜。通過實(shí)現(xiàn)崗位精益化管理，能夠明確各崗位工作人員職責(zé)，對(duì)相關(guān)工作進(jìn)行細(xì)化，在提升崗位工作效率的同時(shí)，也能充分發(fā)揮激勵(lì)作用。在實(shí)施崗位精益化管理過程中，要明確崗位資質(zhì)要求。崗位資質(zhì)可分為崗位素質(zhì)和崗位能力兩部分。具體措施涵蓋以下方面：

(1)暫時(shí)達(dá)不到崗位資質(zhì)要求的，崗位工資執(zhí)行崗級(jí)降低1崗執(zhí)行，直到符合崗位資質(zhì)要求為止。

(2)超過所在崗位資質(zhì)要求的，崗位工資執(zhí)行崗級(jí)上升0.5崗執(zhí)行。

(3)對(duì)于部門達(dá)不到定員數(shù)，暫時(shí)缺員的，誰兼任則按崗位執(zhí)行崗級(jí)上調(diào)0.5崗執(zhí)行。

(4)長(zhǎng)假、長(zhǎng)病人員停發(fā)假期工資期間，按其假期前1個(gè)月崗位工資的30%核定到部門，由部門自行分配。通過上述舉措，對(duì)崗位薪酬分配進(jìn)一步細(xì)化，從而發(fā)揮其激勵(lì)作用。

2.優(yōu)化績(jī)效考核及獎(jiǎng)勵(lì)目前，A企業(yè)員工工資主要包括崗位工資及績(jī)效工資?？?jī)效工資考核方面，實(shí)施兩種方式：

(1)人資部負(fù)責(zé)按崗位薪點(diǎn)兌現(xiàn)50%的月度績(jī)效工資;其余50%的月度績(jī)效工資按公司要求完全與崗位薪點(diǎn)脫鉤，由績(jī)效考核結(jié)果決定，各級(jí)直線經(jīng)理負(fù)責(zé)分配至最末一級(jí)組織單元，充分發(fā)揮績(jī)效考核的“指揮棒”作用。

(2)月度績(jī)效工資完全與崗位薪點(diǎn)脫鉤，由績(jī)效考核結(jié)果決定，各級(jí)直線經(jīng)理負(fù)責(zé)分配至最末一級(jí)組織單元，充分發(fā)揮績(jī)效考核的“指揮棒”作用。專項(xiàng)工作獎(jiǎng)勵(lì)方面，對(duì)作出特殊及重大貢獻(xiàn)的組織和個(gè)人加大獎(jiǎng)勵(lì)力度：

(1)設(shè)立大眾創(chuàng)新專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。拿出部分資金專門用于大眾創(chuàng)新開展情況的激勵(lì)，鼓勵(lì)、支持和引導(dǎo)員工技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新，促進(jìn)萬眾創(chuàng)新。由設(shè)備部牽頭制定實(shí)施方案后執(zhí)行。

(2)拿出部分資金專門用于評(píng)選在創(chuàng)一流工作中表現(xiàn)突出的2-3個(gè)部門(單位)和3-4個(gè)班組，形成各級(jí)組織樂于激勵(lì)的氛圍，以此激發(fā)各組織的活力和創(chuàng)造力，由辦公室制定實(shí)施方案后執(zhí)行。拿出少部分資金專門用于獎(jiǎng)勵(lì)技術(shù)、技能專家，對(duì)率先完成任期目標(biāo)的，或作出重大貢獻(xiàn)的，給予一次性激勵(lì)，鼓勵(lì)其靜心鉆研業(yè)務(wù)，由人資部制定實(shí)施方案后執(zhí)行。

(3)設(shè)立精益工作、星級(jí)服務(wù)專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。拿出一部分資金專門用于鼓勵(lì)員工工作精益化、服務(wù)無止境的匠人精神，立足日常工作，形成“人人樂于精益、事事成于精益”的良好局面，由辦公室制定實(shí)施方案后執(zhí)行。

3.實(shí)施非物質(zhì)和積分激勵(lì)采用非貨幣形式的激勵(lì)內(nèi)容和方式，滿足員工深層次內(nèi)在需求，以強(qiáng)化或引導(dǎo)員工向上向善，提升價(jià)值，更好地履行職責(zé)。完善以表揚(yáng)立功為主體的榮譽(yù)激勵(lì)制度，將物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、先進(jìn)表彰等統(tǒng)一納入積分管理，豐富非物質(zhì)激勵(lì)方式，注重人文關(guān)懷，增強(qiáng)員工歸屬感、成就感和榮譽(yù)感。例如，對(duì)于表現(xiàn)突出或?qū)M織有巨大貢獻(xiàn)的員工及團(tuán)隊(duì)，給予公開表彰;對(duì)于積分達(dá)到目標(biāo)的個(gè)人，可發(fā)放目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)。通過上述形式，讓績(jī)效管理變得更為多元化、人性化，使其更好地發(fā)揮出激勵(lì)職能。

4.構(gòu)建大激勵(lì)約束責(zé)任體系建立健全縱向到底、橫向到邊的大激勵(lì)約束責(zé)任體系。合理界定省、地兩級(jí)所屬公司的管理權(quán)限和責(zé)任，落實(shí)“直線經(jīng)理+人力資源部門”管控模式，實(shí)行分層有序管控。建立人力資源部門歸口管理、各業(yè)務(wù)部門分工負(fù)責(zé)、黨政工團(tuán)齊抓共管、直線經(jīng)理具體實(shí)施的責(zé)任鏈條，發(fā)揮大激勵(lì)約束體系的活力與合力。

(1)省公司負(fù)責(zé)建機(jī)制和抓機(jī)制有效運(yùn)行，在紅線邊框范圍內(nèi)，給予基層充分的自主權(quán);地市級(jí)單位負(fù)責(zé)激勵(lì)約束方案本地化，抓機(jī)制落地、過程管理和區(qū)域內(nèi)統(tǒng)籌協(xié)調(diào);界定好地、縣兩級(jí)權(quán)限和責(zé)任，按管理權(quán)限管理縣級(jí)單位。各級(jí)直線經(jīng)理履行人力資源管理的主體責(zé)任，具體落實(shí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、績(jī)效考核、培訓(xùn)與成長(zhǎng)等方面的激勵(lì)約束措施。

(2)各級(jí)人力資源部門是建立健全大激勵(lì)約束體系的歸口管理部門，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、提供政策支持和服務(wù);負(fù)責(zé)運(yùn)用考核結(jié)果或按照規(guī)定兌現(xiàn)工資、獎(jiǎng)勵(lì)及有關(guān)非物質(zhì)激勵(lì);負(fù)責(zé)牽頭研究制定技能專家隊(duì)伍、合格工匠隊(duì)伍、在培訓(xùn)員工隊(duì)伍激勵(lì)約束機(jī)制。各級(jí)人事部門負(fù)責(zé)牽頭研究制定領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍、經(jīng)營(yíng)管理干部隊(duì)伍、技術(shù)專家干部隊(duì)伍激勵(lì)約束機(jī)制，組織開展領(lǐng)導(dǎo)干部人才和經(jīng)營(yíng)管理干部人才的綜合考核評(píng)價(jià)工作。各級(jí)企業(yè)管理部是組織績(jī)效考核工作的牽頭部門，歸口管理并組織本單位績(jī)效考核工作。各級(jí)業(yè)務(wù)部門是本專業(yè)領(lǐng)域組織績(jī)效考核、專項(xiàng)工作考核和本部門員工業(yè)績(jī)考核激勵(lì)的責(zé)任主體，負(fù)責(zé)根據(jù)公司審定的專項(xiàng)工作考核項(xiàng)目制定相應(yīng)的考核辦法并開展考核。

五、結(jié)語

激勵(lì)職能是電力企業(yè)績(jī)效管理的重要組成部分，為了充分發(fā)揮績(jī)效管理激勵(lì)職能作用，可實(shí)現(xiàn)崗位精益化管理，并優(yōu)化績(jī)效考核及獎(jiǎng)勵(lì)，采取多元化的激勵(lì)方式，充分調(diào)動(dòng)組織人員的積極性及主觀能動(dòng)性。在此基礎(chǔ)上構(gòu)建大激勵(lì)約束責(zé)任體系，將激勵(lì)機(jī)制落實(shí)到位，構(gòu)建出一個(gè)完整、健全的激勵(lì)體系。

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作者:李文君               單位:云南電網(wǎng)有限責(zé)任公司物流服務(wù)中心