電力企業(yè)預算管理突破點
三、電力企業(yè)預算管理的策略分析
(一)建立健全完善的預算管理體系。電力企業(yè)要想加快實現(xiàn)預算管理目標,要在制度上對預算管理加以約束,建立健全完善的預算制度,明確預算崗位職責分工,設(shè)置財務分析師和預算分析崗位,將預算操作流程規(guī)范化[3]。并且要結(jié)合預算管理需求,制定出配套可行的管控流程,將各項管控職責和任務進行細化,引入全面預算管理體系,推動預算管理深入到各個部門、崗位中,實現(xiàn)預算精細化管理目標。
(二)加大預算管理執(zhí)行力度。要想穩(wěn)步提高預算管理執(zhí)行效力,相關(guān)管理人員要積極設(shè)置預算反饋體系,將企業(yè)預算將目標具體劃分到各個預算機構(gòu)中,推動預算管理的正常進行。同時,要進一步強化預算執(zhí)行剛性,在加大預算監(jiān)督與管理力度同時,要制定完善的資產(chǎn)經(jīng)營考核評價體系,密切關(guān)注預算執(zhí)行進度。采取靈活性較強的預算管理手段,對于預算執(zhí)行較不嚴格的單位,要予以嚴格的監(jiān)督。
(三)構(gòu)建預算信息系統(tǒng)平臺,抵抗預算風險。一是電力企業(yè)要完善信息收集渠道,實現(xiàn)預算管理的資源性與共享性,加強互聯(lián)網(wǎng)和ERP系統(tǒng)等方法的應用,拓寬信息收集渠道,進而為預算管理水平的提升創(chuàng)造有利條件。在信息化建設(shè)方面,要加強企業(yè)預算軟件的開發(fā),設(shè)立專門的預算信息分析部門,保證預算管理工作的科學性與有效性。并且協(xié)同好各個部門、各個財務數(shù)據(jù)端口之間數(shù)據(jù)的采集與整理,積極引入預算管理模塊,構(gòu)建企業(yè)資源計劃ERP系統(tǒng),實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營以及管理流程的無縫對接。二是電力企業(yè)要結(jié)合自身實際制定出預算管理模式,做好具體問題具體分析。一般來說,在產(chǎn)品開發(fā)階段中,預算模式要以資本預算為主。電力企業(yè)處于市場成熟階段,其預算模式要以成本控制為主。預算模式確定以后,要增強抵抗預算風險的能力和水平,加強信息化建設(shè),保證企業(yè)財務資金風險預測水平的穩(wěn)步提升。
(四)在分解和編制中與一般企業(yè)基本相同[4],需要區(qū)分對待的事生產(chǎn)性指標的分解和落實。由于一些生產(chǎn)類預算指標很難進行數(shù)量化分解到各個崗位,比如煤耗和廠用電率等。例如:對于維修和更新改造費用等生產(chǎn)預算指標來說,可以進行量化分解,但在發(fā)生時要對成本和質(zhì)量之間進行調(diào)整。針對這些預算指標,不能僅僅確定一個數(shù)值,可以將一個歷史平均值作為比較基礎(chǔ),相關(guān)人員要加以嚴格的控制。最為有效的方式就在于要在分析維護維修費用支出時,從安全指標、維修返工率等方面出發(fā),確保維修計劃的合理性,嚴格監(jiān)控維修執(zhí)行過程,最終要做好維修結(jié)果的反饋與分析工作。
(五)完善考核激勵體系。在企業(yè)預算管理工作中,要制定完善的考核激勵體系,將預算目標下發(fā)到相關(guān)機構(gòu)中。設(shè)置合理的預算評估體系,將評估結(jié)果與工作人員薪資相掛鉤,將預算執(zhí)行過程和結(jié)果納入到績效考評范圍,全方位、多角度領(lǐng)域地對預算管理進行考核調(diào)動工作人員的工作熱情。在將預算管理工作落實中,要將長期目標和短期目標、年度考核與日??己说确绞浇Y(jié)合在一起,避免短期行為的出現(xiàn),管理人員在設(shè)置指標時,要結(jié)合實際,保持企業(yè)員工高度的參與度。并進一步對考核指標進行細化,實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標。
四、結(jié)束語
綜上所述,加強預算管理建設(shè)勢在必行,可以為企業(yè)贏取更多的經(jīng)濟利潤,提高電力企業(yè)的影響,順應國民經(jīng)濟的發(fā)展趨勢,充分彰顯預算管理的實施價值。
參考文獻
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[4]廖文飛.淺談電力企業(yè)預算管理中的問題及對策[J].財經(jīng)界(學術(shù)版),2015,(03):65-66.
作者:熊娟娟 單位:陜西省地方電力(集團)有限公司鎮(zhèn)坪縣供電分公司

責任編輯:電力交易小郭
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